20xx年度招標代理工作總結范文與20xx年度招標辦個人總結范文匯編(編輯修改稿)
2024-10-10 18:52 本頁面
【文章內容簡介】 已建一期廠房的用地平面總圖。2018年度招標辦個人總結范文今年的主要工作(一)切實改革機構運行機制，實行“管”、“辦”分離。在市委市府及采招領導小組的直接領導下，5月份開始籌建義烏市政府采購和招投標監(jiān)督管理辦公室(簡稱“采招監(jiān)管辦”)，6月份接管政府采購和招投標監(jiān)管工作。采招監(jiān)管辦負責監(jiān)管，不再承擔具體的操作業(yè)務。政府采購中心、工程交易中心分別從財政局、建設局剝離出來，隸屬365便民服務中心，采招監(jiān)管辦對其只管業(yè)務，不管人事。推行業(yè)主(采購人)負責制，交易中心、政府采購中心提供服務，監(jiān)管辦實施監(jiān)管這樣一種全新的運行機制。改變了過去“裁判員”和“運動員”集于一身的運行模式，進一步明晰了管理與執(zhí)行操作職能，從而真正做到“管辦分離”，各司其職。(二)完善制度、切實轉換職能。隨著《政府采購法》、《中華人民共和國招標投標法》的頒布實施以及部門改革的推進，過去的有些制度已不適應現實工作的要求，市采招監(jiān)管辦成立后，依據相關法律法規(guī)，結合義烏實際，先后起草制定了《政府采購和招投標工作機構職責》等一系列規(guī)章制度11個(已由市政府發(fā)布或市府辦轉發(fā))，各項管理辦法13 個(由市采招監(jiān)管辦下發(fā))，這一整套有針對性的規(guī)章制度和管理辦法，有力地約束了標前、標中、標后的整個過程，改變了先前人為因素過多，無章無序的操作辦法。做到了關口前移，用建立完善制度實現了有力監(jiān)管。根據有關法律法規(guī)，充分發(fā)揮監(jiān)管職能。監(jiān)管辦
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