【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 中間的流程到底有什么漏洞，會(huì)出這么大的紕漏，我只知道有人將為此負(fù)責(zé)。人人都需要承受痛苦，那位矛盾的焦點(diǎn)確實(shí)無法避免痛苦，能不斷承受痛苦的人，真的很生猛偉大。銷售部的人，每一個(gè)都能承受不同種類的痛苦，他們很厲害。在技術(shù)中心的時(shí)候：我的工資開始漲了，是金賓部長(zhǎng)為設(shè)計(jì)師的《吶喊》！但是一個(gè)人永遠(yuǎn)不可能“木秀于林”，金賓部長(zhǎng)曾說，不符合規(guī)則的漲工資，會(huì)受到莫名的忌恨的。我深以為然。金賓部長(zhǎng)人雖強(qiáng)勢(shì)，但對(duì)設(shè)計(jì)師的工資吶喊成功，有賴于總領(lǐng)導(dǎo)的體諒關(guān)懷，但這種關(guān)懷往往伴隨著殷切的希望——順利解決各種疑難問題的希望。設(shè)計(jì)師能力要提高，對(duì)5更多精彩范文點(diǎn)擊主頁搜索設(shè)計(jì)師會(huì)有更多的要求。不是作為設(shè)計(jì)師，所以不可能真正懂得設(shè)計(jì)師，誠(chéng)然，對(duì)工資的渴望，是每個(gè)打工者的宿命期望，但是，超脫設(shè)計(jì)師實(shí)際能力的工資，本身就充滿著無限的危險(xiǎn)。提前給予獎(jiǎng)勵(lì)，并要求別人相應(yīng)的進(jìn)步，是否成功，依然是一種賭注。在當(dāng)下，分明是能力不足，工資高配，這其中無形中給人一種暗示：不加班，幾乎不可能完成任務(wù)。不出錯(cuò)，就需要核對(duì)，不核對(duì)就有一定幾率出錯(cuò)，沒有核對(duì)的人，就需要自己核對(duì)，核對(duì)數(shù)據(jù)是不希望被干擾的，核對(duì)依然是一種嚴(yán)肅的工作。只要你不是機(jī)器，就一定會(huì)出錯(cuò)，不想出錯(cuò)就需要反復(fù)核對(duì)，謹(jǐn)慎核對(duì)，花更多的注意力和時(shí)間去核對(duì)。轉(zhuǎn)移心靈狀態(tài)，放松身心去核對(duì)，往往放大了一個(gè)問題，就會(huì)忽視另一個(gè)問題，人的精力是有限的，檢查是不可能完美的，一個(gè)人能專注工作的時(shí)間也是有限的，歐洲的科學(xué)家經(jīng)過研究，發(fā)現(xiàn)人類只能保持20分鐘的專注時(shí)間來進(jìn)行重復(fù)的腦力運(yùn)動(dòng)，一旦超過，精神就會(huì)不由自主的渙散，由此西方的有些公司場(chǎng)合提出了“黃金3~4小時(shí)”時(shí)間計(jì)量工作制度，甚至?xí)r間都在不斷的縮減，以提煉每個(gè)員工的黃金時(shí)間用于工作。但是在中國(guó)，這一套方案卻完全行不通，中國(guó)之所以被稱為世界工廠，就是因?yàn)橹袊?guó)的工人不僅人員基數(shù)大，對(duì)工作渴求迫切，而且可以無限制的加班，工人注意力下降的加班是低效率的，有長(zhǎng)期加班經(jīng)驗(yàn)的人都知道，平素短時(shí)間內(nèi)可以完成的工作，一旦加班，會(huì)用去更多的時(shí)間完成，加班完成的東西，質(zhì)量也是需要打問號(hào)的。這也是中國(guó)產(chǎn)品被國(guó)際成為“劣質(zhì)”的原因之一。相對(duì)的，西方工人工作時(shí)間短，卻與中國(guó)工人6更多精彩范文點(diǎn)擊主頁搜索工資持平，是因?yàn)楣ぷ鞅囟▽ＶT于質(zhì)量嚴(yán)格控制，精確壓縮黃金時(shí)間來進(jìn)行優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)。每個(gè)人都有黃金時(shí)間，今天的加班或許有人會(huì)認(rèn)為是“今天24小時(shí)”的成功，但是對(duì)于“明天的8小時(shí)”來說，將會(huì)是噩夢(mèng)。耗損的精力有時(shí)候，不是睡一覺就能全部補(bǔ)充滿的，尤其是連續(xù)加班，更是會(huì)讓人的精神凝聚力逐漸難以控制，上班的時(shí)候莫名的開始大腦死機(jī)，發(fā)呆。精力補(bǔ)充速度比不上消耗的速度，今天精力少一點(diǎn)，明天精力又少了一點(diǎn)，不斷減少，最終工作出的成果也會(huì)變得處處有問題。只聽過“哀兵必勝”，沒聽過“疲兵必勝”，中國(guó)的每一個(gè)“掉隊(duì)”的“工作參與者”，不是有一個(gè)“疲憊的身體”就是有一顆“疲憊的心”。沒有人能保持活力！沒有人像夏曼韓婕一樣每天魅力四射。上班的時(shí)候勞累了，挨罵了，被投訴了，下班離開的時(shí)候，有誰不是在舔舐傷口。有誰沒有困難想對(duì)別人訴說？只是某些人永遠(yuǎn)看不到他們的另一面。領(lǐng)導(dǎo)常說：“有問題，有想法可以提出來，能解決的會(huì)幫你盡量解決?！笨蛇M(jìn)行到目前為止：設(shè)計(jì)師的確驅(qū)離了很多工作屬性不明確的工作范圍，很多需要“員工之間扯皮拉關(guān)系”之類的屬性工作范疇已經(jīng)被嚴(yán)格界定，一切要符合流程辦事。流程內(nèi)就算錯(cuò)誤一個(gè)阿拉伯?dāng)?shù)字，也要被勒令停止！每天我都要發(fā)很多郵件把訂單中，設(shè)計(jì)中有疑問的地方說出來，這些疑問大部分都能夠得到解決，但是依然有很多始終解決不了，訂單數(shù)據(jù)沖突每天都在發(fā)生，色卡問題說了、辦著快一年了，關(guān)于色卡的標(biāo)注規(guī)矩，每開一次會(huì)議，就會(huì)被更換一次，四7更多精彩范文點(diǎn)擊主頁搜索色卡一會(huì)能用，一會(huì)不能用，新單倒也罷了，返單客戶始終不肯改，好心給客戶講解，無緣無故被客戶罵的狗血噴頭。色卡，就算是按流程辦事依然是經(jīng)常出錯(cuò)的老大難問題，客戶一句：我不懂什么色卡，我是小學(xué)沒畢業(yè)就全部搪塞掉了。每次都要跟客戶一個(gè)一個(gè)的解釋，他又不認(rèn)真聽，下次又問同樣的問題，有的客戶助理離崗換人了，又得再重新解釋。有的色卡在色卡本上是相似色，用肉眼很難區(qū)分過來，比對(duì)色卡本和樣品的時(shí)候，總是覺得這個(gè)色卡很像，另一個(gè)色卡也很像，只能從中選一個(gè)給客戶確認(rèn)，有的時(shí)候相鄰的2個(gè)訂單分給不同的設(shè)計(jì)師會(huì)選出不同的色卡給客戶?？蛻艉锖烤驼f了確認(rèn)了。到時(shí)候發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)有沖突，又被客戶罵了一頓。在客戶眼里，xx的信息網(wǎng)就是一個(gè)整體，隨便找個(gè)人支應(yīng)一聲，就以為第二天辦事的人就能知道所有客戶的意愿。一旦發(fā)生事故，客戶總是會(huì)將事態(tài)無限放大：我不是告訴過你們xx那個(gè)誰誰誰嗎？具體告訴誰，電話里我也不記得，那時(shí)候打電話我告訴你們xx了（我不想重復(fù)了），你自己去查吧?？蛻襞疽宦晵炝穗娫挘瑴贤ㄕ娴暮芾щy。有的客戶不知道說的什么方言，我電話打過去，客戶不斷重復(fù)：我訂單洗消啦，洗消啦！我一聽，客戶說“取消啦”，趕緊發(fā)郵件確認(rèn)怎么回事，訂單員一說：沒取消。又打電話過去，客戶說：我訂單洗消啦，洗消啦！不是跟你說過了嗎？電腦打來打去，設(shè)計(jì)時(shí)間全被耽誤在確認(rèn)客戶意愿上，不斷的打電話，發(fā)，問郵件，一個(gè)上午；能耽擱不少時(shí)間。現(xiàn)在設(shè)計(jì)師快要變成“核對(duì)師”了，我在設(shè)計(jì)的時(shí)候都不敢想別8更多精彩范文點(diǎn)擊主頁搜索 的，一門心思用在版面上出現(xiàn)的：色卡、尺寸、阿拉伯?dāng)?shù)字上，反復(fù)和客戶確認(rèn)地址，客戶的logo有時(shí)候客戶自己都不知道到底哪個(gè)是對(duì)的，發(fā)了2~3個(gè)過來，logo和logo之間的差異也很小，幾乎都是字體的差異，可能是以前設(shè)計(jì)師找不到字體，隨便用的另一種相似字體來替代，這種事情在設(shè)計(jì)行業(yè)屢見不鮮，唯一的方法就是在重要部位轉(zhuǎn)曲線，把字體變成圖形，就不會(huì)存在字體問題，但是缺點(diǎn)是，以后字體再也不能更改，你說有的地方信息換掉了，我也只是盡量找我覺得相似的字體改，網(wǎng)絡(luò)上的字體就像四色卡一樣不下千萬，誰也不可能全部記得。xx車間里的工人所有都是計(jì)件制的，這種思想應(yīng)用到全公司每一個(gè)部門每一個(gè)辦事人員那里，都要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定的任務(wù)，所以每個(gè)人都是忙忙碌碌，盡量希望在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，不管客戶反復(fù)拖延多長(zhǎng)時(shí)間，你都得陪著客戶一起度過，如果客戶說，今晚急著要稿件，沒有理由拒絕?？蛻艚心銕兔ψ鲆恍┢渌氖虑椋廊粵]有理由拒絕，因?yàn)槲疫€等著客戶配合我的工作。如果我不滿足他，他上不說話，就已經(jīng)難倒我了，我有一大堆流程都沒有辦法使用。放眼xx設(shè)計(jì)師中，我做的事情是最雜亂的。不僅要分配到和其他設(shè)計(jì)師相同的任務(wù)，本，國(guó)貿(mào)部野心膨脹，更改設(shè)計(jì)，要求版面精度更加頻繁，國(guó)貿(mào)部訂單的所有版面都需要我來負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，國(guó)貿(mào)部版面大多雜亂不堪，數(shù)據(jù)剛開始更是一團(tuán)亂麻，每次廠家跟我要cdr的時(shí)候，我都不知道如何找起。本，國(guó)貿(mào)部的版面漸漸從無根之9更多精彩范文點(diǎn)擊主頁搜索水做起，開始有了眉目，很多以前找不到的版面，漸漸cdr被我修訂完畢，很多cdr都有底稿了，只是很難翻找，但是由于名稱外文太多，一直沒有一個(gè)統(tǒng)一的查找翻閱標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致查詢版面依然困難無比。至于數(shù)據(jù)庫(kù)，個(gè)人歸檔個(gè)人的數(shù)據(jù)庫(kù)是最簡(jiǎn)單的，把他人的成果歸檔成自己的東西那就難了。很多時(shí)候，根本就看不出來新發(fā)過來的稿件里面有什么不同，是改了電話號(hào)碼地址呢？ 還是放大縮小了字號(hào)呢？圖形尺寸有沒有做過修改呢？光是入庫(kù)的就有一千三百多家酒店，折合版面估計(jì)過萬了，有誰能說，我做過的我都記得一清二楚？為什么修改？我不可能都許詢問聆聽，我這里盡量將客戶為什么要修改，做了什么修改盡量收錄到word文檔里，方便以后查閱，我不知道這樣做是否很有必要，我只知道，有幾次客戶投訴，這些截圖救了我的命，有幾次因?yàn)榻貓D遺失，我被狠狠的警告了。因?yàn)閿?shù)據(jù)庫(kù)在我這里，一大堆連鎖反應(yīng)都在我這里，別處更改了