【文章內容簡介】 ，勤學不輟；要做到廣泛學，深入專研，不斷開闊視野，擴展知識領域，優(yōu)化知識結構；要做到學以致用，堅持理論聯系實際的馬克思主義學風，善于用學到的理論指導實際工作，解決實際問題，使學習的東西真正內化為世界觀、方法論。第三、要進一步加強團干部和團員隊伍建設廣大團干部要堅持用“三個代表”重要思想武裝頭腦，指導實踐，推動工作，忠誠黨的事業(yè)、熱愛團的崗位、竭誠服務青年；要大力弘揚求真務實的精神，艱苦奮斗，無私奉獻，與時俱進，開拓創(chuàng)新。要切實加強團員隊伍建設，把理想信念教育、宗旨意識教育、黨的基本路線教育、思想道德教育和團史團情教育作為首要政治任務，堅持不懈地常抓下去，要在入心入腦上下功夫，要在理論聯系實際上下功夫。要引導團員把在主題教育中表現出的政治意識、組織意識和模范意識真正升華為內在力量，轉變成實際行動，努力建設一支勤于學習，善于創(chuàng)造、甘于奉獻的團員隊伍。青年朋友們！讓我們堅持解放思想，大膽開拓創(chuàng)新，用青春的熱血和激情，努力創(chuàng)造出無愧于時代、無愧于人民、無愧于青春的輝煌業(yè)績，為把南方醫(yī)科大學建設成為國內一流，國際有影響力的多科性醫(yī)科大學而不懈奮斗！謝謝大家！寫得不錯～篇四：發(fā)言稿：2013年終總結表彰會講話各位同仁、同志們：大家好！xx年新春佳節(jié)正在款款地向我們走來。值此辭舊迎新之際，我謹代表四方公司，向辛勤勞作了一年的各位同仁、同志們表示衷心的感謝，并致以親切的問候。下面，我代表四方經營班子向大家報告公司過去一年的工作，并對xx年進行工作展望與安排。一、過去一年重點工作簡要回顧xx年，是四方公司自成立以來經營總量大幅度提升的一年，也是公司內部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年。一年來，在公司董事會的正確領導下，在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下，四方公司緊緊圍繞年初董事會確定的奮斗目標和工作思路，以產品訂貨、產品研發(fā)、技術創(chuàng)新、教育培訓、節(jié)能降耗和6s管理為工作重點，超額完成了年初董事會決議確定的各項經營指標，將公司跳躍式發(fā)展的速度和高度推向了一個高潮?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，值得肯定的成績主要有：生產經營成績斐然。，較去年同期增長174%，占年計劃的143%；，%，%；實現稅前利潤4600萬元，%，%；完成工業(yè)增加值6400萬元，共生產產品512臺，累計總重量達5782噸。由此可以看出，xx年經濟總量和經營規(guī)模呈現出高速遞增的運營態(tài)勢，公司的經濟實力大大增強，為四方公司進一步的發(fā)展奠定了良好的經濟基礎。產品訂貨業(yè)績突出。xx年，公司根據市場行情的變化，及時調整了主攻方向和營銷策略，將新能源市場做為主攻方向，完善了經銷信息網絡體系。，較去年同期增長15%，在當前激烈的競爭環(huán)境下，能有這樣的成績，實屬不易。產品研發(fā)成效顯著。公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路，提高公司的核心競爭力，xx年初成立了新產品專項研發(fā)小組，對多晶硅成套設備的反應器進行了設計、制造。其中氯化氫反應器、三氯氫硅反應器已通過甘肅省科技廳xx年新產品立項及成果鑒定，并被多晶硅總包設計院列入其多晶硅項目的定型設備，成為國內10003000噸/年多晶硅項目的配套設備。它們的研制成功標志著四方公司的研發(fā)能力邁上了一個嶄新的臺階。技術創(chuàng)新成績突顯。xx年，公司的各類技術創(chuàng)新繁星點綴，具有代表性的有：一是針對氣化爐的生產制造難點進行技術攻關，經過反復的論證和實踐，最終掌握了大型壓力容器的內壁堆焊技術；二是從華東理工大學引進了塔內件設計技術，優(yōu)化了公司的產品結構，擴大了公司的市場占有率；三是引進四川大學的惠杰軟件，使公司的設計制圖效率提高了50%。技術的不斷創(chuàng)新，提高了勞動生產率，為公司的發(fā)展鼓足了后勁。人才引進初具規(guī)模。公司xx年持續(xù)引進大專以上學歷人員30名，引進大專實訓生65名，引進委培技校生111名。%，使公司的人力資源結構發(fā)生了較大的變化，逐步向著年輕化、知識化和高學歷的層次邁進，保證了公司高速發(fā)展所需的人力資源。教育培訓新穎扎實。xx年，公司圍繞“為需所學、為用所學”的指導思想，本著“以人為本”的理念，多渠道、多層次的開展教育培訓工作。如：組織28名科段長赴日本壓力容器制造企業(yè)參觀學習、召開探傷經驗交流會、自編《鉚工講義》對21名新招大專生進行培訓、自編《電焊工講義》對30名委培技校生進行培訓等。特別值得一提的是，技術科的培訓以理論和實踐相結合的方式進行，上半年技術科組織員工進行了理論學習，下半年全體員工親身實踐換熱器生產制造的全過程。這種培訓方式彌補了理論有余而實際經驗不足的缺失，更加貼近生產實際，效果更加明顯，值得推廣學習。全年教育培訓工作累計投資165萬元，培訓人次達354人次，共開辦內、外培訓班54期，有110員工分別取得了多項焊接資格證，有10人分別取得了一、二級探傷資格證，有1人取得了三級射線探傷資格證。p副標題e產品質量穩(wěn)步提升。xx年，公司為了提高生產車間的一次焊縫合格率，提高勞動生產率，減少因返修、返工等造成的生產成本增加等，特制定了《蘭石四方公司焊接質量獎懲辦法》。在對四個裝配車間的焊接合格率統(tǒng)計中，裝配一車間焊接合格率排在第一位，獲得獎勵16150元，發(fā)揮了模范帶頭作用，帶動了各個裝配車間焊接合格率的穩(wěn)步提高。節(jié)能降耗再創(chuàng)佳績。節(jié)能降耗是公司的一項長期工程。xx年經過全體員工的共同努力，節(jié)能降耗工作取得了一定的實效，節(jié)約了資金，減少了材料浪費和動能的跑、冒、滴、漏現象。全年電、%、%。設備管理、定置管理和安全文明生產穩(wěn)步推進。xx年在重新完善設備管理、定置管理和安全文明生產實施細則的基礎上，大力推行設備管理和6s管理，使公司的基礎管理向規(guī)范化、標準化邁進。xx年公司各項工作成績凸顯，有許多好經驗和好做法值得我們認真總結。比如：公司班組建設穩(wěn)步推進，員工收入不斷增長，先進模范人物事跡突出等等。這些成績的取得，都離不開廣大員工的辛勤努力，都包含了大家的心血與汗水。在這里，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝！并致以親切的問候和深深的敬意！xx年，雖然我們超額完成了各項生產經營指標，但是我們也付出了慘痛的代價。所以，我們在看到成績和榮譽的同時，更要正視自身存在的不足和缺失，才能保證公司的可持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展之路。客觀的講，公司在長遠發(fā)展方面，目前還只是一個具有一定實力和一定規(guī)模的企業(yè)，離我們追求卓越品質的企業(yè)目標還有很大的差距。從橫向來看，按經濟指標，公司人均工業(yè)總產值、人均利潤在同行業(yè)中尚處于中下游水平；按裝備資源、技術工藝手段，雖然目前部分裝備瓶頸有所改善，但設備、技術條件仍然偏下，特別是在研發(fā)設計方面與各先進公司相比，仍有很大的差距。同時，公司內部存在的問題比比皆是，不容忽視。產品質量仍然存在較大問題，如為四川瑞能、成達等公司生產的雙管板換熱器存在換熱管彎曲變形、表面粗糙，酸洗不徹底，達不到技術要求等，既增加了公司的生產經營成本，又有損公司的形象。充分反映出公司員工產品質量意識淡薄，專業(yè)水平不高，以及質量目標管理停留在紙面上，質量檢驗追溯性、真實性、完整性存在較大缺失。節(jié)能降耗和現場安全文明生產、定置管理較為落后。全年累計發(fā)生工傷事故14起，生產車間時常出現長明燈、物品亂拿亂放等現象，主要是員工安全意識和責任心不強，中高層領導干部不善于駕馭