新年客戶贈(zèng)言-免費(fèi)閱讀
【正文】 春已歸來(lái)，打開蜂箱吧，那里有儲(chǔ)存了一冬的甜蜜，讓我們共同享受新春的快樂(lè)！繁星點(diǎn)點(diǎn)，夜色寧?kù)o，在你回家的路上送上我最真摯的祝福，道一聲朋友，祝你一路順風(fēng)，新春快樂(lè)！每年的這個(gè)時(shí)候，祝福就會(huì)像海洋涌向你，希望我的祝福像一葉輕舟，載你乘風(fēng)破浪，到達(dá)成功的彼岸！新年快樂(lè)！清晨曙光初現(xiàn),幸福在你身邊；中午艷陽(yáng)高照,微笑在你心間；傍晚日落西山,歡樂(lè)隨你一天。這一刻，有我最深的思念。在新的一年里，讓我們踏著一路鮮花，萬(wàn)事如意，吉祥康樂(lè)！謝謝您對(duì)我的幫助，讓新春帶去我的祝福，祝您身體健康，萬(wàn)事如意！新的一年，新的開始。老朋友，祝你佳節(jié)如意，一年到頭走好運(yùn)。心愛的友人啊，請(qǐng)與我分享這嶄新的一年。這不但使研發(fā)成本統(tǒng)計(jì)與企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)成本統(tǒng)計(jì)分開，使威爾泰就能可以更好的控制項(xiàng)目預(yù)算，分析項(xiàng)目投入，便于決策層做出最有利的企業(yè)定價(jià)策略，還能幫助決策層夠剝離項(xiàng)目，有效的分析企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)成本。根據(jù)即時(shí)生成的各類財(cái)務(wù)報(bào)表，管理層對(duì)企業(yè)的狀況一幕了然——這不但增強(qiáng)了對(duì)管理層對(duì)企業(yè)的控制能力，還提高了企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。系統(tǒng)對(duì)各類非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的分解流程具有記錄功能。經(jīng)過(guò)5個(gè)月的實(shí)施工作，整個(gè)系統(tǒng)于2005年10月17上線，包括:FI(財(cái)務(wù)管理)，CO(成本管理)，MM(物料管理)，SD(銷售與分銷)PP(生產(chǎn)計(jì)劃)等五大模塊。因此，選擇SAP不但能持續(xù)的得到SAP的專業(yè)指導(dǎo)服務(wù)，還能使企業(yè)隨SAP的產(chǎn)品一起發(fā)展。同時(shí)這也使威爾泰對(duì)企業(yè)的銷售統(tǒng)計(jì)工作難以精確的進(jìn)行:例如一個(gè)客戶的銷售額是一百萬(wàn)，但財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)由于客戶代碼紊亂存在多個(gè)客戶號(hào)，因此發(fā)票最后只開了50萬(wàn)?！皩?shí)施伙伴” Implementation Partners上海全富漢得軟件技術(shù)有限公司效果 Key Benefits:在實(shí)施的過(guò)程中和實(shí)施后的運(yùn)營(yíng)，威爾泰發(fā)現(xiàn)了諸多以往在管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的漏洞和不足，建立了科學(xué)的管理制度，大大提高了企業(yè)運(yùn)作效率。威爾泰所處的自動(dòng)化儀表行業(yè)有一個(gè)突出的特點(diǎn):每個(gè)產(chǎn)品的組裝過(guò)程必須流精確清晰——一旦有一個(gè)零件錯(cuò)裝，則會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，甚至成為另外一類產(chǎn)品。圣誕節(jié)轉(zhuǎn)眼又到，又該迎接新的一年了。從現(xiàn)在做起，邁出勇敢邁出堅(jiān)定，祝你成功！美麗的圣誕節(jié)之際，謹(jǐn)致我的思念與祝福。年復(fù)一年，日復(fù)一日，心情好便是你的財(cái)富，又要過(guò)年了，準(zhǔn)備好了嗎？祝你在新的一年里開心快樂(lè)！翻翻漸薄的日歷，拽拽溜走的歲月；理理紛飛的思緒，點(diǎn)點(diǎn)走過(guò)的腳步；撣撣身上的煩惱，露露開心的微笑。海水為墨山為硯，再繪科學(xué)發(fā)展篇。目前，威爾泰擁有員工270人，廠房及辦公面積18000平方米，是初具規(guī)模的工業(yè)自動(dòng)化儀表綜合生產(chǎn)供應(yīng)商和系統(tǒng)集成商,年銷售額約2億元?！皩?shí)施亮點(diǎn)” Implementation Highlights充分開發(fā)了MySAP AllinOne強(qiáng)大的配置功能，使系統(tǒng)中的BOM(物料清單)的可變配置成為可能——不但可根據(jù)變化的選型做出可變化的產(chǎn)品，還能在系統(tǒng)立即生成變后成本和BOM。為解決這一問(wèn)題，威爾泰曾于2000年自主開發(fā)了一套“進(jìn)、銷、存”信息化管理系統(tǒng)，但是使用效果并不理想:首先是仍然未解決存在信息化孤島的問(wèn)題:在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，事業(yè)部之間仍然是人工傳遞BOM(物料清單)信息，由于人為因素較多，經(jīng)常造成各部門之間的信息不匹配和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中信息流的紊亂。因此，產(chǎn)品在組裝生產(chǎn)的過(guò)程中，不能出一點(diǎn)差錯(cuò)——但是原有的信息系統(tǒng)不能滿足威爾泰的需要。使用標(biāo)準(zhǔn)成本法分析各期產(chǎn)品的成本差異。MRP環(huán)節(jié)，很好的滿足了威爾泰的行業(yè)特定需求:對(duì)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，MRP系統(tǒng)能夠?qū)⒆詣?dòng)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分析和分解，而且分解后自動(dòng)形成所需物料
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