【文章內(nèi)容簡介】 沒有爭取索賠的籌碼，根據(jù)統(tǒng)計，近年來，咱們的效益仍停留在較低的水平，還要壓5%的質保金，在過程中若能按照《現(xiàn)場管理控制手冊》進行分析評價，就會及時發(fā)現(xiàn)并采取有效的策略，做好施工日志和記錄或者簽證，也能降低不少風險。算起來個別項目要贏很多錢，結果干下來只有微利或保本，就是我們的過程控制手段不規(guī)范，事前雖有項目策劃，但事中無嚴格執(zhí)和風險預警，事后無止損手段和措施，這跟我前面講的安全質量、班組管理和物資管理息息相關，這需要我們在今年花大力氣來改進，達到提升企業(yè)綜合效益的根本目的。二、2016年公司面臨的市場形勢分析各位同事、朋友們，十八屆五中全會明確分析判斷，2016年全球經(jīng)濟衰退還在繼續(xù)，中國經(jīng)濟經(jīng)濟增長速度會明顯放緩，%左右的增長都是可以接受的，這就說明了那種過去依靠投資拉動經(jīng)濟增長的粗放型增長方式一去不返了，而是以去杠桿化，擴大內(nèi)需，改善民生和創(chuàng)新驅動激發(fā)市場活力，那對我們建筑市場的帶來哪些影響呢？（一）市場競爭更加激烈由于市場的大環(huán)境改變，調(diào)結構、去庫存，特別是房地產(chǎn)市場萎縮，大宗商品價格大跌，國際原油已跌破30美元1桶，中央制度反腐，建筑市場的人為干預會逐步減少，行業(yè)壟斷壁壘會逐步打破，除了國企央企外，有實力的地方企業(yè)、私營企業(yè)也會轉移到市政公用，公路鐵路道路橋梁水利水電等工程項目的競爭中來，以前跟著蓋房子的勞務企業(yè)和班組也會跟隨轉移，在新的競爭機制體制下，上游企業(yè)樂見讓更多的中小企業(yè)參與到二級市場的競爭中來，隨著中央第六次西藏工作座談會的召開，西藏的建設會有更大的市場，同時，進入西藏中小企業(yè)也越來越多，我們只有提升自身的綜合實力，才會有更廣闊的市場和競爭力。（二）準入條件的提升現(xiàn)在類似于我們公司這種企業(yè)，一方面要在勞務市場跟班組同臺競爭，又不甘心只在二級市場上小打小鬧，要想走出去做強做大，以我們目前的實力必須借助熟人、朋友或其他企業(yè)的平臺和幫助，即使是勞務招募，總包單位的總部也進行了后臺控制，走招投標程序，必須響應其相關條件不說，還得繳納投標保證金和履約保證金，公司全年要承攬這么多的任務，光保證金就是相當大的一筆錢，這一條就把很多隊伍擋在門外，當然準入條件不只這一方面，對于企業(yè)資質，人才、技術能力、業(yè)績，財務狀況、資信等級等都提出了新的更高的要求。（三）信息化管理帶來的機遇和挑戰(zhàn)信息化技術的發(fā)展，推動了移動互聯(lián)時代的到來，電子商務的興起，對我們的甲方和客戶的企業(yè)管理手段和管理行為帶來了質的飛躍和提升，現(xiàn)如今，工程項目精細化管理全面鋪開，帶來了一場管理上的深刻革命，傳統(tǒng)的管理手段和方式已不適用，新的管理方式帶來的思想沖擊的影響必將是深遠的，據(jù)中鐵二局的業(yè)內(nèi)人士講，光他們子公司的網(wǎng)上物資采購一項，就能降低8%的采購成本，公司通過網(wǎng)絡化和軟件進行合同管理、勞務招募、以及計量計價支付等后臺控制和資金集中管理，又能降低幾個點的成本。由于現(xiàn)代信息化手段，縮短了時空距離，這就給廣大中小企業(yè)提供了平臺，只要在有關上游企業(yè)的電子商務平臺上注冊，就有可能成為其合格分包商和供應商，比如我們在中電建集團注冊，所有中電建集團的下屬企業(yè)都可以在網(wǎng)上查詢到我們公司的情況，就算以前咱們不認識，也有可能促成項目的合作，如今企業(yè)微信和微網(wǎng)站的建立，為中小企業(yè)插上信息化的翅膀，在競爭中就會贏得市場先機，淘寶京東就是明顯的例子，為此，公司將在今年啟用《物資管理軟件系統(tǒng)》等現(xiàn)代辦公手段，開通視頻會議來研究解決項目管理的重大問題，來對項目現(xiàn)場管理和經(jīng)濟活動效果進行分析，為繼續(xù)深化推行《項目現(xiàn)場控制管理手冊》提供信息和技術支撐。三、下一步的工作安排和部署針對面臨的機遇和挑戰(zhàn)，根據(jù)國家宏觀經(jīng)濟和行業(yè)走勢以及企業(yè)發(fā)展需求，2016年公司的發(fā)展目標是：全面提升公司財務、資金、物資、技術、人力、項目綜合管理實力，從既能在勞務市場占領優(yōu)勢，轉型過渡到又能參與專業(yè)化、較為復雜、規(guī)模較大的綜合項目的施工。要抓住中國經(jīng)濟新常態(tài)下消化建材過剩產(chǎn)能，對基礎設施建設持續(xù)投入的歷史機遇，必須提高企業(yè)的盈利水平和公司的資金實力；促進更復雜的橋梁施工技術發(fā)展，獨立承擔大型路基土石方等路橋工程；進一步優(yōu)化人力資源特別是班組管理，打造最好最優(yōu)化的項目管理團隊；重點解決補齊班組管理、物質管理、成本控制三大管理短板，今年是公司的管理制度的“執(zhí)行年”，公司要對各項目的執(zhí)行情況進行過程督查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改和問責，突破安全、文明施工、質量、進度和產(chǎn)值所表現(xiàn)出來的一般水平的現(xiàn)狀，達到同類型企業(yè)中的領先水平。2016年主要工作目標是: 完成施工產(chǎn)值超過2億元；2016年計劃承攬施工任務超過2億元，實現(xiàn)安全無死亡事故和重大責任性事故，無大的質量事故，新引進大專以上的畢業(yè)生5—10人，保證安全質量狀況穩(wěn)定可控?？傮w工作思路是：堅持以科學發(fā)展觀為指導，以公司改革和轉型為發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊把握市場機遇，繼續(xù)強化項目基礎管理，扎實推進項目集約化精細化管理，培養(yǎng)好建設好管理團隊和勞務班組，全面提高項目的綜合管理水平，進一步提高公司的管理績效。要集中解決當前項目管理中存在的突出問題，從投標攬活開始，以《項目現(xiàn)場管理控制手冊》為標尺，對項目進行成本測算和風險評估，凡毛利率過低、進度付款比例少、交納大額保證金、規(guī)模偏小的項目原則上不接，對合同條件苛刻、總包管理協(xié)調(diào)水平差、項目主要負責人口碑不好的項目不接，避免先天不足的項目，進場前要對項目進行系統(tǒng)策劃，從施工方案的制定和審批是否與經(jīng)濟技術指標掛鉤、成本控制如何與現(xiàn)場組織更好的結合、物資、財務與資金管理如何更有效、“項目現(xiàn)場控制管理手冊”是否實施切實推行、勞務組織與人力資源管理如何更好的適應等方面入手，結合新形勢新任務新要求努力推動公司管理再上臺階。否則，我們將不能成功轉型，將繼續(xù)留在勞務市場領域與小班組同臺競爭，而沒法適應更大更優(yōu)質項目的管理要求。主要工作措施是：轉變觀念，高揚改革龍頭，加強對項目管理團隊進行《項目現(xiàn)場管理控制手冊》和《物資管理軟件》的教育培訓，使我們的主要負責人明白項目到底該怎么管，成本又該如何控制，在觀念上和管理習慣上來踐行《項目現(xiàn)場管理控制手冊》。以流程控制總攬項目過程管理，從合同評審、合同交底、竣工決算、財務、資金、物質計劃、采購、點收入庫、領用核銷、機械物質調(diào)撥、技術方案申報審批、安全質量管理等環(huán)節(jié)進行全方位的覆蓋，管理流程的重要性很多人還不清楚，比如：出了交通和安全事故，我們的人連最起碼的報保險都不曉得，最起碼的請示報告制度都不曉得，所以，必須打造標準化管理流程，形成良好的管理習慣，避免項目管理的隨意性。培養(yǎng)優(yōu)秀的勞務班組，加強對勞務班組的管控力度，以價格杠桿、合同、技術和管理資源為抓手，對現(xiàn)有成熟班組的市場化進程進行深化，發(fā)現(xiàn)一批，培養(yǎng)一批、成熟一批，保持有穩(wěn)定的勞動力來源，堅決控制那種無擔待、無信譽、無實力的班組進入。嚴抓材料機具、設備采購、班組招募程序。嚴格勞務班組的計件管理，新項目先商談簽定勞務計件單價及合同協(xié)議后再進場，凡是勞務班組單獨領用的材料、機具必須嚴格按照規(guī)定管理，對管理不善導致超耗、損壞的，要從計件款額中按比例扣除，強化班組風險意識，我們要有走出去，引進來的機制，補充我們的勞動力來源。全面推進質量安全責任的量化管理，落實質量保證金和安全保證金制度，強化項目管理者和作業(yè)班組的責任，堅決遵守施組和技術規(guī)范的標準化管理，那種過程中違規(guī)違章不制止，蠻干不講規(guī)矩的人員、班組和行為必須得到懲罰，事前不安排布置交代，違背施工紀律，上去就亂整，出了事故又不擔責的情況不允許再出現(xiàn)。抓好關鍵項目的管理：著重抓好江津筍溪河大橋、波密康玉鄉(xiāng)公路、達州金南大橋、汕頭梅溪河大橋、日喀則扎德路延伸段工程的施工管理，嚴格新上項目的技術方案和資源投入的策劃審核機制，按照審核后的技術和施組方案來組織實施，搞好南沙蕉門橋的收尾，特別是收尾安全管理，繼續(xù)跟蹤西藏和廣東的后續(xù)新任務，搞好天津小孫莊大橋的二次經(jīng)營，抓好在建項目的基礎上，繼續(xù)搞好中電建集團、中鐵十一局、西藏萬年實業(yè)日喀則、林芝地區(qū)等有信譽的市場和成熟客戶的任務追蹤，繼續(xù)超前介入可能中標的潛在項目，全面提升新項目的質量和規(guī)模。搞好人才培養(yǎng)：企業(yè)的發(fā)展需要補充新的血液，這關系到公司的可持續(xù)發(fā)展，為此，我們要對年輕人的職業(yè)發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃有一個系統(tǒng)的安排，對近年來新進的大學生和后起之秀進行合理使用，發(fā)揮他們的聰明才智，給他們合適的崗位鍛煉，要相信他們，幫助他們，培養(yǎng)他們、依靠他們，把擔子加上去，全面實施3個留人的戰(zhàn)略，1是事業(yè)留人，要給年輕人想干事，能干事，干好事的平臺，塑造他們的事業(yè)心和責任感，正確理解工作與事業(yè)的關系，盡量不做游擊隊員。2是待遇留人，年輕人有干事的愿望，更有賺錢的愿望，合理的薪酬待遇預期和工資增長機制，是一個人干好事業(yè)的動力，為此，我們將在以工作能力和崗位為基礎的待遇機制下，對年輕人的工資和生活待遇給予適當?shù)膬A斜，建立工資增長的長效機制，原則上每年工資增長水平要超過國家宏觀經(jīng)濟的增長水平，高于同行業(yè)或同類企業(yè)的平均水平。3是感情留人，要讓我們的員工有一個良好的工作生活成長環(huán)境和氛圍，對公司有一種家一般的感覺，對領導和同事有親人般的感情，能把自己當作為大家庭的一員，遇到困難首先愿意跟公司商量，公司將對員工進行力所能及的幫助，希望我們的年輕人要相信公司，不要自己把自己當成外人，要沉得住氣，要學到真東西真本事，要積極融入公司這個大家庭，我們的企業(yè)就會朝氣蓬勃，充滿活力。隨著公司的發(fā)展壯大，公司的前景越來越好，也將會有更多的同仁加入我們這個大家庭，我相信，通過幾年的鍛煉和培養(yǎng)，我們項目管理的第二梯隊就會被發(fā)掘出來。各位同事，朋友們，要順利完成好公司今年的工作，最積極的因素還是人，是在座的各位同仁，關鍵的又是管理團隊和班組負責人，下面，需要特別再次強調(diào)執(zhí)行力問題：目前，我們的部分人員的作風漂浮，為了工作而工作，個別人素質偏低而自身預期又高，缺乏跟公司同心同德共謀發(fā)展的長遠眼光。部分項目管理者和員工對企業(yè)缺乏責任心和忠誠度，經(jīng)常出現(xiàn)因為責任心不夠而出現(xiàn)的低級失誤，給企業(yè)帶來不應有的損失，這些情況讓我們感到有點失望。希望能好好反思一下，不辜負領導和同事們的期望。各位同事，朋友們，過去一年的工作已經(jīng)結束，今年的各項工作目標已經(jīng)有計劃，有安排，今年是廣東市場和西藏市場擴大份額，效益翻身的一年，面對機遇和挑戰(zhàn)，唯有我輩攜諸公一道和衷共濟、奮發(fā)有為，咱們的目標才能實現(xiàn)。各位同事，朋友們，“羊隨新風辭舊歲，六猴送安迎新春”，2016年是國家“十三五”計劃的開局之年，也是公司通過加強管理，提升企業(yè)綜合實力，達到轉型升級的關鍵一年，更是我們的“執(zhí)行年”，在此，需要我們?nèi)w員工繼續(xù)振奮精神，凝心聚力，強基固本，練好內(nèi)功，全面提升公司綜合實力！這是我們企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎。2016年是充滿希望又讓人滿懷期待的一年，咱們就讓2015年所有的遺憾，成為2016年驚喜的鋪墊吧！謝謝大家！2016年2月第四篇：班主任工作會發(fā)言稿材料樹立服務理念 增強責任意識 提高管理效能班級是學校發(fā)展的重要基礎，學校工作提升的支撐點在班級。班主任工作是學校教育教學工作的重要組成部分，搞好班主任工作對于各項工作的開展起著至關重要的作用。一支觀念新、能力強、作風正、素質高的班主任隊伍，是學校打造品牌、塑造形像、持續(xù)發(fā)展的根本所在。今天學校召開班主任工作會議，其主題是樹立服務理念，增強責任意識，提高管理效能，下面，我就如何開展班主任工作談幾點意見。一、正確認識班主任工作的重要性班主任是班級的組織者、管理者和領導者，是學校與家長聯(lián)系的橋梁，是聯(lián)系本班各科任教師的紐帶。班主任在學校教育中承擔著非常光榮的任務。班主任工作的重要性主要體現(xiàn)在以下三個角色上：首先，班主任是學生健康成長的引領者，起著導向引領作用。對于“引領者”，我的理解就是如學生跑步，你在前面帶路，學生前進的方向正確與否，速度快慢如何，都取決于你這位“引領者”。作為班主任，比普通教師更多一份責任，更多一份付出，更多一份酸甜苦辣。這份責任、付出、酸甜苦辣，就是對學生的教育、指導和關愛，對全體學生從課內(nèi)到