20xx年建筑工程師工作計(jì)劃書與20xx年建筑工程招標(biāo)工作計(jì)劃-1匯編(編輯修改稿)
2024-10-10 18:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的分類，名稱以及廠內(nèi)代碼； ★掌握必要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)指標(biāo)，包括良率，生產(chǎn)率，機(jī)器設(shè)備嫁動(dòng)率，產(chǎn)線平衡率，作業(yè)人員配置數(shù)量等； ★向工程索取所有產(chǎn)品的工序、工藝資料，獲取關(guān)鍵工序工藝等資料。 第二步：建立標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間數(shù)據(jù)庫(kù) ★建立各個(gè)產(chǎn)品及其對(duì)應(yīng)的工序資料表，評(píng)估建立各個(gè)工序的寬放系數(shù)，同時(shí)測(cè)定作業(yè)時(shí)間逐個(gè)建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間表； ★定期進(jìn)行動(dòng)作工序優(yōu)化改善，更新作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)； 第三步：建立產(chǎn)能數(shù)據(jù)庫(kù)和產(chǎn)能提高計(jì)劃 ★根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)建立產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)，定期更新產(chǎn)能資料，結(jié)合產(chǎn)能和生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)算所需人員、設(shè)備、夾具等資源數(shù)量； ★統(tǒng)計(jì)目前的人員設(shè)備倉(cāng)庫(kù)資料，評(píng)估其優(yōu)化配置的合理性； 第四部：建立并優(yōu)化廠內(nèi)生產(chǎn)系統(tǒng)流程 ★向工程,供應(yīng)鏈，品質(zhì)等部門索取廠內(nèi)各部門作業(yè)流程資料，根據(jù)目前運(yùn)行狀況進(jìn)行合理性評(píng)估，協(xié)同各部門優(yōu)化作業(yè)流程，制定產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和控制計(jì)劃； 第五步：建立標(biāo)準(zhǔn)的工廠設(shè)施布局體系 ★和物流部門協(xié)作，制定公司車間的原料，輔料，半成品，成品，不合格品的運(yùn)輸路線，同時(shí)定置化管理。 ★對(duì)生產(chǎn)線的布局進(jìn)行合理性評(píng)估，制定改善方案，并將結(jié)果上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)供參考； ★生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推行目視化管理，所有現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物進(jìn)行標(biāo)示； ★對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行統(tǒng)籌安排，以盡可能利用空間； 第六步：建立IE評(píng)估體系，做出以下報(bào)告每周供各部門主管進(jìn)行審閱 ★標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間報(bào)告及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間趨勢(shì)報(bào)告； ★標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能以及實(shí)際產(chǎn)能達(dá)成報(bào)告； ★生產(chǎn)率及良率報(bào)告； ★設(shè)
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