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20xx年項目部副經理個人總結范文與20xx年項目部安全管理工作總結范文匯編(編輯修改稿)

2024-10-10 16:26 本頁面
 

【文章內容簡介】 底,并制定了安全運行控制措施:即人員控制、重量控制、時間控制(高峰期實行人貨分離)及超載處罰規(guī)定,有效地控制了每臺升降機的安全運行。另外,針對特殊氣候條件下的升降機運行作業(yè)也制定了嚴格的控制規(guī)定,要求各班組在大風大雨時必須自行調整作業(yè)樓層和施工部位,嚴禁違章指揮和違章作業(yè)。有了這個明文規(guī)定,使每個升降機司機自覺增強了安全操作意識,部分違章的施工人員知道違章理虧而不是理直氣壯。司機們都說,今年有人管了,我想,這個管到實處了。我吃這個飯,就要負起這個責任來,才對得起公司和自己。對施工現場臨時用電的監(jiān)控和動火作業(yè)的申請審批。在后期裝修階段,xx項目由于甲委分包單位較多,加上這些分包單位進場時得到了甲方的支持和許可,甲方以工程進度緊為由允許這些單位不繳納安全保證金只辦理書面進場手續(xù),甚至明確提出總包單位有管理義務和責任,沒有處罰的權利,甲方說了算。這樣確實給總包的安全管理帶來了某些難度。為此,在翟經理指示下以項目部名義給甲方專門發(fā)了安全管理聯系函,卻沒有得到甲方主管的合理支持。但是,針對施工現場的實際情況,我們在安全管理方面依然迎難而上,做到敢管,敢說,敢做。我們對所有甲委分包單位的電箱進行了統一登記,全部實行掛表使用,每個電箱電表進行編號備案。對分包單位在施工作業(yè)中出現的問題,以拍違章隱患照片為依據,以發(fā)隱患整改通知作督促,前后多次對甲委分包單位的臨時用電組織突擊檢查,多次召開分包負責人和班組長安全會議,通過對班組長的安全教育、督促,提高其自身的安全管理意識,加強其崗位安全責任意識。我強調:說不說由我,做不做由你,但我說了,你沒做,這個責任你得扛著,因為你沒有推卸的余地。安全管理說難不難,說易不易,難的是你要鎮(zhèn)得住違章,拿得注班組,該承擔責任要勇于承擔,該推卸的時候要敢于推卸,目的是讓責任意識分攤到人,逐步將安全責任落實下去,安全管理才不至于成為一句空話。對分包單位動火作業(yè),也進行了嚴格管理,不辦理動火申請的,無動火審批許可證的,作業(yè)時不放置滅火器的,無證操作人員一律不允許進行動火作業(yè),這方面我們一直控制得不錯。加強高處作業(yè)吊籃的驗收和強調作業(yè)人員的自我保護。今年復工不久,甲委分包的外墻保溫單位進場施工,當時安裝了二三十個吊籃。我們對作業(yè)吊籃的安裝方式及安全裝置作了細致檢查。對檢查中發(fā)現的多種問題發(fā)出了安全隱患通知單,并將責任落實到分包負責人,督促他們必須進行整改,否則全部責任自負。經過我的強力督促,外保溫單位依照隱患通知提出的要求,全部進行了隱患整改,并通過了多方聯合驗收,才得以正常施工。此后,在外保溫高空作業(yè)中,總包和分包安全員每天加強現場安全巡視,工人們的安全帽和安全帶都佩戴整齊,違章現象極少出現,確保了高空作業(yè)的安全施工。同時,在文明施工和防火作業(yè)方面,我也提了不少要求,要求每天派人清理現場的泡沫垃圾,這方面外保溫單位做得比較到位。加強現場安全巡視,隨時發(fā)現隱患,解決問題。作為安全員,我深知,每天安全巡視的重要性和必要性。只有在施工中及時發(fā)現事故苗頭,消除隱患,才能做到安全生產。我重點注意以下幾個問題:首先,必須每天關心施工升降機的運行情況,如有機械故障,立即通知租賃公司維修人員,不能因此影響施工生產。維修人員幾乎是隨叫隨到,能夠及時處理故障。其次,在施工作業(yè)中,發(fā)現違章作業(yè)能及時制止,發(fā)現隱患問題立即發(fā)出安全隱患通知單,將隱患照片附在隱患通知單上,勒令班組限期進行整改,并督促及時落實整改措施,基本都能達到整改效果。其三,對重點部位特殊部位的施工作業(yè)必須進行書面安全技術交底,有施工班組長和作業(yè)工人簽收,并作口頭關照和叮囑,將責任落實到人,才能有效控制安全生產。其四,做好臨邊洞口的防護檢查,有時候因施工需要,不得不暫時拆除的防護,必須及時恢復,否則會出現意外傷害,只有加強現場巡視,及時發(fā)現,及時恢復,才能預防事故發(fā)生。還有,一個老生常談的問題,就是每天讓所有職工戴好安全帽的事情,戴好安全帽不僅體現職工自我保護的意識和能力,也體現一個企業(yè)的管理形象。只要安全管理人員敢管,敢說,敢做,我相信本著教育為主,懲罰為輔的原則,是能夠得到所有工人的理解、支持和配合的。當然,對某些無動于衷和屢教不改之人,必須實行處罰,必要的處罰是確保安全措施能夠執(zhí)行的有效手段。將對班組管理和職工的安全教育作為重中之重。加強項目安全管理的凝聚力,強化班組長安全管理責任,提高職工自我保護意識和能力,一直是安全管理中必須堅持不懈的目標。今年上半年,根據公司安全部的指示,項目部多次組織召開了安全生產例會,由于領導重視和支
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