建筑公司員工述職報告及擴展資料(編輯修改稿)
2024-10-10 19:10 本頁面
【文章內容簡介】 制度賞罰辦法，加強與工人的交流。以教育方式為主，懲罰方式為輔，認真檢查排除隱患，及時糾正違規(guī)行為，對各類生產事故案例進行分析，培養(yǎng)崗位員工安全意識。加強員工應急預案演練培訓，并根據冬季安全生產特殊情況對員工進行操作培訓，提高員工對危險源的識別能力。二、存在的39。問題：(一)、自身的工作經驗不足，有待進一步加強。理論和專業(yè)知識學習不夠，與精細化生產管理的要求還有差距。參加工作的時間較短，在管理的過程中，工人常會產生抵觸的情緒。(二)、對工人的安全教育針對性不強、學習內容較少。班組新員工增多，雖然我嚴格落實了三級培訓教育，并制定了培訓計劃，但大量培訓并沒有完全建立在本工程現場條件的實際生產情況下，得到的效果不理想。三、自我評價、今后努力方向：通過全年的努力工作，我能認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，能夠緊緊以安全生產為中心開展工作，通過崗位任職磨練，思想逐漸成熟，已具備了一定的工作能力，積蓄了一定的管理經驗。在今后開展工作的同時，我將不斷學習業(yè)務知識，提高自身綜合素質，以適應工作的需要。并經常開展批評與自我批評，廣泛聽取領導和同事的意見和建議，對合理的建議進行采納，不斷完善自己。同時我要努力的加強對現場施工管理和技術管理方面的學習，提升業(yè)務水平，使自己的知識面更加豐富，爭做三冶優(yōu)秀員工，為項目部和公司貢獻自己的力量。以上是一年來的工作述職，有不妥之處敬請各位領導及同事批評指正。最后對一年來關心和支持我工作的領導、同事表示誠摯的謝意！述職人：xxx20xx年xx月xx日建筑公司員工述職報告3尊敬的各位領導、同事：首先，感謝公司領導半年來對我工作的關心，感謝各位同事對我工作的支持和幫助。以下是我對本人工作簡述。一、本人所在崗位主要工作職責（1）協(xié)助項目經理管理和領導技術質量部工作。（2）具體負責項目質量保證計劃、各類施工技術方案和安全文明施工組織管理方案的編制及其檢查和落實工作。（3）負責總體質量目標的編制、分解、協(xié)調和落實工作。（4）負責項目質量目標、進度、安全文明施工目標和質量獎項目標的策劃、組織、管理和落實工作。（5）組織相關部門和管理人員代表項目經理部參與與業(yè)主、監(jiān)理或 設計方等就施工方案、技術、設計、質量等方面召開的會議、討論等。（6）主持施工組織設計和重大技術方案的編制與修訂審核，并督促技術方案和施工組織設計主要內容的落實工作并及時解決現場出現的技術問題。（7）負責分包方技術方案的審核工作。（8）負責對新技術、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進行指導落實。（9）組織工程技術人員進行技術培訓、參觀交流、方案競賽等活動（10）對竣工圖、竣工資料、技術資料整理等工作進行檢查和審核。（11）負責組織對勞務隊伍的崗前培訓工作，并審查培訓效果。（12）執(zhí)行公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件，并負責選定適合本項目的法律法規(guī)以及標準、規(guī)范，并主持處理現場出現的質量、二、新的崗位，新的挑戰(zhàn)本人于xx年3月份加入四川省第四建筑工程公司西北工程公司，入職后在工程部學習至4月底，5月至今在陜西安邦物流第三項目部任技術總工，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫內渡過“順應期”，盡快順應任務環(huán)境，快速轉換角色。新的崗位，新的挑戰(zhàn)。來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司規(guī)范化管理，不光體現在工作中，同時在企業(yè)形象、個人形象中同樣能夠得到體現，從開始的不適應，到現在的自覺性，不知不覺中發(fā)現個人素質也有了很大的提高，真正體會到西北工程公司的成長其實也就是西北工程公司文化的成長，西北工程公司人的成長。三、規(guī)范自己的言行，做合格的四建人在項目部工作,與甲方、監(jiān)理及社會各界聯(lián)系廣泛,我始終牢記自己是四建的一員,言行舉止都注重約束自己。對各級領導,做到謙虛謹慎,尊重
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