20xx年度教職工個人政治理論學習計劃與20xx年度教育培訓計劃匯編(編輯修改稿)
2024-10-10 18:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 課及項目推進工作5定期組織部門例會并進行材料整合報呈部長審閱6聯(lián)絡商學會其他部門同步總體規(guī)劃調(diào)整計劃進度三、商學會教育培訓組織定位及項目開展計劃組織定位教育培訓部是商學會為會員達成共同學習，共同成長目的的組織部門，立足于為商學會成員及成員企業(yè)員工創(chuàng)造和提供學習和成長的平臺。主要包括四個方面的職能定位：1企業(yè)家mba——旨在提升商學會成員領(lǐng)導能力管理水平2成員內(nèi)部企業(yè)培訓——提升成員企業(yè)中層及員工技能和素養(yǎng)3會員鍛煉和實踐平臺——鍛煉培養(yǎng)會員講演策劃等方面技能4發(fā)展會員的影響力及感召能力的職能—促進發(fā)展新會員入會說明：教育培訓部會根據(jù)會員成分與特點，結(jié)合商學會各種培訓資源的配置情況，對XX年培訓目標、對象和內(nèi)容、培訓的規(guī)模和時間、培訓評估的標準、負責培訓的機構(gòu)和人員、培訓師的來源、培訓費用預算等一系列工作進行統(tǒng)一安排。根據(jù)培訓計劃的層次劃分，包括：“企業(yè)家”級別培訓計劃（稱為“企業(yè)家mba”“）；中層管理干部培訓計劃（稱為“成員內(nèi)部企業(yè)培訓”）、會員企業(yè)員工各項培訓計劃（稱為“內(nèi)部成員企業(yè)員工培訓”）；同時我們在XX年會重點培養(yǎng)企業(yè)家會員自己走上講臺，鍛煉與培養(yǎng)會員的講演能力和談判駕馭能力，進一步提升企業(yè)家的影響力與感召力；同時借此也可以感召與促進新會員成為我們的同仁，讓更多的企業(yè)家和企業(yè)受益于陽光精英商學會。根據(jù)培訓計劃的時間劃分，包括：月度計劃、季度計劃、年度計劃。根據(jù)按照層次及時間劃分的培訓計劃之間的關(guān)系，構(gòu)成完整的年度培訓計劃結(jié)構(gòu)：層次劃分時間跨度企業(yè)家mba內(nèi)部企業(yè)培訓計劃講演與商談培訓年度計劃報表一月底前完成一月底前完成一月底前完成季度計劃報表年度計劃出具后年度計劃出具后年度計劃出具后月度計劃報表根據(jù)季度計劃報表提交月計劃；具體計劃根據(jù)每季度計劃確定后在每月25日確定下月計劃并提交根據(jù)季度計劃報表提交月計劃；具體計劃根據(jù)每季度計劃確定后在每月25日確定下月計劃并提交根據(jù)季度計劃報表提交月計劃；具體計劃根據(jù)每季度計劃確定后在每月25日確定下月計劃并提交四、XX年度教育培訓目標及項目開展XX年度教育培訓部戰(zhàn)略目標：商學會自身是由一批學習型企業(yè)家組成的交流平臺，并且以“學習、分享、共同成長”為宗旨。更加的說明了商學會是以學習為第一核心。作為教育培訓部我們的計劃目標定位在，XX年為商學會平臺成
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