【文章內(nèi)容簡介】 施和對策，努力搞好運(yùn)作。遇到問題躲著走，遇到困難繞著走，不能充分利用手中掌握的資源解決問題。有些同志口上說著要?jiǎng)?chuàng)造性開展工作，實(shí)際上是瞎搞亂搞，到最后也沒有解決問題，或者是解決問題了，但是帶來很多不必要的麻煩。（三）“四缺失”榮譽(yù)感缺失。有部分同志身在公司，享受著公司發(fā)展帶來的成果，卻沒有想到真正為公司添光彩。對自己承擔(dān)的職責(zé)，對公司的發(fā)展缺乏起碼的榮譽(yù)感。當(dāng)面一套說公司的好話，背后一套盡說壞話，也可以說當(dāng)面像人，背后是鬼，在他那里完全沒有秘密可言，剛知道一點(diǎn)事情當(dāng)做新聞就到處宣揚(yáng)，生怕別人不知道。還有些同志比別人知道多一點(diǎn)所謂的“秘密”，就以此作為自己炫耀的資本，故弄玄虛。自信心缺失。對工作缺乏應(yīng)有的信心，接到一項(xiàng)任務(wù)自己先打退堂鼓，壓根就沒有想到要把工作干好，遇到一丁點(diǎn)困難跑得比兔子都快。剛接到一件事，就給領(lǐng)導(dǎo)說，這事以前沒有辦過，不知道能不能辦成，要辦不成咋辦？首先想的都是辦不成事的主觀或客觀理由，而不是積極的想辦法把事情辦成，究其原因，就是自信心不足。集體觀念缺失。我們很多工作都是要講協(xié)調(diào)講配合的，必須擰到一塊，形成合力，才能把工作做好。但有些同志在這方面做的很不到位，總是在等待觀望，出工不出力，甚至連工也不出，沒有扎扎實(shí)實(shí)做好協(xié)調(diào)配合工作，形不成真正的合力。宗旨意識(shí)缺失。說到宗旨意識(shí)，很多人認(rèn)為這是唱高調(diào)，實(shí)際上不是這樣。宗旨意識(shí)不強(qiáng)最直接的體現(xiàn)就是員工觀念淡薄，沒有把反映的事放在眼里，裝在心里。最直接的效果就是干群關(guān)系緊張，員工對干部不滿意，對干部所做的工作也不滿意，進(jìn)而導(dǎo)致對其他的事情的不滿意。二、產(chǎn)生問題的原因針對以上的問題，我想主要有四個(gè)方面的原因。（一）對干部的教育還不夠到位。教育方面抓的不到位，每周五學(xué)習(xí)制度剛開始還能夠堅(jiān)持，但是由于工作安排的比較多，或其他原因，基本上沒有達(dá)到預(yù)定的效果。（二）管理方面不夠嚴(yán)格?？傉J(rèn)為同志們很辛苦，不忍心過多地去批評大家，都是大家你好、我好、大家好。（三）抓工作落實(shí)不到位，沒有堅(jiān)持一竿子插到底。工作布置多，督查落實(shí)少，往往都是工作安排下去了沒有過多地追問、督促、落實(shí)，盯得不緊。現(xiàn)在，有時(shí)候確實(shí)是忙，但更多的時(shí)候總是以工作忙為借口偷懶?，F(xiàn)在又部分同志干工作不認(rèn)真，不深入，不具體，有好多工作進(jìn)度很慢，一直沒有進(jìn)展或者進(jìn)展不順。（四）和同志們談心交流少，關(guān)心愛護(hù)不夠。由于現(xiàn)在基建項(xiàng)目比較多、行業(yè)跨度比較大，我們又是摸著石頭過河，管理起來難度比較大，再加上有時(shí)候會(huì)議多，在辦公室的時(shí)間比較少，和同志們在一起溝通交流的機(jī)會(huì)也就少了，對同志們的關(guān)心愛護(hù)不夠，有些同志心理出現(xiàn)問題也沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)疏導(dǎo)。時(shí)間長了就導(dǎo)致部分同志心理不健康，呈現(xiàn)畸形，集體觀念和榮譽(yù)感逐漸喪失，工作作風(fēng)簡單粗暴，工作積極性不高。三、做人、做事要想從根本上解決以上存在的問題，就要村根上抓起，那就是做人與做事，下面，我就如何做人和做事，談?wù)勛约旱目捶ā＃ㄒ唬?shí)在做人寫一個(gè)“人”很容易，只有一撇一捺，但真正做好一個(gè)“人”，卻很難。做人不見得非得頂天立地，但一定要堂堂正正、光明磊落，對得起的良心。我想，應(yīng)當(dāng)這樣做人：做一個(gè)自信的人。做人應(yīng)該有信心，自信是人干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力。做人有困惑，做事有困境，這很正常，世上沒有一帆風(fēng)順的事，只要充滿自信，積極地工作，辦法總比困難多。其實(shí)是人怕干活，活怕人干，只要有信心，且具體，沒有干不好的工作。別人辦不成的事你能夠辦成，這就是本事，這就是執(zhí)行力！做一個(gè)內(nèi)心和諧的人。2006年，溫總理去祝賀著名的國學(xué)大師季羨林先生95歲壽辰，季羨林對溫總理說了一句極富哲理的話，就是做人要內(nèi)心和諧。具體到黨員干部來說，就是要常懷感恩之心，正確對待組織、正確對待他人、正確認(rèn)識(shí)自己；常懷敬畏之心，正確對待手中的權(quán)力；常懷平常之心，正確對待進(jìn)退去留；常懷自勵(lì)之心，始終以樂觀的態(tài)度、豁達(dá)的心態(tài)開展工作、投入生活。有些同志內(nèi)心就不和諧，心浮氣躁，胸中無點(diǎn)墨，卻愛冒充學(xué)問家、評論員，總喜歡指手畫腳、亂發(fā)牢騷，總覺得自己能力比別人強(qiáng)，總覺得組織對不起他，總覺得領(lǐng)導(dǎo)對不起他，總覺得單位對不起他，總覺得身邊的同事和朋友對不起他，稍不滿意就亂發(fā)牢騷，這樣的人內(nèi)心很累，也得不到幸福。做一個(gè)充滿人格魅力的人。領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)理論認(rèn)為，人的威信來自于兩個(gè)方面：一個(gè)是權(quán)力或社會(huì)地位本身形成的，這個(gè)叫強(qiáng)制性影響力；另一個(gè)是由品行、修養(yǎng)、才干所形成的令人信服的力量，這個(gè)叫非強(qiáng)制性影響力。非強(qiáng)制性影響力升華到一定的境界就是人格魅力。我們每個(gè)黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，在日常工作中除非遇到特殊情況，都要盡可能多的使用非強(qiáng)制性影響力，少使用強(qiáng)制性影響力，用人格的力量去影響員工、推動(dòng)工作、塑造形象，安排一切工作都要身先士卒、率先垂范，這樣既能迫使我們在工作中多動(dòng)腦筋、多想辦法，也能在不斷推進(jìn)問題解決和矛盾化解中提升我們的人格魅力。為什么有些人是天生的領(lǐng)袖，就是因?yàn)樗麄兩砩铣錆M了人格魅力。做一個(gè)真誠的人。真誠就是對待朋友或者同事真心誠意，讓別人感覺到和你在一起很輕松，不用設(shè)防。人