20xx年度it產(chǎn)品銷售計劃與20xx年度“三圍繞三落實”黨建活動實施方案匯編(編輯修改稿)
2025-10-10 19:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 值代理商設(shè)產(chǎn)品推廣獎，加大項目支持政策傾斜 4)對二級渠道(代理商)簽約，納入渠道管理體系 、細化渠道考核政策，引導渠道健康發(fā)展 1)增值服務商考核銷售額、二級渠道建設(shè)數(shù)量、二級渠道建設(shè)質(zhì)量及均衡度、對二級渠道供貨及時率、市場活動等。 代理協(xié)議設(shè)考核臺階和物流獎勵，其他項目設(shè)立“年度最佳分銷獎”進行考核 2)增值代理商的考核：總體銷售額、中高端產(chǎn)品比例、行業(yè)活動等。 通過設(shè)立“產(chǎn)品推廣獎”和“項目合作獎”進行考核 3)代理商(二級)：考核銷售額、加強渠道的管理、支持及培訓，提高代理的積極性及銷售能力。 1)制定嚴格、科學、合理的價格體系。監(jiān)控價格秩序，保證代理商利潤空間。 2)區(qū)分不同代理(增值服務商及增值代理商、某某及非某某渠道)，提供不同的支持方式。 3)區(qū)分代理不同人員需求，提供相應的培訓，提高代理售前咨詢和營銷能力直接銷售 、銷售人員技巧培訓 、目標設(shè)定的原則 、時間管理的原則 、個人績效與團隊績效 、化解沖突、攜手合作 、銷售人員的客戶服務 、不同視角看服務 、積極服務的步驟 、應對挑戰(zhàn)性的客戶，將投訴變成機會 、銷售人員解決問題技巧 、解決問題的流程 、常用工具 、建立個人客戶關(guān)系 、電話直銷、踩點 、培養(yǎng)日常習慣 、人員職責分工 魏立東：主要負責二級代理商的開拓，直接銷售為副。 歐陽俊曦：主要負責直接銷售、二級代理商的開拓，人員技術(shù)培訓，方案文檔建立，客戶關(guān)系管理，合同修訂與跟蹤，產(chǎn)品體驗環(huán)境安裝維護，某某網(wǎng)站的建立，銷售指標的分配與考評，招商會的舉辦，廠家產(chǎn)品信息跟蹤與發(fā)布，技術(shù)支持，客戶談判。 馬妍嫣：協(xié)助歐陽俊曦進行直接銷售，文檔管理，客戶關(guān)系管理。 、知識共享 建立銷售技巧，產(chǎn)品技巧，系統(tǒng)集成技巧，網(wǎng)絡應用，qamp。a知識庫等多方面的知識論壇，以公司內(nèi)部網(wǎng)或研討會等形式進行企業(yè)文化氛圍的培養(yǎng)。 、廠家培訓 、業(yè)務流程 、客戶資源管理 、業(yè)務跟蹤 、文檔。2018年度“三圍繞三落實”黨建活動實施方案市中心各處室,城區(qū)客戶服務部：為進一步強化中心黨建工作，充分發(fā)揮群團組織作用，豐富職工群體生活，致力于將中心黨支部打造為優(yōu)秀基層黨支部，根據(jù)財政局機關(guān)黨委的統(tǒng)一部署，結(jié)合xx年住房公積金“立足六項重點，實現(xiàn)四個提升”二十項重點考核任務要求，經(jīng)研究決定，組織開展主題為“三圍繞三落實”的黨建活動。一、指導思想以黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神為指導，提升黨建工作創(chuàng)新能力，提升黨員干部理想信念，提升全市住房公積金管理和服務水平，實現(xiàn)公積金黨建工作再上新臺階。二、活動安排扎實推進黨的基層組織建設(shè)。開展圍繞工作實際，落實問題整改；圍繞服務民生，落實制
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