20xx年文學(xué)社年終總結(jié)范文與20xx年文廣新局安全生產(chǎn)工作總結(jié)范文匯編(編輯修改稿)
2024-10-10 18:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有包括進(jìn)來。在當(dāng)?shù)厝請(qǐng)?bào)和晚刊發(fā)表的作品，這里沒有統(tǒng)計(jì)。本打算將一年來參加的作文大賽獲獎(jiǎng)情況一并整理，因?yàn)樘?，暫且放?另，其實(shí)沒想到發(fā)表了這么多。一直感覺能突破80篇次就很不錯(cuò)?？倯岩墒墙y(tǒng)計(jì)重復(fù)，一遍遍查找沒有發(fā)現(xiàn)。在另一份工作總結(jié)中，我寫的是78篇。)年終總范文尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好!今天我代表xxx工程分公司發(fā)言，有許多感慨，也格外激動(dòng)。首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)xxx工程分公司的長期關(guān)懷，感謝各位同仁的大力支持!在這里我向大家道一聲：謝謝你們!201*年，xxx工程分公司在總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總公司各部門的大力支持下，相繼承擔(dān)了北京xxx項(xiàng)目和北京xxx項(xiàng)目的水電安裝工程，順利完成了天津xxx項(xiàng)目及南京xxx項(xiàng)目的水電安裝施工，更為可喜的是在總公司各部門的大力指導(dǎo)和積極幫助下，我分公司在短短半年內(nèi)被評(píng)為優(yōu)秀專業(yè)分包單位?；仡?01*年，我分公司秉承“立足質(zhì)量、放眼未來”的發(fā)展理念，以抓經(jīng)營促發(fā)展，以抓質(zhì)量促管理，以抓成本促效益，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出工作中差距，完善有效的實(shí)施措施，不斷在各個(gè)項(xiàng)目各個(gè)施工階段受到業(yè)主、監(jiān)理及各地市建筑政府部門的肯定和表揚(yáng)，為總公司的企業(yè)形象和品牌效益做出了一點(diǎn)貢獻(xiàn)。展望XX年，我分公司將重點(diǎn)在以下幾方面繼續(xù)努力，大力發(fā)展：一、積極服從總包管理，持續(xù)推行水電施工精細(xì)化管控我司在每一個(gè)項(xiàng)目中都將積極服從總包管理的各項(xiàng)制度，從現(xiàn)場規(guī)劃、方案編制、質(zhì)量安全管控、勞務(wù)管理等方面，不斷完善自身管理模式、優(yōu)化水電人員配置尤其是專職安全員，緊跟總公司加強(qiáng)管理的步伐，按照總公司強(qiáng)化管理的各項(xiàng)舉措，對(duì)照自身的實(shí)際，查找不足，密切交流、主動(dòng)改進(jìn)，狠抓“項(xiàng)目配置模式化、管理制度規(guī)范化、崗位分工責(zé)任化”工作，努力推動(dòng)xxx工程分公司水電安裝管理水平的整體提高。二、切實(shí)踐行“信守承諾、以誠取信，總包為先，總公司為家”的理念從員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，法制教育到責(zé)任意識(shí)，整體觀念一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)地進(jìn)行教、傳、幫、帶。重視溝通、增進(jìn)理解，加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理單位的溝通協(xié)作，自我融入總包管理體系，努力增強(qiáng)“大河無水小河干”的大局意識(shí)。敢為人先，及時(shí)周到地解決施工中發(fā)生的各種問題和矛盾，踏踏實(shí)實(shí)的為總公司的良好企業(yè)形象加磚添瓦!磨刀不誤砍柴工。我們必將更加重視嚴(yán)格管理、精細(xì)管控，努力打造一支遵紀(jì)守法、文明禮貌、技術(shù)精湛、胸懷總公司的xxx機(jī)電專業(yè)分包隊(duì)伍。最后，借此新年即將來臨之際，我代表xxx工程分公司全體員工，恭祝各位領(lǐng)導(dǎo)
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