【文章內(nèi)容簡介】 無大小之分，不能馬虎潦草行事，更不能糊弄一番，要切實的、認真的、仔細的做好自身工作。嚴格要求自己，做好自己的本職工作，協(xié)助其它科室完成相關工作，得到領導和同事們的肯定。在工作中，我與其它部門的溝通、協(xié)調(diào)、社會能力都得到了進一步的提高。在這一年的工作中雖然能夠圓滿完成領導交給的各項任務，但是在實際工作中我仍存在著許多不足，主要表現(xiàn)在理論學習不夠，思想認識有待于進一步提高；工作經(jīng)驗不足，在實際工作中不免有些彎路，工作效率需進一步提高。在今后的工作中，我將不斷加強個人修養(yǎng)，努力學習，努力提高工作能力，適應新形勢下本職工作的需要，揚長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，樹立辦公室的良好形象。一年來，在主管院長和公司領導的領導下，圓滿地完成了自己所承擔的各項工作任務。在政治思想覺悟和業(yè)務工作能力等方面都取得了一定的進步，為今后的工作和學習打下了良好的基礎。歲首年終，我靜心回顧這一年的工作生活，收獲頗豐。現(xiàn)將我這一年來的學習工作情況總結如下：一、自覺加強理論學習，提高個人素質(zhì)，為了適應學院和公司的發(fā)展，一年來，始終把學習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。我想自己在政治思想上進步、成熟的重要標志是，自己在工作期間從一名普通群眾成為了一名中共黨員！我的轉(zhuǎn)變與進步，是領導的培養(yǎng)、同志們的幫助與支持和自身的努力才取得的。二、加強業(yè)務學習，提高工作能力，做好本職工作。重視學習業(yè)務知識，向領導及老同志請教學習，提高自己的業(yè)務能力。緊緊圍繞本職工作的重點，積極學習與本職工作有關的最新知識，努力做到融匯貫通，聯(lián)系實際。在實際工作中，把政治理論知識、業(yè)務知識和其它新鮮知識結合起來，開闊視野，拓寬思路，豐富自己，努力適應新形勢、新任務對本職工作的要求。三、能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真學習各項專業(yè)知識，并能應用到實際工作中去。工作上兢兢業(yè)業(yè)，凡遇到不懂的問題都能及時的請教其他同事或查閱相關資料，領導交辦的事都能在第一時間內(nèi)完成，保證了工作質(zhì)量和工作效率，使公司的工作能夠正常開展。四、工作任務和質(zhì)量一年來，我圓滿的完成了學院固定資產(chǎn)的錄入工作、協(xié)助領導完成了本次學院的調(diào)購房工作、配合基建完成了家屬院的煤氣管網(wǎng)開通工作和上級領導交待的其他各項工作，使自己的業(yè)務水平無論是實際操作，還是理論知識都有了很大的提高。自工作以來，堅持工作踏實，任勞任怨，務實高效，不斷自我激勵，自我鞭策，時時處處嚴格要求自己，自覺維護公司形象，高效、圓滿、妥善地做好本職工作，沒有出現(xiàn)任何紕漏，取得了一定成績。但在工作中我還存在著許多缺點和不足，如政治理論學習雖有一定的進步，但還沒有深度和廣度，工作中不夠大膽，總是在不斷學習的過程中改變工作方法，而不能在創(chuàng)新中去實踐。在今后我一定會努力學習不斷加強個人修養(yǎng)，努力提高工作水平，適應新形勢下本職工作的需要，為學院的各項工作貢獻我自己的一切力量。李 楠 200616第四篇：工程部管理制度 總包一、總則加強施工的標準化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以適應公司工程建設的需要，特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于公司工程部所有員工以及施工隊。此規(guī)定由工程部與公司共同制定。二、人員編制與崗位職責（一）人員編制工程部設工程部經(jīng)理1名。工程部內(nèi)部分為工程質(zhì)檢部和工程材料部兩個分部門。工程質(zhì)檢部設質(zhì)檢員2名，工程材料部設材料員1名。工程質(zhì)檢部下轄各施工隊工長，在項目施工中，工程質(zhì)檢對對施工隊工長進行全權管理。（二）崗位職責部門經(jīng)理職責：負責工程部全面工作。嚴格按公司規(guī)定、施工管理程序進行系統(tǒng)科學的管理。協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的重大問題，二日內(nèi)完成，每周定期檢查各施工現(xiàn)場，匯總檢查結果并反饋給有關部門，重大問題上報主管經(jīng)理解決。負責主持部門例會。項目主管職責：嚴格按施工管理程序進行系統(tǒng)科學管理，保證工程質(zhì)量及按期竣工。及時解決施工中出現(xiàn)的問題，一般問題當日解決，重大問題立即報部門經(jīng)理處理。認真做好材料進場驗收、隱蔽工程驗收、整體工程驗收，三階段管理的有關工作。負責工程施工現(xiàn)場的安全、保衛(wèi)、防火及衛(wèi)生工作。負責協(xié)調(diào)客戶、設計及材料等部門關系。加強對施工隊管理，嚴禁施工隊與客戶私下交易，承攬私活，施工隊支款不超支。（三）施工隊錄用、定級及管理錄用：申請進入本公司的施工隊應填寫“施工隊申請錄用表”。申請進入本公司的施工隊應給本公司提供已施工的工地場所，供參觀，以考查其施工水平被公司聘用的施工隊應遵守三鳴博雅裝飾公司管理制度。每個被試用的施工隊，應照章交納風險金。在公司的第一個工程款，應由施工隊墊付工程承包總造價的30%，待該工程驗收合格后，公司將此款正常結算，但該工程承包價的20%應暫留公司，做為質(zhì)保金。定級：為加強施工隊管理，獎優(yōu)汰劣，施工隊實行定級管理工作。等級施工隊的等級實行分級審批。經(jīng)等級審查合格的施工隊，由公司工程部發(fā)給《等級證書》。定級標準和定級管理由施工另行制訂實施細則。管理：施工隊必須備齊《北京市標準家庭居室裝飾工程質(zhì)量驗收標準》一書及檢測工具一套。施工隊嚴格遵守公司的規(guī)章制度及有關規(guī)定。施工人員要服從公司及項目主管、設計師的指導，不服從公司管理人員管理的，公司將視情況輕重，對其進行批評教育、罰款及清退出公司。施工隊必須及時匯報各工地的施工動向，以便問題得到及時解決。各施工隊必須嚴格注意施工安全，否則，后果自負。施工隊錄用、定級及管理細則見附件。三、項目管理（一）開工開工工程必須在客戶簽訂合同，交納完預付工程款之后進行。接到工程開工通知，兩日內(nèi)和客戶取得聯(lián)系，辦理開工手續(xù)，并由客戶簽“客戶須知”，并存檔。如無意外，應在合同簽訂2日內(nèi)辦理完成物業(yè)手續(xù)。施工前，認真熟悉施工圖紙、工程預算書及工程任務書，會同設計師審圖，實測主材用量，三日內(nèi)準確無誤地向材料部提出工程中普通材料計劃。（二）進度工期嚴格管理，確保項目在合同工期內(nèi)完成。施工隊應在工程施工前制定詳細進度計劃，報公司工程部審批，并嚴格按計