我院質(zhì)控情況開展含5篇(編輯修改稿)
2025-10-10 18:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 護(hù)理質(zhì)量檢查考核表，護(hù)理部根據(jù)全院各科室網(wǎng)絡(luò)直報(bào)的危重病人名單安排專人應(yīng)用追蹤法進(jìn)行危重病人護(hù)理質(zhì)量跟蹤，2013年15月跟蹤危重病人共計(jì)630例，通過危重病人護(hù)理質(zhì)量跟蹤，現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)問題并反饋給科室，共同分析原因，探討解決問題的方法，制定整改措施，對(duì)能夠現(xiàn)場(chǎng)整改給予現(xiàn)場(chǎng)解決，需要與其他科室協(xié)調(diào)或進(jìn)一步討論分析的問題，上報(bào)護(hù)理質(zhì)量控制管理委員會(huì)，進(jìn)入下一步的分析討論，對(duì)于護(hù)理質(zhì)量檢查不合格的，根據(jù)危重病人護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)給與相應(yīng)扣分，并責(zé)成科室負(fù)責(zé)人查找原因，提出可行性改進(jìn)措施，護(hù)理部定期進(jìn)行回訪、跟蹤其改進(jìn)措施的落實(shí)及效果。不良事件管理制度的不斷完善：為了進(jìn)一步提高不良事件的上報(bào)率，從護(hù)士對(duì)不良事件概念的理解、不良事件的上報(bào)流程與要求、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等各角度入手，細(xì)化不良事件分級(jí)分類，簡(jiǎn)化不良事件上報(bào)流程，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，從而使護(hù)理不良事件上報(bào)率得到有效提高；應(yīng)用調(diào)查派軟件工具收集護(hù)理質(zhì)量信息，解決了人工分析不準(zhǔn)確、用時(shí)長(zhǎng)的問題。為了切實(shí)做好病人身份識(shí)別，我院于2012年開始逐步全院推廣使用PDA；藥房擺藥機(jī)擺藥工作的日趨成熟，為臨床護(hù)士的護(hù)理工作減輕負(fù)擔(dān)的聽同時(shí)，更加保證了發(fā)放口服藥的準(zhǔn)確性和安全性；為了壓瘡管理規(guī)范化，在各科室設(shè)立壓瘡專管員，對(duì)各科壓瘡高危病人進(jìn)行預(yù)防、管理、跟蹤，1~5月份跟蹤壓瘡高危病人267例，對(duì)特殊病人，由專管護(hù)士每周追綜，并留取資料，在提高高危病人護(hù)理質(zhì)量的同時(shí)也為護(hù)士管理特殊病人積累了經(jīng)驗(yàn)；為了加強(qiáng)輸血管理制度的落實(shí)，與輸血科配合對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行培訓(xùn)、規(guī)范、督導(dǎo)等，保障臨床用血安全；我院護(hù)理質(zhì)量控制重點(diǎn)從患者安全角度出發(fā)，加強(qiáng)重點(diǎn)科室、重點(diǎn)部門、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理。從硬件設(shè)施改進(jìn)、軟件開發(fā)利用、護(hù)理人員工作能力的提高、護(hù)理質(zhì)控體系的不斷完善等各方面入手，實(shí)現(xiàn)了護(hù)理工作的持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，贏得了廣大患者及醫(yī)務(wù)人員的認(rèn)可。第二篇：我院開展消防演練我院開展消防演練發(fā)表日期: 訪問次數(shù):197為了使院內(nèi)全體員工及病患了解消防基礎(chǔ)知識(shí)，提高安全防范意識(shí)，增強(qiáng)自我保護(hù)能力，掌握對(duì)突發(fā)火災(zāi)的應(yīng)變、逃生技能，學(xué)會(huì)滅火以及有序地進(jìn)行人員、財(cái)務(wù)的疏散處理，確保生命安全及財(cái)產(chǎn)安全，2011年10月14日上午9時(shí)到11時(shí)，院內(nèi)分別組織了消防演練活動(dòng)、培訓(xùn)和演練一共歷時(shí)兩小時(shí)。演練緊張、有序進(jìn)行，并取得圓滿成功。通過此次消防演練，不僅增強(qiáng)了全體員工，特別是病患者的消防安全意識(shí)，同時(shí)還掌握了一般滅火器材的操作使用步驟
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