20xx年項目經(jīng)理年終總結范文與20xx年項目經(jīng)理試用期工作總結匯編(編輯修改稿)
2024-10-10 16:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理措施為依據(jù)，按照本項目的管理水平、消耗限額、作業(yè)效率等進行分析，根據(jù)市場價格信息，在公司確定的項目承包目標成本的范圍內(nèi)編制施工計劃成本。(2)當某些環(huán)節(jié)或分部分項工程條件尚不明確時，可按照類似工程施工經(jīng)驗或招標文件所提供的計量依據(jù)計算暫估費用。(3)在編制成本計劃的同時明確為落實成本控制計劃采取的相關措施，包括詳細的獎品措施。(1)按工程部位及分片區(qū)進行項目成本分解，為分部分項工程成本核算提供依據(jù)。(2)在片區(qū)內(nèi)按成本項構成分解成本。如按人工費、材料費、機械臺班費、其它直接費和間接成本的構成，為項目生產(chǎn)要素的成本核算提供依據(jù)。(3)同時，項目經(jīng)理部或各承包片區(qū)應編制“目標成本控制措施表”，將成本控制的目標直接落實到各責任人。(1)按單位工程建立和建全工程統(tǒng)計臺帳，正確記錄當月、當旬各單位工程分部、分項工程的實際完成量，按時準確的編制工程統(tǒng)計報表。(2)按時做好未完工程施工盤點工作，及時準確計算完工程的預算價值。(3)負責及時辦理施工過程中的各項簽證，做好技術管理方面的原始記錄，協(xié)助成本管理部門、預算部門做好成本分析工作。、合同管理人員(1)及時編制單位工程施工圖預算，及時辦理結算手續(xù)，正確確定工程收入。(2)結合施工組織設計方案、技術組織措施，做好單位工程施工圖預算的工、料、機分析(包括數(shù)量及金額)及對外承包單價、合同條款等，提供給成本核算部門作為成本分析資料。(1)歸口管理材料、工具成本降低指標，對工程材料的使用負責。(2)建立材料消耗臺帳，加強材料核算，實行材料、工具消耗定額控制。(3)負責提供以下分析資料：月底材料成本和單位工程竣工材料成本的節(jié)超分析。材料管理和二次搬運的節(jié)超分析。材料使用效果或損失的分析。(1)負責各類機械的管理和維修，嚴格按施工組織設計方案配備各種類型機械設備，加強機械調(diào)度。(2)建立健全各類機械設備的臺班記錄，按時編報機械使用情況報表。(3)及時提供機械利用率、完好率和機械用工、費用節(jié)約措施計劃完成情況的分析資料。(1)歸口管理工程質(zhì)量和安全指標，負責工程的質(zhì)量和安全。(2)建立建全工程質(zhì)量和安全管理的各項規(guī)章制度，做好原始記錄。(3)負責組織處理工程施工中的質(zhì)量和安全事故，協(xié)助、參與處理重大安全事故。(1)按國家和上級主管部門頒發(fā)的有關規(guī)定，加強成本管理，核算和分析工作，嚴格執(zhí)行財務制度，檢查監(jiān)督各項財務開支。(2)按照確定的成本核算對象核算成本工作，建立建全工程成本臺帳，正確及時核算各成本支出。(3)歸口分管降低成本綜合指標,認真做好成本控制工作,根據(jù)各職能部門提供的分析資料開展工程成本分析。(4)負責做好單位工程的竣工成本決算和成本分析資料。2成本控制實施項目成本控制的實施主要從勞務隊伍的選擇和管理、材料的控制、人員的工資發(fā)放、項目部各項管理費用控制、工程結算等各個方面來進行。：(1)土建安裝勞務隊伍應具有相應的資質(zhì)，綠化勞務隊伍應有綠化施工經(jīng)歷，并應為其勞務人員辦理意外傷害保險。(2)項目經(jīng)理部根據(jù)施工工期、施工方案、工程量的大小，合理劃分施工段，確定預定分包單價，擇優(yōu)確定施工隊伍，簽訂工程協(xié)議。工程協(xié)議必須有項目部、公司工程部、施工隊伍三方簽名蓋章后方為有效。施工隊伍在進場前，應繳納一定數(shù)額的履約保
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