護(hù)理學(xué)院分黨校自評報告(編輯修改稿)
2025-10-10 18:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ,鼓勵護(hù)士不斷學(xué)習(xí),對聘用護(hù)士取得大專學(xué)歷的增加工100元,取得護(hù)師資格的增加工資100元,取得主管護(hù)師資格的每月增加工資200元,取得本科學(xué)歷的,每年每月增加70元工齡工資,。．落實責(zé)任制整體護(hù)理模式,責(zé)任護(hù)士分管一定數(shù)量患者,促進(jìn)患者早日康復(fù),保障患者醫(yī)療安全,不斷改進(jìn)護(hù)理服務(wù),體現(xiàn)人文關(guān)懷,．持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量,有建全的護(hù)理質(zhì)量控制組織,實施目標(biāo)管理,每月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查,并進(jìn)行分析,要求及時整改并有記錄。４．，提高護(hù)理管理的科學(xué)化水平，有健全的護(hù)理質(zhì)量控制組織，實施目標(biāo)管理，每月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查，并進(jìn)行分析，要求及時整改并有記錄, 結(jié)合醫(yī)院實際情況醫(yī)院文書書寫規(guī)范，把時間還給護(hù)士，減少護(hù)士書寫。.2進(jìn)一步健全和落實護(hù)理管理制度，完善護(hù)理管理組織體系，實行護(hù)理部科護(hù)士長—二級管理，選派護(hù)士長參加省護(hù)理管理干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。同時，護(hù)理部加強(qiáng)對護(hù)士長的規(guī)范化培訓(xùn)，.實行崗位績效工資制度,績效與服務(wù)質(zhì)量及時崗位工作量等住綜合掛鉤,(一)存在問題(1)績效考核制度有待進(jìn)一步改進(jìn)。(2)臨床護(hù)理人員趨于年輕化,年輕護(hù)士在體力,智力上占優(yōu)勢,但是護(hù)理工作是在不斷積累知識,技術(shù)和經(jīng)驗的學(xué)科.(3)門（急）診，手術(shù)室等部門未開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。(4)護(hù)理管理者缺乏創(chuàng)新，業(yè)務(wù)及管理水平有待提高。（5）由于現(xiàn)在醫(yī)療環(huán)竟惡劣,護(hù)士工作辛苦待遇一般,護(hù)理人員流失現(xiàn)象還是存在。(二)整改計劃(1)按排護(hù)理管理者輪流外出培訓(xùn)學(xué)習(xí).(2)在績效管理方面不斷探索.(3)加強(qiáng)護(hù)理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)考核，選派一些優(yōu)秀護(hù)士到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)。（4）抓住機(jī)會逐步在門（急）。（5）爭取護(hù)士待遇提高，留住護(hù)理人才更好地為患者服務(wù)。護(hù)理部2015年12月第四篇：2014優(yōu)質(zhì)護(hù)理自評報告婦產(chǎn)科優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)自評報告一、基本情況我科固定床位x張，在職護(hù)士x人，床護(hù)比為xxx，其中主管護(hù)師x名，護(hù)師x名，護(hù)士x名，本科學(xué)歷x人，大專x人，中專x人，有x人本科在讀，有x人大專在讀。二、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作情況（一）、對護(hù)理工作的高度重視和支持我科自實行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)以來，在醫(yī)院護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，按照護(hù)理部制定的計劃和方案，以“病人為中心，” 建立健全有關(guān)規(guī)章制度和崗位職責(zé)，制定各班次的工作流程和考核標(biāo)準(zhǔn)。每月對科室急救物品、藥品進(jìn)行一次大檢查，使物品、藥品處于有效期內(nèi)，對儀器、設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)，如有損壞，及時報后勤維修，并制定了心電監(jiān)護(hù)儀，電動人工流吸引器在使用過程中出現(xiàn)意外情況的處理應(yīng)急預(yù)案。（二）實施科學(xué)護(hù)理管理我科根據(jù)護(hù)士層級制定并落實了護(hù)士培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí)，并進(jìn)行考核，在此基礎(chǔ)上，針對科室疑難病例進(jìn)行討論，豐富大家的臨床經(jīng)驗。在分配制度上，實行同工同酬的同時，建設(shè)長效機(jī)制，按照護(hù)理崗位的勞動強(qiáng)度、技術(shù)要求、工作風(fēng)險等要素確定分配原則，在分配機(jī)制上向技術(shù)性強(qiáng)、工作時間長的崗位傾斜，而且將工作考核質(zhì)量，患者滿意度等要素與績效考核相結(jié)合，落實績效考核制度，并公布每月考核結(jié)果，充分調(diào)動了護(hù)士的工作積極性，體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)得、多勞多得。（三）改善臨床護(hù)理服務(wù)今年我科繼續(xù)實施責(zé)任制整體護(hù)理，固定責(zé)任護(hù)士，由責(zé)任護(hù)士結(jié)合患者個性化的實際情況，以患者為中心制定護(hù)理計劃，全面落實護(hù)理措施，為患者提供心理與健康指導(dǎo)。護(hù)士長對責(zé)任護(hù)士的工作不定期檢查，對存在的問題進(jìn)行整改，并以電話方式對病人進(jìn)行回訪，了解患者對護(hù)理服務(wù)的滿意度，虛心聽取患者意見和建義，不斷改進(jìn)護(hù)理服務(wù)。今年回訪病人例，均獲得較高的滿意度。（四）持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量科室設(shè)立護(hù)理質(zhì)量控制小組，定期檢查護(hù)理質(zhì)量，制定并落實整改措施。完善護(hù)理文書書寫規(guī)范、質(zhì)量控制和考核標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理操作規(guī)范，對重點環(huán)節(jié)如：患者用藥、輸血、治療、標(biāo)本采集、圍手術(shù)期的管理等方面進(jìn)行加強(qiáng)，嚴(yán)格三查七對，防范差錯事故的發(fā)生。同時針對發(fā)生的護(hù)理不良事件，組織科室人員進(jìn)行討論，總結(jié)經(jīng)驗，汲取教訓(xùn)。三、存在問題及整改計劃（一）、存在問題護(hù)理管理不完全到位，中午、夜間是管理的薄弱環(huán)節(jié)。對本科護(hù)士急危重癥的學(xué)習(xí)、應(yīng)急能力有待提高。低年資護(hù)理人員整體工作能力還需提高。流程及問題管理工作不到位。（二）整改計劃加強(qiáng)護(hù)士長的管理，堅持一日五查房制度，進(jìn)行隱患排查，對重點病人與當(dāng)班護(hù)士保持有效的溝通，隨時掌握患者情況。加強(qiáng)?？婆嘤?xùn)，對本科急危重癥制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行應(yīng)急演練。加強(qiáng)低年資護(hù)理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)考核，有條件時安排優(yōu)秀護(hù)理人員輪流外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)。在今后工作中，我們將齊心協(xié)力干好護(hù)理工作，針對問題進(jìn)行整改，制定合理流程，扎實工作。提高護(hù)理工作質(zhì)量、護(hù)理管理能力、護(hù)理勞動效率，將護(hù)理工作做好、做細(xì)、做實。婦產(chǎn)科2014915第五篇：優(yōu)質(zhì)護(hù)理自評報告優(yōu)質(zhì)護(hù)理自評報告我院自2011年開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作以來，始終貫徹“以病人 為中心”的服務(wù)宗旨，
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