【文章內(nèi)容簡介】 村是供銷社經(jīng)營的陣地，農(nóng)民是供銷社服務(wù)的上帝。供銷社要做服務(wù)“三農(nóng)”的排頭兵。農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民需要什么？供銷社應(yīng)做些什么？我們要把這次實踐化為理性地思考，把獲取的經(jīng)驗化為實際行動，傾情為“三農(nóng)”提供系列化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，真正解決百姓所關(guān)注、所期盼的實際問題。一是搭建新平臺，大力發(fā)展村級綜合服務(wù)社，解決農(nóng)村生產(chǎn)、生活需要問題。為把便民服務(wù)送到農(nóng)民朋友家門口，千方百計地滿足農(nóng)民朋友的需要，近兩年，我們發(fā)展村級綜合服務(wù)社205家，覆蓋全縣60%以上的行政村，收到了便民服務(wù)的好效果，深受農(nóng)民朋友的歡迎。2011年，積極推進省市社下達的35家村級綜合服務(wù)社建設(shè)。再用2—3年時間，真正達到村村覆蓋，努力把村級綜合服務(wù)社辦成集村務(wù)、商務(wù)、服務(wù)為一體的綜合服務(wù)中心，辦成融農(nóng)副產(chǎn)品購銷、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應(yīng)、農(nóng)村生活資料銷售為一體的便民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，辦成合作經(jīng)濟的新載體、助農(nóng)增收的新平臺、服務(wù)農(nóng)民的新窗口、和諧社會的新亮點。二是組建新網(wǎng)絡(luò)，加快發(fā)展農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)體系，解決農(nóng)民買難賣難問題。隨著黨和國家惠民政策的落實，茶桑藥栗等支柱產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展，農(nóng)民朋友生活不斷提高，農(nóng)村需求發(fā)生了顯著變化，隨之也帶來了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料買難和農(nóng)副產(chǎn)品賣難的問題。如何解決這些問題？首先，要加快發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料現(xiàn)代經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，爭取用1—2年時間組建縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料配送中心，完善農(nóng)資倉儲物流基礎(chǔ)設(shè)施，推進農(nóng)資連鎖配送服務(wù)，營造便利實惠、安全放心的消費環(huán)境。其次，要加快農(nóng)副產(chǎn)品現(xiàn)代購銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。圍繞我縣茶葉、藥材等支柱產(chǎn)業(yè)，實行開放辦社，采取領(lǐng)辦、引辦、創(chuàng)辦等辦法，用2—3年時間組建2—3個茶葉、藥材購銷中心和1個農(nóng)副產(chǎn)品冷鏈物流中心，促進農(nóng)副產(chǎn)品進城入市，日用消費品下鄉(xiāng)進村，從根本上解決農(nóng)民朋友買難賣難的問題。三是創(chuàng)建新機制，引領(lǐng)發(fā)展農(nóng)民合作經(jīng)濟組織，解決農(nóng)副產(chǎn)品集約、集群的問題。我縣農(nóng)副產(chǎn)品資源十分豐富，如何立足資源和特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群、產(chǎn)品集約，就是要按照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》，引領(lǐng)發(fā)展各類專業(yè)合作社。要在現(xiàn)有領(lǐng)辦xx興合茶葉專業(yè)合作社、xx興合茶葉專業(yè)合作社、xx興合茶葉專業(yè)合作社、xx興合茶葉專業(yè)合作社等4個專業(yè)合作社的基礎(chǔ)上，用2—3年時間，力爭一鄉(xiāng)一鎮(zhèn)創(chuàng)辦一個特色專業(yè)合作社。著重在三個方面來培育：一是幫助農(nóng)民專業(yè)合作社開辟產(chǎn)品進超市、進社區(qū)、進批發(fā)市場、進國內(nèi)國際市場的便捷通道；二是引導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作社開展信息，營銷、技術(shù)、加工、倉儲等服務(wù)；三是指導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作社推進規(guī)范化種養(yǎng)、標準化生產(chǎn)、品牌化經(jīng)營，不斷提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量、安全水平和市場競爭力?？傊覀儗⒂脤嶋H行動促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民增收，真正把供銷社辦成農(nóng)民各類合作經(jīng)濟組織的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)中心。第三篇：干部下基層活動總結(jié)干部下基層活動總結(jié)市委、市政府部署開展為期兩個月的“兩萬干部下基層，服務(wù)發(fā)展促和諧”活動后，我局立即行動，周密組織，精心安排，奔赴聯(lián)系企業(yè)，為其解難事、辦實事、做好事?，F(xiàn)將情況簡要總結(jié)如下：一、齊心抓重視我局黨組積極響應(yīng)市委、市政府的號召，著眼于服務(wù)發(fā)展促進和諧，研究部署了干部下基層工作。一是向系統(tǒng)內(nèi)干部宣講了此次活動的重要政治意義和現(xiàn)實意義，結(jié)合我局“大服務(wù)、大發(fā)展、大維權(quán)、大監(jiān)管”工作思路和服務(wù)“一化三基”工作要點，要求全體干部職工將活動的宗旨貫徹到日常職能工作中去。二是成立了工作小組，由分管局長謝來旺同志擔綱負責(zé)，注冊分局局長唐衡生和監(jiān)管科副科長周少驊兩位同志參與實施。三是擬定計劃精心實施。黨組書記、局長***同志帶領(lǐng)大家，以****有限公司為重點聯(lián)系企業(yè)，精心制定工作計劃，強調(diào)工作紀律，并在工作過程中多次詢問進展情況，四次聽取工作匯報。二、傾心下基層我們首先是深入了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況。經(jīng)過多次深入****有限公司實地調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，該公司雖然擁有可喜的發(fā)展基礎(chǔ)和宏偉的戰(zhàn)略目標，但是存在四個亟待解決的重大難題：一是急需1資金進行技術(shù)革新和產(chǎn)品創(chuàng)新。隨著公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域的不斷擴張，加之產(chǎn)品更新?lián)Q代的壓力日盛，自有資金顯得捉襟見肘；二是公司戰(zhàn)略投資項目“****大酒店”遲遲不能建成投產(chǎn)，嚴重阻滯了公司步伐。2005年，該公司投資1300萬，與一外地客商合資開發(fā)****大酒店項目，但是由于外商的資金遲遲不能到位，加之當?shù)剞r(nóng)民阻工，使得整個項目中途停滯兩年，而且在項目停滯過程中營業(yè)執(zhí)照未辦理年檢等法定手續(xù)，以至被依法吊銷營業(yè)執(zhí)照、法定代表人被列入“黑名單”，造成該項目法人代表（與****有限公司法人代表為同一人）在發(fā)展其他新項目的過程中一些權(quán)利受限。****大酒店項目無法重新啟動，每年的貸款利息達100多萬元，****有限公司的聲譽也也遭受負面影響（由于上述信息是全國聯(lián)網(wǎng)共享的），使得這種不利影響蔓延至公司市場銷售、生產(chǎn)經(jīng)營；三是投資數(shù)千萬元與港商合作購買了****食品有限公司（以下簡稱“**項目”），然而由于種種因素的影響，生產(chǎn)經(jīng)營一直受阻，損失極大；四是經(jīng)營者法律意識的欠缺與公司迅速發(fā)展的態(tài)勢不協(xié)調(diào)。三、誠心辦實事查明了企業(yè)存在的實際困難和問題，下一步就是全方位、多層面幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營中存在的困難和問題，我們的策略是“不畏艱難，抓住重點，各個擊破”。為解決資金短缺的問題，我們跟企業(yè)一道研究，決定向銀行貸