新年客戶贈言(編輯修改稿)
2024-10-10 17:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 另外一個產(chǎn)品——例如自動化協(xié)議產(chǎn)品，硬件組成幾乎完全相同，但選擇不同的通訊協(xié)議再加上一個相匹配的電子板，產(chǎn)品的用途就完全改變了。因此，產(chǎn)品在組裝生產(chǎn)的過程中，不能出一點差錯——但是原有的信息系統(tǒng)不能滿足威爾泰的需要。不過，威爾泰認(rèn)為這些挑戰(zhàn)正是因為沒有更好使用“信息化”這一手段造成的，因此威爾泰決心引入更為先進(jìn)的信息化解決方案來迎接挑戰(zhàn)，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。攜手SAP由此，威爾泰開始了選型工作，并最終選擇了SAP作為其信息化合作伙伴，這是因為:威爾泰認(rèn)為SAP是一個知名的大企業(yè)，具有長期發(fā)展?jié)摿蛯I(yè)服務(wù)團(tuán)隊所提供的后續(xù)服務(wù)支持。因此，選擇SAP不但能持續(xù)的得到SAP的專業(yè)指導(dǎo)服務(wù)，還能使企業(yè)隨SAP的產(chǎn)品一起發(fā)展。不過威爾泰仍然十分重視信息化是否能夠滿足自身特定的經(jīng)營需求——因此在確定信息化方案之前，威爾泰向SAP的合作伙伴漢得信息技術(shù)有限公司提出了以下具體需求:威爾泰希望能夠通過信息化將采購訂單的管理，倉庫管理，生產(chǎn)管理，銷售管理等生產(chǎn)經(jīng)營的環(huán)節(jié)貫穿銜接在一個完整的系統(tǒng)中，各個部門可以全程核對查詢所需要的信息，精確的完成各部門日常的操作，反映特定部門工作狀態(tài)，由此進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理。針對行業(yè)性質(zhì)，在計劃管理方面能夠同時支持訂單生產(chǎn)和庫存生產(chǎn)兩種模式的MPS排產(chǎn), 能夠建立BOM，多種BOM格式，支持動態(tài)BOM，支持虛擬項和可配置BOM等功能，MRP 結(jié)果可以手工調(diào)整。在財務(wù)管理方面，系統(tǒng)運(yùn)行的每一步均能產(chǎn)生必要的財務(wù)信息。產(chǎn)生的財務(wù)報表能通過國家認(rèn)可，避免財務(wù)軟件并行，反映銷售訂單完成部分產(chǎn)品并發(fā)貨的情況,統(tǒng)計當(dāng)月訂單完成率。使用標(biāo)準(zhǔn)成本法分析各期產(chǎn)品的成本差異?；谶@些特定要求和威爾泰企業(yè)的規(guī)模狀況，漢得建議威爾泰選擇mySAP AllinOne解決方案——mySAP AllinOne產(chǎn)品不但已經(jīng)非常成熟、實施風(fēng)險小、實施時間短，同時可擴(kuò)展性好，功能強(qiáng)大，能滿足威爾泰行業(yè)特定的需求。威爾泰采納了這一建議。經(jīng)過5個月的實施工作，整個系統(tǒng)于2005年10月17上線，包括:FI(財務(wù)管理)，CO(成本管理)，MM(物料管理)，SD(銷售與分銷)PP(生產(chǎn)計劃)等五大模塊。至此，威爾泰初步擁有了一個能涵蓋公司所有業(yè)務(wù)流程的信息化工作平臺，企業(yè)的發(fā)展也進(jìn)入了一個新的階段。重塑管理流程，駛?cè)肟燔嚨滥壳?，?jīng)過近一年的信息化運(yùn)營，威爾泰已經(jīng)將所有生產(chǎn)經(jīng)營流程全部納入信息化工作平臺上，并取得了良好的效果:原本令威爾泰管理層面頭痛的一些環(huán)節(jié)，現(xiàn)在已經(jīng)全部納入信息系統(tǒng)中，使各個環(huán)節(jié)、協(xié)作部門都通過信息系統(tǒng)中的各類表單銜接——這樣，不但杜絕了諸多的人為因素，減少了錯誤，還使得各部門的責(zé)、權(quán)、利“一表了然”，分工明確，大大提高了企業(yè)運(yùn)營效率。表現(xiàn)在:建立了一個科學(xué)有序的生產(chǎn)經(jīng)營流程:由于一個運(yùn)營流程的開始，是從客戶的訂單開始的，那么這一客戶的所有信息都在一個流程中。這就使原本多個部門掌握一個客戶信息的狀況得到了改善:所有這一客戶的信息，各個部門均能從系統(tǒng)中即時查到，這就杜絕了各種因為各部門信息不暢造成的混亂——即使發(fā)生了錯誤，管理層也也能根據(jù)系統(tǒng)中記錄，查明是在哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題。MRP環(huán)節(jié)，很好的滿足了威爾泰的行業(yè)特定需求:對標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，MRP系統(tǒng)能夠?qū)⒆詣訉Ξa(chǎn)品進(jìn)行分析和分解，而且分解后自動形成所需物料清單和生產(chǎn)流程說明(即MPR清單)，因此倉儲部門和生產(chǎn)部門對所要生產(chǎn)的產(chǎn)品概念都十分清晰，生產(chǎn)流程因此進(jìn)行的有條不紊。對非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，MRP系統(tǒng)會在技術(shù)人員的操作下對產(chǎn)品進(jìn)行分析和分解，之后再重復(fù)以上過程。這就改善了以往對非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品只能由技術(shù)部人工分解，再決定生產(chǎn)流程，各部門之
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1