【文章內容簡介】 做的；沒什么交期可以拖的，到時候再說?！本C合來說目前存在以下不足：公司制度的建立與現狀存在差異，部門職責及管理人員工作職責不明確。部門管理不到位，車間主任責任心不強，員工上班紀律松散，從而導致管理生產效率低下；公司部門與部門之間卻缺少了溝通、協(xié)調、配合，使之出現踢皮球的現象；公司時常出現交貨不及時嚴重拖單的現象，并且習以為常。我認為主要是沒有生產計劃統(tǒng)籌觀念，各車間各自為政。同時沒有建立、實施合同評審流程，而在合同評審流程中我認為不僅僅只是業(yè)務部與生產部溝通，更需要采購供應部、開發(fā)部，乃至人力資源部的參與，因為通過訂單產能評審才能分析出公司的產能大小和公司的實際產量，才能保證出貨期，更需要把一個合同中每個部門，每個人員應該承擔什么職責全部明確下來，以便保質保量的完成生產訂單。員工素質低下，有待公司花大力氣去提升，因為員工的素質不高，直接影響員工對公司的忠誠度和滿意度，員工的忠誠度和滿意度直接影響到對工作的態(tài)度，而員工的工作態(tài)度直接影響到產品質量的好壞，交貨期的準時率，影響到整個公司的競爭力。部門的管理人員本位主義思想較嚴重，很多事情都只看自己本部門本車間，而沒有從全局去考慮工作、處理工作，不敢于承擔責任，異常事情發(fā)生的時候，不是去想辦法解決問題，更多的是想推脫責任。一部分管理人員的管理理念、管理素質還有待提升，因為管理人員的理念，管理素質直接影響到員工的做事方式、工作態(tài)度。企業(yè)在發(fā)展中出現問題是正常的，沒有問題倒是不正常，問題是我們該持什么的態(tài)度來對待并解決，才是最重要，“矯枉”還須嚴防“過正”，急功近利要不得，短期行為也不行，“全盤否定”不利于企業(yè)的正常運作，只有“揚長避短”“因勢利導”，才是“改變”和“完善”的長久策略。加強培訓，改變中、基管理人員的觀念，克服雇傭觀念和臨時觀點，樹立全局觀念，提高他們的業(yè)務技能。每月利用業(yè)余時間進行企業(yè)內部培訓；培訓方式可以采用座談、交流、授課等方式進行；座談交流學習心得，內容可以是職業(yè)道德、管理知識、質量知識、工藝技術等。明確企業(yè)的市場定位，做好企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。一個企業(yè)的資源是有限的，怎樣利用有限的資源做好最重要的事呢，這就是企業(yè)要做戰(zhàn)略規(guī)劃的目的。只有有計劃、有步驟地推進，資源才會得到合理地調配和利用；可能我們公司現在尚不具備這樣的水準，無法對市場進行有效的預估，但我們可以把他作為計劃來做，也就是說把下一年最重要的事列出來，怎么做？誰來做？什么時間做？按照5W1H的方法制訂出一個計劃；然后各部門根據該計劃，進行進一步的細分，列出詳細的執(zhí)行計劃，只要把這些重要的事情做好了，其它的也就迎刃而解了。加強人力資源建設，優(yōu)化員工隊伍。企業(yè)管理，其實質就是規(guī)范人的言行和舉止，現代企業(yè)管理“人本”思想更為重要，我們企業(yè)現在面臨著的是招工難和留人難。如何解決企業(yè)用人與優(yōu)化員工隊伍之間的矛盾呢？首先要加強招聘力度，多渠道地招聘，其實招聘也是對企業(yè)的一種宣傳；其二盡最大可能留住老員工，特別是優(yōu)秀員工。改變工資結構，加大福利在工資中的比例，福利永遠比工資的價值高，給員工加200元工資不如給員工發(fā)100元的福利，留人要用制度、用文化、用感情、用福利去留，福利解決他們的后顧之憂，企業(yè)文化使他們對企業(yè)產生感情，制度保證他們的發(fā)展空間，管理人員和老板的一言一行使他們感覺到家的溫暖；只要我們的員工隊伍充實了，就可以建立未位淘汰制，淘汰哪些“所為人才”，堅決杜絕裙帶關系；建立績效考核機制，實行目標量化考核，打破干好干壞一個樣的陋習；“能者上、平者讓”，充分挖掘內部人力資源，選拔優(yōu)秀人才，充實中基層管理崗位，充分調動員工的積極性。抓成本、促管理。要解決問題先要分析問題，首先我們要分析為什么成本會這么高，原因有四：一是管理人員沒有成本意識；二是沒有質量監(jiān)督體系，質量與成本是相輔相成的；三是沒有物控體系，倉庫領發(fā)料十分隨意；四是財務部沒有建立核算與監(jiān)督機制；要控制成本，財務部的配合是關鍵，只有完善核算體系，該項工作才能做到位；其二嚴格控制倉庫發(fā)料和生產的第一道工序下料；其三為不影響生產，同時開辟綠色通道，即凡是生產過程中造成的浪費或損失需補料的，可以通過審批，另行發(fā)放，這樣我們可以更好地分析材料超額的原因和界定責任范圍；其四考核，一項工作能否得到長久的落實，考核是關鍵，推行提案改善制度，這樣各部門、各車間就會因為切身利益而想方設法去改善管理，從而形成全員參與的氛圍。綜上所述，以下是我個人的一點建議，請董事長指示。a)改變原有的工資結構，“月薪人員：基本工資+崗位工資+績效考核+福利工資；計件人員：計件工資+效率工資+福利工資”實施福利沉浮制度。簽定勞動合同，每月實發(fā)工資為“基本工資+崗位工資/計件工資”做滿一年的發(fā)放剩余工資的70%，兩年發(fā)放剩余工資90%，三年的發(fā)放剩余工資的100%。b)實施全勤獎（元/月）50元/月封頂；住房補貼（元/月）工作年限不同住房補貼不同，150元/月封頂；工齡獎（元/月）工作年限不同工齡獎不同，200元/月封頂。c)有薪年假制度的實施，工作年限不同有薪年假時間不同。其它節(jié)假日福利等。d)通過考核竟爭結合企業(yè)實際聘請實用的管理人才，從而確保公司管理團隊的正常運行。以上只是個人的一點看法及建議，請董事長根據目前公司的現狀及未來的發(fā)展目標給予指示。改善建議書4校園安全與我們每個師生，每位家長密切相關,它關系到同學們能否健康地成長，能否順利地完成學業(yè)。也關系到我們的老師能否在一個安全的環(huán)境中教書育人。因此，我們必須清醒的認識到“安全無小事”。為了更好地做好學校安全和管理的各項工作，在此，我想各位家長提出以下倡議：交通安全時刻記掛心間交通安全是重中之重，請各位家長配合做好學生上學放學的交通安全管理工作，杜絕學生乘坐“黑車”上下學，“湖南衡陽學生上下學非運行車輛接送致14名學生死亡的慘案”值得大家的警示和深思。同時請電瓶車和自行車接送孩子的家長，給孩子做好必要地保護工作。校門交通安全不可馬虎校門口的交通安全一直是學校安全管理的難點。再次重申：請各位家長在學校門口嚴格遵守交通安全管理，禁止在網格線內停車、掉頭。個別家長的不配合，不但損害了自己在孩子心目中的形象，更使其他大多孩子遭受著不必要的威脅。學校在加強對學生教育的同時，會聯(lián)合交警部門對違反交通規(guī)則的車輛進行統(tǒng)計，反饋，必要時進行曝光。同時，對于臨時代替家長會來接送孩子的人員，家長務必轉告其學校的規(guī)定。不要因為個別人的方便，影響了大多人的安全。羽毛球和游泳時學校的體育特色，請家長給孩子準備合適的體育用具，粗制濫造的球拍會影響孩子羽毛球技術的學習，有時甚至會造成一些傷害。最好給孩子背上球袋，一則規(guī)范，二則美觀。學校的安全工作是一項艱巨的長期的任務，不是一勞永逸的事情，更需要各位家長的理解和支持，為了我們的孩子平安、健康、快樂地過好每一天，讓我們攜起手來，共同為孩子們建筑一道安全線!建議人：XXXXXXX年XX月XX日改善建議書5尊敬的校長：您好！我是來自我校六年級（2）班的學生：黃銳康，在這個美麗和諧、溫馨的校園中學習、生活、玩耍已有六年之久了。每天清晨，伴隨著徐徐升起的朝陽和不時從教室中傳出的朗朗的、整齊的讀書聲，我踏入了校園學習；傍晚，踏著紫紅艷麗的夕陽，我告別美麗的校園。在這每天都有的校園生活，使我和這個充滿歡聲笑語的校園建立了濃厚的感情。可在這充滿現代氣息的校園里，卻有一些不如人意的地方。問題一：學校課室過于小，四十多人擠在一個課室里，容易發(fā)生危險。有些同學在課室里追逐打鬧，課室本來就比較擠，能走的地方也少，很容易會撞到人和桌子，發(fā)生不必要的意外。問題二：學校操場地面采用材料容易應濕水而變滑，有些同學不注意，便會滑倒，造成損傷。問題三：同學們不太愛護水資源，水是人類必不可少的東西，現在地球的水資源已經非常有限了。就上面這些問題，我設計的方案是：解決方案一：在尖銳的地方安上防撞護墊，并嚴格要求同學們不允許在教室中追逐打鬧，違者進行適當處罰。解決方案二：將操場地面采用材料改為防滑材料并進行標示，告訴同學們要小心地滑，要慢慢走，不要著急。解決方案三：采用節(jié)水水龍頭，并利用我校的人工濕地進行水資源的循環(huán)利用，并在每班選出一到兩同學作為節(jié)水之星，監(jiān)督同學們是否有浪費水的現象，如發(fā)現有浪費水的現象，一次則警告，二次則處罰，三次則全校公開批評。希望校長能在百忙之中擠一些時間看看我的一紙