20xx年房產銷售部下半年工作計劃范文與20xx年房地產個人工作計劃范文匯編(編輯修改稿)
2024-10-10 18:46 本頁面
【文章內容簡介】 作，市場營銷和內部調整各方面都取得了一定的成績，但內部也表現出不少的問題首先表現在：責任心不夠強，配合不夠默契，有事互相推委等。例如東逸業(yè)主投訴處理不及時，公司曾收到投訴函件，并有一定的不良影響；東方有客戶因對銀行按揭不滿而退訂；因部門工作不利造成東方營銷部因電話欠費被停機等。其次，內部成本核算不清，成本控制不利。直接成本算不清，財務、銷售、行政費用缺乏積累和與同行的比較，造成公司在決策過程中一直缺乏基本財務數據有利支持。再次，權力與職責不匹配，授權不清、流程審批流于形式等。總結上半年工作情況和問題，公司認為，上半年公司在營銷、工程、內部調整優(yōu)化等方面都取得了一定成績。現在看，年初定下的全年銷售目標的確是艱巨的，但并非不可能的。所余四個月時間希望各項目部、各部門加強協作、全力以赴 、做好銷售、力爭完成全年銷售目標。二、 下段工作思路工作核心：加強協作、全力以赴、做好銷售、力爭完成全年銷售目標各方面業(yè)務重點，創(chuàng)造佳績 z項目做出口牌，做出品牌 嶺南項目保持勢頭，注重后勁 時代項目出奇制勝，改變形象 內部管理明確分工，加強協作 市場營銷做好服務，做好品牌 工程建造控制成本，保障質量 產品開發(fā)繼承改良，創(chuàng)造優(yōu)勢 財務管理理清成本，控制開支 人力資源建全體系，專業(yè)進步 行政后勤改善服務，節(jié)約開支 物業(yè)管理理清機制，節(jié)約成本 遺留問題基本理順或清晰思路管理方面 加強協作，增加凝聚力 改良財務核算及成本核算體系 建立、提煉、推廣企業(yè)文化 試行推動績效考核體系 改進優(yōu)化業(yè)務流程 加強項目管理知識體系的培訓 成本費用，算清算準，靠近同行，好于往年 總結今年工作，提前做好明年計劃三、 方法和措施簡化改進授權及審批即將公布新的財務及合同審批授權，重點是：改變以往過程負責，無人負責的情況，改由誰分管誰批準，誰批準誰負責。加強預算管理，簡化日常審批流程 業(yè)務開支，年度預算控制執(zhí)行預算（項目預算、階段預算或經常性開支預算），執(zhí)行預算控制合同。授權副總、總監(jiān)簽批絕大部分日常業(yè)務金額的預算
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