20xx年采辦倉儲中心工作總結(jié)與20xx年采礦技術員個人總結(jié)范文匯編(編輯修改稿)
2025-10-10 16:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 及中標廠家資質(zhì)，簽署意見；7) 事業(yè)部招標小組協(xié)調(diào)同中標廠家簽訂技術協(xié)議和采購合同。更多關于XX年采辦倉儲中心工作總結(jié)的文章 到辦公室工作總結(jié)8) 需要向業(yè)主提交的材料由招標小組中業(yè)主代表負責辦理。、審批、簽訂與貨物的訂貨驗收之間的矛盾6月初以來，事業(yè)部合同實現(xiàn)了網(wǎng)上管理。在合同系統(tǒng)運行一個多月來，物資采購合同發(fā)現(xiàn)存在如下問題：急用材料驗收收條日期（即到貨日期）早于合同簽訂日期。形成原因如下：1) 工程急用料緊急采購導致材料供貨周期極短，很多情況下往往是今日訂貨，明天就到貨；而這樣短的時間內(nèi)合同的網(wǎng)上立項、申報及審查審批因為領導出差等原因不能夠完成，待合同審批完成后合同簽訂時間已經(jīng)遲于物資到貨時間，故驗收收條顯示日期會早于合同簽字日期。2) 在比價表的會簽階段，因為領導出差等原因，領導雖口頭通知先行訂貨采購，但因為無領導簽字導致比價表等合同簽訂依據(jù)不能在合同系統(tǒng)上傳，故無法及時辦理合同的立項、申報及審查審批，也就導致了合同簽訂日期的嚴重滯后。這個問題導致了合同簽訂日期晚于貨物到貨日期（驗收收條日期），這在審計制度上是不允許的，是事后合同的一個側(cè)面反映。請事業(yè)部領導高度重視，并研究解決方案。建議各施工項目安排自己的材料員，該材料員不僅要懂采購計劃，還要懂物資的利用，工程結(jié)束后項目材料員要催促并監(jiān)督項目余料的回庫工作。
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