【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 無大小之分，不能馬虎潦草行事，更不能糊弄一番，要切實(shí)的、認(rèn)真的、仔細(xì)的做好自身工作。嚴(yán)格要求自己，做好自己的本職工作，協(xié)助其它科室完成相關(guān)工作，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定。在工作中，我與其它部門的溝通、協(xié)調(diào)、社會(huì)能力都得到了進(jìn)一步的提高。在這一年的工作中雖然能夠圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，但是在實(shí)際工作中我仍存在著許多不足，主要表現(xiàn)在理論學(xué)習(xí)不夠，思想認(rèn)識(shí)有待于進(jìn)一步提高；工作經(jīng)驗(yàn)不足，在實(shí)際工作中不免有些彎路，工作效率需進(jìn)一步提高。在今后的工作中，我將不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，努力學(xué)習(xí)，努力提高工作能力，適應(yīng)新形勢(shì)下本職工作的需要，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)奮工作，克難攻堅(jiān)，力求把工作做得更好，樹立辦公室的良好形象。一年來，在主管院長(zhǎng)和公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿地完成了自己所承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)。在政治思想覺悟和業(yè)務(wù)工作能力等方面都取得了一定的進(jìn)步，為今后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)。歲首年終，我靜心回顧這一年的工作生活，收獲頗豐。現(xiàn)將我這一年來的學(xué)習(xí)工作情況總結(jié)如下：一、自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì)，為了適應(yīng)學(xué)院和公司的發(fā)展，一年來，始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。我想自己在政治思想上進(jìn)步、成熟的重要標(biāo)志是，自己在工作期間從一名普通群眾成為了一名中共黨員！我的轉(zhuǎn)變與進(jìn)步，是領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、同志們的幫助與支持和自身的努力才取得的。二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作能力，做好本職工作。重視學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，向領(lǐng)導(dǎo)及老同志請(qǐng)教學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)能力。緊緊圍繞本職工作的重點(diǎn)，積極學(xué)習(xí)與本職工作有關(guān)的最新知識(shí)，努力做到融匯貫通，聯(lián)系實(shí)際。在實(shí)際工作中，把政治理論知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)和其它新鮮知識(shí)結(jié)合起來，開闊視野，拓寬思路，豐富自己，努力適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)對(duì)本職工作的要求。三、能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)，并能應(yīng)用到實(shí)際工作中去。工作上兢兢業(yè)業(yè)，凡遇到不懂的問題都能及時(shí)的請(qǐng)教其他同事或查閱相關(guān)資料，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事都能在第一時(shí)間內(nèi)完成，保證了工作質(zhì)量和工作效率，使公司的工作能夠正常開展。四、工作任務(wù)和質(zhì)量一年來，我圓滿的完成了學(xué)院固定資產(chǎn)的錄入工作、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了本次學(xué)院的調(diào)購(gòu)房工作、配合基建完成了家屬院的煤氣管網(wǎng)開通工作和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的其他各項(xiàng)工作，使自己的業(yè)務(wù)水平無論是實(shí)際操作，還是理論知識(shí)都有了很大的提高。自工作以來，堅(jiān)持工作踏實(shí)，任勞任怨，務(wù)實(shí)高效，不斷自我激勵(lì)，自我鞭策，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己，自覺維護(hù)公司形象，高效、圓滿、妥善地做好本職工作，沒有出現(xiàn)任何紕漏，取得了一定成績(jī)。但在工作中我還存在著許多缺點(diǎn)和不足，如政治理論學(xué)習(xí)雖有一定的進(jìn)步，但還沒有深度和廣度，工作中不夠大膽，總是在不斷學(xué)習(xí)的過程中改變工作方法，而不能在創(chuàng)新中去實(shí)踐。在今后我一定會(huì)努力學(xué)習(xí)不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢(shì)下本職工作的需要，為學(xué)院的各項(xiàng)工作貢獻(xiàn)我自己的一切力量。李 楠 200616第四篇：工程部管理制度 總包一、總則加強(qiáng)施工的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以適應(yīng)公司工程建設(shè)的需要，特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于公司工程部所有員工以及施工隊(duì)。此規(guī)定由工程部與公司共同制定。二、人員編制與崗位職責(zé)（一）人員編制工程部設(shè)工程部經(jīng)理1名。工程部?jī)?nèi)部分為工程質(zhì)檢部和工程材料部?jī)蓚€(gè)分部門。工程質(zhì)檢部設(shè)質(zhì)檢員2名，工程材料部設(shè)材料員1名。工程質(zhì)檢部下轄各施工隊(duì)工長(zhǎng)，在項(xiàng)目施工中，工程質(zhì)檢對(duì)對(duì)施工隊(duì)工長(zhǎng)進(jìn)行全權(quán)管理。（二）崗位職責(zé)部門經(jīng)理職責(zé)：負(fù)責(zé)工程部全面工作。嚴(yán)格按公司規(guī)定、施工管理程序進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的管理。協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的重大問題，二日內(nèi)完成，每周定期檢查各施工現(xiàn)場(chǎng)，匯總檢查結(jié)果并反饋給有關(guān)部門，重大問題上報(bào)主管經(jīng)理解決。負(fù)責(zé)主持部門例會(huì)。項(xiàng)目主管職責(zé)：嚴(yán)格按施工管理程序進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)管理，保證工程質(zhì)量及按期竣工。及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，一般問題當(dāng)日解決，重大問題立即報(bào)部門經(jīng)理處理。認(rèn)真做好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收、整體工程驗(yàn)收，三階段管理的有關(guān)工作。負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、保衛(wèi)、防火及衛(wèi)生工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)客戶、設(shè)計(jì)及材料等部門關(guān)系。加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)管理，嚴(yán)禁施工隊(duì)與客戶私下交易，承攬私活，施工隊(duì)支款不超支。（三）施工隊(duì)錄用、定級(jí)及管理錄用：申請(qǐng)進(jìn)入本公司的施工隊(duì)?wèi)?yīng)填寫“施工隊(duì)申請(qǐng)錄用表”。申請(qǐng)進(jìn)入本公司的施工隊(duì)?wèi)?yīng)給本公司提供已施工的工地場(chǎng)所，供參觀，以考查其施工水平被公司聘用的施工隊(duì)?wèi)?yīng)遵守三鳴博雅裝飾公司管理制度。每個(gè)被試用的施工隊(duì)，應(yīng)照章交納風(fēng)險(xiǎn)金。在公司的第一個(gè)工程款，應(yīng)由施工隊(duì)墊付工程承包總造價(jià)的30%，待該工程驗(yàn)收合格后，公司將此款正常結(jié)算，但該工程承包價(jià)的20%應(yīng)暫留公司，做為質(zhì)保金。定級(jí)：為加強(qiáng)施工隊(duì)管理，獎(jiǎng)優(yōu)汰劣，施工隊(duì)實(shí)行定級(jí)管理工作。等級(jí)施工隊(duì)的等級(jí)實(shí)行分級(jí)審批。經(jīng)等級(jí)審查合格的施工隊(duì)，由公司工程部發(fā)給《等級(jí)證書》。定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和定級(jí)管理由施工另行制訂實(shí)施細(xì)則。管理：施工隊(duì)必須備齊《北京市標(biāo)準(zhǔn)家庭居室裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》一書及檢測(cè)工具一套。施工隊(duì)嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定。施工人員要服從公司及項(xiàng)目主管、設(shè)計(jì)師的指導(dǎo)，不服從公司管理人員管理的，公司將視情況輕重，對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育、罰款及清退出公司。施工隊(duì)必須及時(shí)匯報(bào)各工地的施工動(dòng)向，以便問題得到及時(shí)解決。各施工隊(duì)必須嚴(yán)格注意施工安全，否則，后果自負(fù)。施工隊(duì)錄用、定級(jí)及管理細(xì)則見附件。三、項(xiàng)目管理（一）開工開工工程必須在客戶簽訂合同，交納完預(yù)付工程款之后進(jìn)行。接到工程開工通知，兩日內(nèi)和客戶取得聯(lián)系，辦理開工手續(xù)，并由客戶簽“客戶須知”，并存檔。如無意外，應(yīng)在合同簽訂2日內(nèi)辦理完成物業(yè)手續(xù)。施工前，認(rèn)真熟悉施工圖紙、工程預(yù)算書及工程任務(wù)書，會(huì)同設(shè)計(jì)師審圖，實(shí)測(cè)主材用量，三日內(nèi)準(zhǔn)確無誤地向材料部提出工程中普通材料計(jì)劃。（二）進(jìn)度工期嚴(yán)格管理，確保項(xiàng)目在合同工期內(nèi)完成。施工隊(duì)?wèi)?yīng)在工程施工前制定詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)公司工程部審批，并嚴(yán)格按計(jì)