【文章內(nèi)容簡介】 自己在500強、知名企業(yè)或與職位相關(guān)行業(yè)的優(yōu)秀公司實習的經(jīng)歷，實習時間至少半年，可以顯示自己的ability，能夠真正了解并學習到公司的一些工作流程及行業(yè)信息。學生工作：需做到部長級以上，并有實質(zhì)工作業(yè)績，從中要體現(xiàn)出leadership，team spirit，munication ability等。獎學金/成績：如有獎學金一定要將最重要的列在前面，成績在班級或系內(nèi)排前30%更要突出一下。錯誤動作，別重復由于網(wǎng)申過程往往會持續(xù)一個小時以上，所以很多重要的細節(jié)容易被忽視。以下是網(wǎng)申過程中幾種易犯的錯誤，希望大家借鑒。錯誤動作1——為了及時提交申請，打開網(wǎng)頁直接申請。動作糾正：在申請前，應(yīng)該做好充分準備。比如，看看公司的企業(yè)文化，公司所強調(diào)的方方面面，這樣在回答開放題時就可有的放矢，不致白忙一場。錯誤動作2——細節(jié)并不重要，只要差不多就可以了。動作糾正：千萬少犯低級錯誤，注意拼寫、語法等細節(jié)問題。一般大公司都比較注重專業(yè)精神，像平時寫一樣的“個性”風格往往不易被接受。網(wǎng)申雖不見面，卻也別因手指的失誤，失去了寶貴的印象分。錯誤動作3——感覺網(wǎng)申太麻煩，填了一半就放棄。動作糾正：網(wǎng)申過程一般情況下需要很長時間，有的甚至三四個小時，所以大家千萬不要放棄。不認真填寫的唯一結(jié)果就是被刷下來。在現(xiàn)在的求職過程中，淘汰率最高的當屬網(wǎng)申！錯誤動作4——隨心所欲，想怎么填就怎么填。動作糾正：一般都是填寫中英文兩份簡歷，但是在填寫過程中務(wù)必將中英文對應(yīng)起來。來源：網(wǎng)絡(luò)第四篇：中國企業(yè)文化三大誤區(qū)從2001年開始，重新掀起一股文化熱，大凡有些實力的企業(yè)都提出要搞企業(yè)文化建設(shè)，小型企業(yè)則跟隨也做一些企業(yè)文化有關(guān)的培訓，生怕落后在這股新的管理浪潮中，于是出現(xiàn)了這樣一些情形，有的企業(yè)領(lǐng)導對企業(yè)文化一無所知，只看到別的企業(yè)在做企業(yè)文化建設(shè)，輿論都在談企業(yè)文化，就跟別人一樣大談文化建設(shè)甚至請廣告公司或者咨詢公司來做企業(yè)文化，至于企業(yè)到底需要什么樣的企業(yè)文化，如何開展企業(yè)文化則不是他所關(guān)心的。作為一家以企業(yè)文化咨詢?yōu)橹鞯淖稍児?，我們對中國當前企業(yè)文化的誤區(qū)感到擔憂，希望通過本文能夠?qū)χ袊髽I(yè)文化工作有一些幫助，也建議與企業(yè)文化相關(guān)的各行業(yè)人士能夠共同來推動中國企業(yè)文化的健康。，甚至將CIS凌駕于企業(yè)文化之上，這樣的結(jié)果就是使企業(yè)文化形式化，讓本來就屬于企業(yè)管理軟性因素的企業(yè)文化顯得更“虛”!CIS(corporate identity strategy)企業(yè)形象戰(zhàn)略是先于企業(yè)文化進入中國的一種理論，嚴格意義上來說，它并不是一種完全意義上的管理理論，而是基于美學基礎(chǔ)之上的一種企業(yè)形象宣傳手法，至于它為什么會和企業(yè)文化掛上鉤，則是因為從美國起源的CI到了日本之后經(jīng)過日本人的改造，融入了企業(yè)理念內(nèi)容才得以脫胎換骨，但它的本質(zhì)還是以企業(yè)的對外形象為主，這一點我們可以從它包含內(nèi)容進行。CIS分為三大內(nèi)容，MI(理念識別)、BI(行為識別)和VI(視覺識別)，之所以分為這三大部分，是希望通過三大識別系統(tǒng)在激烈的市場競爭中能夠使消費者很容易區(qū)分出企業(yè)的差異性，從而建立企業(yè)品牌。從這個角度來說，CIS有包含企業(yè)文化的內(nèi)容，就是MI理念系統(tǒng)部分，這是它與企業(yè)文化交叉的地方，但由于出發(fā)點不同，通過導入CIS的企業(yè)理念會側(cè)重在企業(yè)的宣傳方面，就是說CIS的企業(yè)理念部分往往做得很漂亮，很激動人心，很有煽動性，但它卻不是企業(yè)的核心價值觀，充其量說是企業(yè)的對外宣傳口號而已。導致這樣的結(jié)果還有另外的原因，就是倡導或者說是推動CIS的專業(yè)機構(gòu)一般是廣告公司或者是策劃公司，這些公司的專業(yè)性在美術(shù)和中文，形象和策劃是他們的專長，我們有理由相信這些公司在企業(yè)形象塑造和推廣方面的專業(yè)能力，但我們卻擔心由一群廣告或策劃人做出來的所謂企業(yè)理念是否適合企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，因為畢竟形象講究的是創(chuàng)意和感性，而管理則是要求理性和邏輯。盡管現(xiàn)在一些策劃和廣告公司也意識到這一點，也強調(diào)他們的CIS是基于企業(yè)戰(zhàn)略之上，但對于理性的企業(yè)家來說，管理并不是可以由那些創(chuàng)意和點子所能代替的。中國企業(yè)文化CI化的重要原因與中國企業(yè)家的“務(wù)實”精神也分不開。企業(yè)在進行企業(yè)文化建設(shè)時，往往要投入一筆可觀的費用，而企業(yè)家則是希望能夠“多、快、好、省”地收回這筆投資，如果通過CIS導入企業(yè)文化，一方面提升了企業(yè)形象，另一方面也可以說是提升企業(yè)文化內(nèi)涵，一舉兩得，因此盡管知道這樣的企業(yè)精神是不適合企業(yè)需求的，也就只好默默地認了。而這種重形式而不注重內(nèi)涵的企業(yè)文化怎么能夠讓企業(yè)員工為之而奮斗，為之而激動，為之而忠誠一生呢？，在國有企業(yè)壟斷，企業(yè)文化的代名詞就是政治思想工作，直到今天，中國企業(yè)改革已經(jīng)進行了幾十年，但對于企業(yè)文化的理解卻依然如久，政治思想式的企業(yè)文化觀點根深蒂固，甚至有人將這點歸納為中國企業(yè)文化的一大特色，并提倡要繼續(xù)保持并發(fā)揚光大，奇怪的是，居然有些專家學者也提倡企業(yè)文化就是政治思想的觀點，這就不難理解為什么我們天天說要政企分開，但是對于企業(yè)的精神管理卻將它歸納到政治工作上來的主要原因。，在提倡政企分開的政策下，大多數(shù)的國有企業(yè)的“第一把手”已經(jīng)不是黨委書記，而是企業(yè)的經(jīng)營管理者，但是由于原因，黨群工作一直是和企業(yè)文化相聯(lián)系的，企業(yè)文化工作也就是由黨團組織負責，所以在國有企業(yè)，企業(yè)文化雖然