20xx年物業(yè)管理部個人下半年工作計劃范文與20xx年物業(yè)經理個人工作計劃范文匯編(編輯修改稿)
2025-10-10 17:47 本頁面
【文章內容簡介】 。編寫企業(yè)文化宣貫手冊，主要包括集團簡介、物業(yè)公司簡潔、項目介紹、公司榮譽等等，用于員工的崗前培訓，由管理處主任負責入司前的第一堂課。每個管理處蹲點工作，切實掌握管理處工作水平和存在的問題，制定有效的培訓方案。每月常規(guī)培訓按時提報培訓計劃，不定時檢查計劃落實情況及培訓效果。完善員工的崗前培訓，推出崗前培訓的內容，由各管理處主任及助理負責落實。加大管理人員的培訓。俗話說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，管理處骨干員工的水平提升不上去，操作層的水平可想而知。每周管理處例會上，除討論工作之外，由管理處主任負責對骨干進行培訓，內容要記錄在會議紀要上，并列入主任考核。同樣，在物業(yè)管理部召開的會議上，也要督促檢察管理處主任的學習情況。各管理處主任會同事務助理編寫自己項目的物業(yè)管理實施手冊，要求結合實際，總結經驗，便于各項目之間取長補短。手冊的內容包括：項目概況、組織架構、管理制度、案例匯總、費用測算、實戰(zhàn)經驗等。在總結中不斷提升自我，也為以后的管理奠定基礎。細節(jié)存在每一天的工作中，我的切身體會是，制度再好再完美，如果不執(zhí)行不落實那只能是空談，如果執(zhí)行起來不連貫、不堅持，那就是我們的檢查監(jiān)督出了問題。特別是已經接管一年以上的項目，管理處主任一定要不斷地反思自我。2018年物業(yè)經理個人工作計劃范文有效實施各項業(yè)務工作，現擬定以下工作計劃：一、三個小區(qū)公共事務方面全面推行租賃經營服務工作，召開全體工作人員總動員會，明確租賃服務意義目的，統一思想，集體學習相關業(yè)務推廣內容
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