20xx年度工會(huì)工作計(jì)劃范文與20xx年度工作總結(jié)2匯編(編輯修改稿)
2025-10-10 18:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 目標(biāo)。開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，抓住本公司生產(chǎn)過程中產(chǎn)能低、能耗大、消耗高、效率低等薄弱環(huán)節(jié)，在全公司范圍內(nèi)開展以“六賽”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)動(dòng)員工積極開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，以求活動(dòng)取得實(shí)效。 競(jìng)賽內(nèi)容 “六賽”即為：賽成本，降消耗；賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽安全，零事故；賽紀(jì)律，爭(zhēng)先鋒；賽精神，比貢獻(xiàn)。 競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn) ①、完成生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)定額先進(jìn)； ②、降低原、燃材料消耗，降低成本5%以上； ③、認(rèn)真執(zhí)行工藝操作、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量好； ④、文明生產(chǎn)、安全操作，生產(chǎn)（工作）秩序良好，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“六個(gè)零”； ⑤、抓好“兩化”、現(xiàn)場(chǎng)管理和創(chuàng)建無泄漏車間等基礎(chǔ)管理工作，制度健全，臺(tái)帳記錄完整準(zhǔn)確；工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律不斷提高，杜絕違章； ⑥、攻堅(jiān)克難，發(fā)揚(yáng)共產(chǎn)主義精神、奉獻(xiàn)精神、團(tuán)隊(duì)精神與頑強(qiáng)拼搏精神，有主人翁責(zé)任感，表現(xiàn)突出。 三、重基礎(chǔ)，強(qiáng)管理，持續(xù)推進(jìn)班組建設(shè) 根據(jù)《廠、分公司班組升級(jí)建家考核細(xì)則（試行）》文件精神，以班組建設(shè)為抓手，充分發(fā)揮班組建設(shè)的“源頭”作用，不斷優(yōu)化企業(yè)“細(xì)胞”，通過標(biāo)化管理、班組崗位自主創(chuàng)新、班組奪標(biāo)計(jì)劃，把員工個(gè)人和企業(yè)團(tuán)隊(duì)崗位創(chuàng)新能力的提升作為素質(zhì)工程的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。 突出“固化和養(yǎng)成”。在公司強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)下,公司現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化工作取得了明顯成效。在總結(jié)去年標(biāo)化工作的基礎(chǔ)上，公司工會(huì)將突出“三個(gè)深化”,側(cè)重在固化、養(yǎng)成上下功夫：即從外在面貌向內(nèi)部管理深化，從管理形式向管理內(nèi)容深化，從規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)向提高班組成員素質(zhì)深化。把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作同班組升級(jí)工作結(jié)合起來，把標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)比納入到班組等級(jí)考核內(nèi)容，形成長效機(jī)制，把
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