【文章內(nèi)容簡介】 工等專業(yè)技術資格的申報資格及流程、聘任條件、聘期及待遇、解聘等問題更加公開明確。實施了《吉林市水務集團有限公司發(fā)票管理制度》，明確了發(fā)票的種類及適用范圍，規(guī)范了發(fā)票的購買、使用、監(jiān)督等相關問題。重新設計完善了車輛使用、維修、油耗等方面的表單和管理程序，使車輛管理工作更加細化規(guī)范。三是持續(xù)開展下基層工作，公司機關部室與一線單位的聯(lián)系更加緊密。年內(nèi)繼續(xù)開展?管理上水平干部下基層?工，實現(xiàn)了?公司領導每月至少2次，機關部室每月至少2次，基層單位領導每天至少1次?的計劃目標。公司先后5次下發(fā)下基層情況通報，2次印發(fā)專題信息，公開了公司領導及各機關部室下基層工作開展的具體情況。總體來看，各機關部門能夠?qū)⑾禄鶎庸ぷ髋c部門職能相結(jié)合，與公司重點工作任務及階段性工作任務相結(jié)合，及時深入一線在第一時間發(fā)現(xiàn)問題、幫助基層單位解決問題，促進了公司泵站管理、安全生產(chǎn)、維修搶修、工程建設等各方面工作的順利開展，使下基層工作發(fā)揮出了指導、監(jiān)督和服務的積極作用。四是iso9001質(zhì)量管理體系更加完善。公司順利通過了體系的復審，對審核中發(fā)現(xiàn)的各項問題進行了逐一跟蹤整改，重點完善了物資采購管理、水箱清洗消毒管理等方面管理制度和工作流程，使體系整體上更加完善、貼近企業(yè)實際。另外，增強了iso管理體系與績效考核結(jié)合的緊密度，以iso體系的科學理論作為考核工作的標準，以考核中的實際情況作為體系調(diào)整的依據(jù)，使公司企業(yè)管理工作日趨科學。（六）保證生產(chǎn)平穩(wěn)，著力開拓創(chuàng)新，各子公司經(jīng)營發(fā)展有序前進污水公司在二期工程尚未竣工，一期持續(xù)超負荷運行的情況下，科學合理安排安全生產(chǎn)，加強了人員和設備管理、協(xié)調(diào)明確了污泥的處臵方式，保證了污水處理工作的平穩(wěn)運行。全年實現(xiàn)污水處理****萬噸，日均**萬噸，實現(xiàn)cod減排****萬噸，對我市節(jié)能減排工作及松花江流域綜合治理工作發(fā)揮了重要作用。另外，還及時開展了污水二期建設項目對口培訓工作，打提前量安排相關人員進行實地跟蹤學習，為二期建成順利投產(chǎn)打下了堅實基礎。水務工程設計院在完成公司工作任務的同時，積極擴展外部市場，全年完成給排水及建筑設計**項，勘測**項，完成對外創(chuàng)收**萬元，上繳資金**萬元。凇城水表公司抓住發(fā)展機遇，全年銷售水表**萬塊，安裝智能遠傳水表**萬塊，實現(xiàn)產(chǎn)值**萬元，上繳資金**萬元。地下水公司全年打封井**座，完成水資源費收取**萬元，地下水污水處理費**萬元，熱水排污費**萬元，工程收入**萬元，全年共上繳資金**萬元，熱水站年內(nèi)也已收回了投入成本。各子公司全年上繳公司資金共計**萬元，圓滿完成了年初既定目標，較去年同期增收**萬元。（七）深入貫徹十八大精神，黨建工作、企業(yè)文化建設工作取得新的進展全年圍繞?促生產(chǎn)、促服務?立功競賽活動，開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動，其中包括在營修系統(tǒng)開展的?創(chuàng)建標準化泵房?、?爭做有償維修服務之星?活動以及在生產(chǎn)系統(tǒng)開展的?爭做保安全運行優(yōu)質(zhì)供水服務之星?等一系列競賽活動，將黨建工作與行政工作緊密結(jié)合，發(fā)揮出了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用及黨員的先鋒模范作用，實現(xiàn)了以?黨建帶團建、以團建帶青年?的方針計劃，達到了促員工成長成才、促企業(yè)的發(fā)展的計劃目標。在公司班子中繼續(xù)開展了?五好班子?創(chuàng)建活動；倡導踐行了?清廉、敬業(yè)、和諧、務實、創(chuàng)新、學習?等?六種風氣?；樹立了?講政治、創(chuàng)業(yè)、清廉、團結(jié)、為民?的?五種形象?。在基層班子中繼續(xù)開展基層組織建設年活動，每季度進行黨建工作考核，促進基層班子實現(xiàn)了 ?承擔一項主要任務指標、通讀一本書、聯(lián)系一名青工、幫扶一名困難職工、每周至少在一線崗位工作一天?的?五個一?要求。為公司班子及各基層支部印發(fā)多期《黨的十八大精神學習輔導材料》及各類會議精神、領導講話、理論文章等學習材料，加強了各級黨組織的理論學習。開展了?迎‘七一’，講黨課?等黨員教育活動，年內(nèi)發(fā)展黨員**名。加強了?黨員先鋒崗?和?黨員突擊隊?建設，促進了黨員隊伍的發(fā)展進步。制定了《企業(yè)文化建設綱要》，使公司企業(yè)文化體系構架明確并開始逐步完善。參加了全市企業(yè)文化征文大賽及全市企業(yè)職工書法繪畫攝影作品展等活動，組織了宣講組深入各基層單位進行政策宣講，開展了?百個崗位圖片展?活動，完成了《發(fā)展中的吉林水務》企業(yè)宣介片的制作。提高了水務報、大屏幕、公司網(wǎng)站等宣傳媒介的內(nèi)容質(zhì)量，組織在江城日報、江城晚報、供水節(jié)水報等報紙上發(fā)表了多篇稿件，并與吉林電視臺聯(lián)系，在吉林電視臺綜合頻道、生活頻道等頻道播出了多期宣傳報道，介紹了公司發(fā)展、保供水服務等各方面經(jīng)驗。深入開展了廉政文化建設推進年活動，開展了?讀書思廉?活動，組織各支部學習了《浪淘沙》紀檢刊物相關文章及廉政電教片，在基層單位開展了廉政文化宣傳板展示活動，舉辦了主題為《廉潔自律 預防腐敗 推進懲防體系建設》的廉政教育專題講座。貫徹中央、省市各級領導部門對會風文風、清廉節(jié)儉等工作要求，先后印發(fā)了《關于進一步改進會風文風規(guī)范下基層工作的意見》、《厲行節(jié)約反對浪費規(guī)定》、《關于深入貫徹確保廉潔過年的通知》和《關于糾正?四風一頑癥?和廉潔過中秋國慶節(jié)的實施意見》等文件，并對上述工作進行嚴格檢查落實。通過上述教育與要求，公司上下形成了風清氣正的良好氛圍，全年無任何違紀、違法案件發(fā)生。加強了青年團員的思想教育、廠情廠史教育，開展了?五四青年節(jié)〃我與企業(yè)共成長?征文活動，?青年安全生產(chǎn)示范崗?、?青年文明號?、?青年崗位能手?創(chuàng)建活動等團員青年活動，組織了?愛崗敬業(yè)、青年爭先?青工經(jīng)驗交流會。通過這些活動的開展，為團員、青年成長成才搭建了舞臺，發(fā)揮了團員、青年全面在實現(xiàn)集團各項工作任務目標中的生力軍作用。另外，公司在落實好老干部各項政策的同時，關心老干部生活、關注老干部身體健康，體現(xiàn)了對老干部的關愛與重視。（八）抓好員工新老傳承，提高工資福利水平，高素質(zhì)高幸福指數(shù)的新型水務隊伍逐步形成著力抓好了員工新老傳承工作。公司領導不斷強調(diào)新老交替工作的重要性，李強董事長多次召開專題會議對新入廠員工進行溝通鼓勵，公司繼續(xù)開展?拜師學藝?活動及各類培訓，開展了文明服務禮儀競賽活動，堅持從思想上、工作上、生活上對青年員工進行教育與幫助，而青工也通過實際工作及匯報演講等方式表達了愛崗敬業(yè)的決心。目前公司青年員工隊伍穩(wěn)定，業(yè)務能力逐步增強，已陸續(xù)開始成為公司的棟梁之才。著力抓好了員工工資福利的提升。1月份，公司進行了員工工資調(diào)整，員工工資普調(diào)了200元以上。10月份，公司提前進行了2014年的員工工資調(diào)整，工資最低增加230元，使全年人均實際增資達430元以上。在福利方面，全年福利達到了2400元，達到了?三年看吉林，三年看水務?中的既定目標。員工野游、生日禮物、員工食堂補助等各項員工收入福利也都按照?三年看吉林 三年看水務?發(fā)展規(guī)劃和?五個新提高?目標實現(xiàn)了平穩(wěn)增長。著力抓好了員工權益的保障。堅持實行職代會制度，堅持開展合理化建議活動；繼續(xù)開展兩節(jié)送溫暖活動、集團領導一對一幫扶活動、職工醫(yī)療互助活動、?金秋助學?活動等一系列幫扶活動；整修了機關及營修分公司辦公樓，擴建了公司食堂，對各水廠進行了補充綠化，對各單位供熱情況進行了協(xié)調(diào)改善；為職工書屋、健身室購買了圖書、健身器材，為部分基層單位購買了消毒柜、洗衣機、電視機等實施，使員工的工作環(huán)境得到了進一步改善。另外，還舉辦了女工保健知識講座、環(huán)保徒步行、乒乓球賽、羽毛球賽等多項文體活動，員工生活更加豐富多彩。如今，隨著公司各項舉措的圓滿實施，員工結(jié)構日趨合理，員工素質(zhì)不斷提高，員工的幸福感和歸屬感不斷增強，高戰(zhàn)斗力、高幸福感的新型水務隊伍已逐步形成。過去一年的成績來之不易，這一年，奠定了水務集團三年實現(xiàn)新跨越的堅實基礎，積累了應對復雜環(huán)境、戰(zhàn)勝風險困難的寶貴經(jīng)驗，形成了奮進開拓、團結(jié)拼搏的可喜局面。在總結(jié)成績的同時，我們要清醒地認識到，公司前進道路上還有不少困難和問題：水價調(diào)整仍未實現(xiàn)，歷史欠賬仍未得到根本性解決，其它收入增長的壓力開始增大，指令性建設的負擔仍然存在。面對這些困難和問題，我們將采取更加有力的措施，積極應對，努力解決。2014工作原則安排 總體要求：深入貫徹學習黨的十八大及十八屆三中全會精神，堅持以《?三年看吉林、三年看水務?實施方案》為綱領，以污水廠二期建設、六水廠新建、二次供水泵站改造為突破口，以穩(wěn)固推進水務服務保障度為核心，緊緊圍繞發(fā)展這一主線，以深化改革為動力，以國家政策扶持為契機，進一步增強企業(yè)活力和競爭力，進一步抓好企業(yè)資產(chǎn)的保值增值，進一步保障和改善員工待遇，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康較快發(fā)展和員工隊伍和諧穩(wěn)定，確保?三年看吉林、三年看水務?階段性目標順利完成。主要生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟技術指標是：預算內(nèi)資金收入：實現(xiàn)22000萬元。其中，營業(yè)收