【文章內容簡介】 育，通常采用安全工作會議，班前班后會，利用板報、簡報、等形式。還應做到：班前布置安全，班中檢查安全，班后總結安全，并使之制度化；節(jié)假日前后，以及生產(chǎn)任務特別緊張或不足時，都要強調安全生產(chǎn)，抓好安全生產(chǎn)的思想教育工作；②對新員工和調動崗位員工進行三級教育，即“入廠教育、車間教育和崗位教育”。應經(jīng)考試合格，才能準許進入操作崗位；③對特殊工種員工的教育更應重視。對操作者本人及他人與周圍設施有重大危害因素的作業(yè)，如電氣，起重，鍋爐，易燃易爆，廠內機動車輛，登高作業(yè)等接觸不安全因素較多的工種，應進行專門訓練，并經(jīng)考試合格，發(fā)給安全操作許可證，才準許上崗作業(yè)。安全的本質是萬無一失，一個很微小的失誤，可能導致一場大的災難。例如，一盤帶鋼放得傾斜，就可能導致一起死亡事故。我們廠子很多安全事故都是因一些微小的安全隱患引發(fā)的。三是要搞好班組建設。有些員工自認為對設備非常熟悉或者說操作非常有經(jīng)驗，往往不注意細節(jié)而造成悲劇。因此，要求操作員工一定要時時、事事注意安全，做到“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉變。冷軋行業(yè)大都是連續(xù)化生產(chǎn)，進行倒班作業(yè)。加強班組安全建設，應充分利用好班前班后會，把車間安全思想貫徹到各個班組、每位員工，這是確保安全生產(chǎn)的前提。車間是企業(yè)生產(chǎn)活動的基層單位，是企業(yè)完成安全生產(chǎn)各項目標的主要承擔者和直接實現(xiàn)者，因此，企業(yè)安全管理的各項工作必須緊密圍繞生產(chǎn)車間與班組開展才有效。在生產(chǎn)中，人往往同機器設備密切聯(lián)系在一起，成為人機統(tǒng)一體。人是安全生產(chǎn)過程中起決定作用的因素，企業(yè)的設備、工具和原材料等，都要由車間、班組掌握使用；企業(yè)的生產(chǎn)、技術、經(jīng)營管理和各項規(guī)章制度的貫徹落實，也要通過車間、班組的活動來實現(xiàn)。班組是企業(yè)的基礎，是企業(yè)取得安全、優(yōu)質、高效的關鍵所在。從安全角度來說，班組是控制事故的前沿陣地，是企業(yè)安全管理的基本環(huán)節(jié)，加強班組安全建設是企業(yè)加強安全生產(chǎn)管理的關鍵，也是減少工傷事故和各類災害事故最切實、最有效的辦法。每個班組在每日工作的開始實施階段和結束總結階段，應自始至終地認真貫徹“五同時”，把安全指標與生產(chǎn)指標一起進行檢查考核。班組應認真開好班前、班后會，做到一日安全工作程序化，即班前布置安全、班后檢查安全，將安全工作列為班前、班后會的重點內容?？梢哉f，班前、班后會成功與否，是班組安全管理水平的一個標志。同時要做好安全檢查、整改工作。要求工人在生產(chǎn)前對安全防護裝置、保險裝置、安全用具以及其它安全措施進行認真檢查確認。車間安全檢查的目的是發(fā)現(xiàn)隱患，落實整改措施，消除和克服不安全因素，做到防患于未然?！鞍踩谝?、預防為主”，安全是企業(yè)穩(wěn)定的基石，是企業(yè)的生命線、效益的前提。安全管理應全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。只要車間對安全管理領導組織有力，制度完善，落實到位，一定能消除事故隱患。也只有這樣我們才能真正做強車間，使安全生產(chǎn)長治久安。第五篇：總裝車間崗位職責篇一：制造部總裝車間主任職責說明書職責說明書篇二：裝配車間職責目 的明確車間各崗位的職責、權力和義務，確保質量體系在車間內部正常運行。2 適用范圍適用于裝配車間全體員工。3 職責裝配車間分別在運營總監(jiān)和生產(chǎn)制造的領導下，行使以下主要質量職責：a）負責制訂車間各項管理制度，負責為完成上級交辦的各項任務而進行車間各資源的配備。b）負責編制車間生產(chǎn)作業(yè)計劃（包括月生產(chǎn)計劃、旬生產(chǎn)計劃、周生產(chǎn)計劃、專項生產(chǎn)計劃等等），合理組織生產(chǎn)，協(xié)調生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，按時完成各項生產(chǎn)計劃。c）負責產(chǎn)品標識、現(xiàn)場區(qū)域狀態(tài)標識的實施與管理。負責車間內部的半成品、成品防護的歸口管理。d）嚴格執(zhí)行“三按”“三自一控”生產(chǎn)，保證車間內部的圖紙及各技術、工藝文件的有效性，對產(chǎn)品在生產(chǎn)全過程的質量負責。e）負責車間產(chǎn)能的統(tǒng)計和分析，提交產(chǎn)能方案；負責車間日常生產(chǎn)、質量等統(tǒng)計工作，完成各項統(tǒng)計報表。f）負責產(chǎn)前生產(chǎn)準備，提出物料備料要求。g）組織車間的工藝紀律檢查，確保工藝紀律的執(zhí)行；檢查、督促生產(chǎn)過程中的質量記錄。h）負責組織生產(chǎn)過程中不合格品和用戶退貨不合格品的處理，及召開相應的質量分析會。i）負責識別需外協(xié)的產(chǎn)品，提交產(chǎn)品外協(xié)申請及需求。j）協(xié)助售后服務部門委派售后服務人員。k）負責車間設備、工裝及量器具、儀器儀表的管理，建立健全設備管理臺帳，做好編制： 審 核： 批 準： 設備的保養(yǎng)、維護和日常點檢工作，保證設備資產(chǎn)完好；協(xié)助做好設備、工裝的安裝、調試、驗收工作。l）負責車間安全生產(chǎn)管理工作，制定各項安全管理制度；負責安全事故（含未遂事故）的調查分析，對事故責任單位、責任人做出處理決定；組織開展安全檢查，查處各種安全隱患，制訂和落實安全防范措施；負責車間新員工的三級安全培訓和教育。m）負責編制車間培訓計劃，配合企管部進行操作人員的培訓，提高操作人員技能和質量意識。n）做好車間現(xiàn)場5s管理，定期組織車間內部的5s和文明生產(chǎn)檢查。3．1 車間主任 對車間內部全部行為進行策劃和組織實施并對全過程負責。制定車間質量目標和計劃，并進行分解和實施，并檢查落實結果。 根據(jù)制造部下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃或工作任務，組織和調度本車間員工，保質保量按期完成生產(chǎn)任務。 全面負責教育和督促本車間員工貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度、工藝紀律、文明安全生產(chǎn)等有關規(guī)定，組織進行車間內部各項檢查工作，并對他們的最終結果負責；、工裝的管理，保障設備處于良好狀態(tài)。對設備和工裝因違規(guī)受損、遺失影響正常生產(chǎn)現(xiàn)象負責；，并針對問題制訂本車間的糾正預防措施，及時和相關部門進行溝通和協(xié)調。，督促搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)和“5s”管理工作。 積極創(chuàng)造條件對車間全體員工進行培訓和教育，提高員工的質量意識和工作能力。3．2 調度技術員 對車間內部生產(chǎn)的全過程負責。協(xié)助主任做好各項管理工作。 根據(jù)生產(chǎn)部下達的作業(yè)計劃，制訂車間內部的各項生產(chǎn)計劃，并負責落實和實施。對生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題進行協(xié)調，使生產(chǎn)任務保質保量按期完成。 負責電機生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的技術、質量等問題的解決，并和相關部門進行溝通。 負責車間的安全生產(chǎn)，并督促員工執(zhí)行安全操作規(guī)程。 負責生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的各種問題進行統(tǒng)計分析，并制訂相應的改進措施。3．3 統(tǒng)計員，統(tǒng)計匯總各種工時統(tǒng)計報表；填報車間生產(chǎn)日報表及每