20xx年建筑公司材料采供年終報(bào)告暨明年計(jì)劃范文與20xx年建筑單位安全工作培訓(xùn)目標(biāo)匯編(編輯修改稿)
2024-10-10 18:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 善、加強(qiáng)對(duì)材料及設(shè)備價(jià)格信息的管理。對(duì)每次部門(mén)簽署合同復(fù)印存檔，以備隨時(shí)查閱、后期相關(guān)對(duì)比。二、缺點(diǎn)結(jié)論；由于加入新團(tuán)隊(duì)時(shí)間較短對(duì)于新公司感性轉(zhuǎn)型較緩，個(gè)人觀(guān)點(diǎn)建議性或決策性不強(qiáng)。三、下年度計(jì)劃；進(jìn)一步強(qiáng)化供應(yīng)商體系。確保需材能夠及時(shí)供應(yīng)，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡力利用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格、控制質(zhì)量，穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)；監(jiān)督質(zhì)檢部門(mén)嚴(yán)把物料質(zhì)量關(guān)，與監(jiān)理公司討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案；逐步完善制度，職責(zé)明確精細(xì)。按照既定制度做人、做事，自律律人。積極培養(yǎng)下屬，竭力激發(fā)下屬潛能，為公司業(yè)務(wù)拓展積蓄人力資源；監(jiān)督監(jiān)理公司制定項(xiàng)目材料管理制度，建立高頻率、高效、務(wù)實(shí)工作態(tài)度。竭盡所能為公司既定目標(biāo)————‘打造閻良第一盤(pán)’盡職、盡責(zé)！2018年建筑單位安全工作培訓(xùn)目標(biāo)公司施工生產(chǎn)情況，建筑施工企業(yè)安全教育培訓(xùn)計(jì)劃的需求。為我公司安全管理，職工的安全意識(shí)和安全素質(zhì)，公司“安全、預(yù)防為主”方針，安全管理體系
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