【文章內容簡介】 造性工作，所謂創(chuàng)造性開展工作，就是圍繞“干成事、不出事、更出彩”這一結果，千方百計把工作完成。而不是去大張聲勢，亂搞一通，工作雖然干了，但是留下一大堆后遺癥?，F在有部分同志工作思路不寬，辦法不多，墨守成規(guī)，按部就班，不能根據形勢的變化，創(chuàng)造性地采取措施和對策，努力搞好運作。遇到問題躲著走，遇到困難繞著走，不能充分利用手中掌握的資源解決問題。有些同志口上說著要創(chuàng)造性開展工作，實際上是瞎搞亂搞，到最后也沒有解決問題，或者是解決問題了，但是帶來很多不必要的麻煩。（三）“四缺失”榮譽感缺失。有部分同志身在公司，享受著公司發(fā)展帶來的成果，卻沒有想到真正為公司添光彩。對自己承擔的職責，對公司的發(fā)展缺乏起碼的榮譽感。當面一套說公司的好話，背后一套盡說壞話，也可以說當面像人，背后是鬼，在他那里完全沒有秘密可言，剛知道一點事情當做新聞就到處宣揚，生怕別人不知道。還有些同志比別人知道多一點所謂的“秘密”，就以此作為自己炫耀的資本，故弄玄虛。自信心缺失。對工作缺乏應有的信心，接到一項任務自己先打退堂鼓，壓根就沒有想到要把工作干好，遇到一丁點困難跑得比兔子都快。剛接到一件事，就給領導說，這事以前沒有辦過，不知道能不能辦成，要辦不成咋辦？首先想的都是辦不成事的主觀或客觀理由，而不是積極的想辦法把事情辦成，究其原因，就是自信心不足。集體觀念缺失。我們很多工作都是要講協調講配合的，必須擰到一塊，形成合力，才能把工作做好。但有些同志在這方面做的很不到位，總是在等待觀望，出工不出力，甚至連工也不出，沒有扎扎實實做好協調配合工作，形不成真正的合力。宗旨意識缺失。說到宗旨意識，很多人認為這是唱高調，實際上不是這樣。宗旨意識不強最直接的體現就是員工觀念淡薄，沒有把反映的事放在眼里，裝在心里。最直接的效果就是干群關系緊張，員工對干部不滿意，對干部所做的工作也不滿意，進而導致對其他的事情的不滿意。二、產生問題的原因針對以上的問題，我想主要有四個方面的原因。（一）對干部的教育還不夠到位。教育方面抓的不到位，每周五學習制度剛開始還能夠堅持，但是由于工作安排的比較多，或其他原因，基本上沒有達到預定的效果。（二）管理方面不夠嚴格。總認為同志們很辛苦，不忍心過多地去批評大家，都是大家你好、我好、大家好。（三）抓工作落實不到位，沒有堅持一竿子插到底。工作布置多，督查落實少，往往都是工作安排下去了沒有過多地追問、督促、落實，盯得不緊?，F在，有時候確實是忙，但更多的時候總是以工作忙為借口偷懶?，F在又部分同志干工作不認真，不深入，不具體，有好多工作進度很慢，一直沒有進展或者進展不順。（四）和同志們談心交流少，關心愛護不夠。由于現在基建項目比較多、行業(yè)跨度比較大，我們又是摸著石頭過河，管理起來難度比較大，再加上有時候會議多，在辦公室的時間比較少，和同志們在一起溝通交流的機會也就少了，對同志們的關心愛護不夠，有些同志心理出現問題也沒有及時發(fā)現疏導。時間長了就導致部分同志心理不健康，呈現畸形，集體觀念和榮譽感逐漸喪失，工作作風簡單粗暴，工作積極性不高。三、做人、做事要想從根本上解決以上存在的問題，就要村根上抓起，那就是做人與做事，下面，我就如何做人和做事，談談自己的看法。（一）實在做人寫一個“人”很容易，只有一撇一捺，但真正做好一個“人”，卻很難。做人不見得非得頂天立地，但一定要堂堂正正、光明磊落，對得起的良心。我想，應當這樣做人：做一個自信的人。做人應該有信心，自信是人干事創(chuàng)業(yè)的動力。做人有困惑，做事有困境，這很正常，世上沒有一帆風順的事，只要充滿自信，積極地工作，辦法總比困難多。其實是人怕干活，活怕人干，只要有信心，且具體，沒有干不好的工作。別人辦不成的事你能夠辦成，這就是本事，這就是執(zhí)行力！做一個內心和諧的人。2006年，溫總理去祝賀著名的國學大師季羨林先生95歲壽辰，季羨林對溫總理說了一句極富哲理的話，就是做人要內心和諧。具體到黨員干部來說，就是要常懷感恩之心，正確對待組織、正確對待他人、正確認識自己；常懷敬畏之心，正確對待手中的權力；常懷平常之心，正確對待進退去留；常懷自勵之心，始終以樂觀的態(tài)度、豁達的心態(tài)開展工作、投入生活。有些同志內心就不和諧，心浮氣躁，胸中無點墨，卻愛冒充學問家、評論員，總喜歡指手畫腳、亂發(fā)牢騷，總覺得自己能力比別人強，總覺得組織對不起他，總覺得領導對不起他，總覺得單位對不起他，總覺得身邊的同事和朋友對不起他，稍不滿意就亂發(fā)牢騷，這樣的人內心很累，也得不到幸福。做一個充滿人格魅力的人。領導科學理論認為，人的威信來自于兩個方面：一個是權力或社會地位本身形成的，這個叫強制性影響力；另一個是由品行、修養(yǎng)、才干所形成的令人信服的力量，這個叫非強制性影響力。非強制性影響力升華到一定的境界就是人格魅力。我們每個黨員干部特別是領導干部，在日常工作中除非遇到特殊情況，都要盡可能多的使用非強制性影響力，少使用強制性影響力，用人格的力量去影響員工、推動工作、塑造形象，安排一切工作都要身先士卒、率先垂范，這樣既能迫使我們在工作中多動腦筋、多想辦法，也能在不斷推進問題解決和矛盾化解中提升我們的