【文章內(nèi)容簡介】 項目部從XX年8月份開始執(zhí)行內(nèi)部承包，一直致力于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集，測算出合理的承包指標(biāo)，從而實現(xiàn)全面承包，由于單臺機設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不足，準(zhǔn)確性低，設(shè)備管理不規(guī)范，設(shè)備一直未能納入承包范圍。目前項目部承包范圍為掘進材料與支護材料(包括用于掘進消耗和支護材料)，其中由于砂石虧方原因，支護材料50%承包。因為材料未完全承包，設(shè)備配件及工程用油未納入承包，施工隊工人節(jié)約意識淡薄，材料浪費嚴重。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：①由于地質(zhì)條件因素，造成超挖嚴重、光爆成型差，支護材料大幅超支。②由于材料承包未納入班組，班組成員節(jié)約意識淡薄。③設(shè)備維護保養(yǎng)不到位，設(shè)備配件更換較為頻繁，配件、輪胎等消耗量大，超支嚴重。另為排水而新入場的潛水泵、臥泵等，由于水質(zhì)污濁，潛水泵和臥泵磨損、損壞十分嚴重，經(jīng)常更換設(shè)備備件或整機更換，同時維修力量不足，外委修理發(fā)生費用較多，造成設(shè)備及配件維修費用超支嚴重。④入場材料虧方。由于砂石是由當(dāng)?shù)毓?yīng)，實際每車石子47m179。左右，供貨商要求按54m179。每車給其結(jié)算，179。左右，179。結(jié)算。項目部通過各種途徑未能解決該問題。⑤材料入場驗收、發(fā)放存在漏洞，材料有流失現(xiàn)象。水泥入場無專人驗收，施工隊驗收人員責(zé)任心不強，對水泥入場數(shù)量沒有嚴格確認，造成入場數(shù)量與貨單數(shù)量不符。同時由于公司在對區(qū)隊和項目部人員定崗上沒有護場保衛(wèi)工，項目部機關(guān)、斜坡道、主井、副井和馬莊箕斗井全部為敞口，另外其他施工單位人員及農(nóng)民工較多，隨意拿東西或偷東西現(xiàn)象時有發(fā)生，管理難度大。加之未全面承包，各種材料實報實銷，職工節(jié)約意識淡薄，區(qū)隊領(lǐng)材料隨意性大，造成材料浪費嚴重。為此，項目部7月份成立了供應(yīng)站，由供應(yīng)站分三班輪流值班對斜坡道、主井、副井日用大宗材料進行收發(fā)登記，同時監(jiān)視各井口人員對各種材料、工器具的使用情況，發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象立即制止，在一定程度上減少了浪費現(xiàn)象。合同簽訂不細，不明確，該給的不給甲方節(jié)假日檢修停電期間發(fā)生的停工、人員窩工、排水電費、設(shè)備閑置等一系列費用拒絕簽證補償，然而區(qū)隊工人還要開工資，只有項目部虧損給區(qū)隊補償。另外甲方人員對工程簽證要求苛刻，工程簽證該給的想辦法拖延，可給可不給的全部不給，造成工程結(jié)算難度增大，從而加重了項目部的虧損。201*年項目部主要工作一、貫徹落實公司工作會議精神，理論與實際相結(jié)合(一)深刻學(xué)習(xí)會議精神，貫徹落實會議指示201*年2月，公司召開了201*年工作會議暨一屆二次職工代表大會，《深化全面預(yù)算管理，健全內(nèi)部控制體系，不斷規(guī)范基礎(chǔ)管理和推進科技進步，為全面完成201*年工作目標(biāo)而努力奮斗》的行政工作報告以及標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的提出，為我們指明了201*年的奮斗目標(biāo)。項目部參加會議人員在回到項目部后立即組織全項目部人員進行深刻學(xué)習(xí)會議精神，根據(jù)公司指示開展“宣貫月”活動，進一步將會議精神傳達到項目部每一個工人心中，具體如下：項目部成立學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實工作會議精神“宣貫月”領(lǐng)導(dǎo)小組。2月27日——2月28日召開項目部管理層人員會議，傳達學(xué)習(xí)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法，總經(jīng)理王先成的講話。項目部領(lǐng)導(dǎo)班子對六大標(biāo)準(zhǔn)化管理分別進行了深刻的講解。3月1日——3月5日利用早會、班前會、周學(xué)習(xí)日對員工宣講工作會議精神，報告中的重點整理作為宣講主要內(nèi)容。結(jié)合項目部領(lǐng)導(dǎo)班子的分工分別組織召開專業(yè)人員會議，重點是討論有關(guān)安全生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備管理、行政后勤管理等工作要求和我們今后的工作目標(biāo)。3月6日——3月15日對照報告的七個方面的工作目標(biāo)和任務(wù)，特別是標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，分析現(xiàn)狀，查找本單位在各項工作中存在的問題，分析原因，制定措施。此期間召開班長以上骨干會議，讓大家出主意、想辦法、獻計策。3月16日——3月31日針對問題完善措施，搞好總結(jié)，抓好落實，結(jié)合“六個標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求”制定標(biāo)準(zhǔn)化活動圖板。結(jié)合項目部各項工作目標(biāo)、重點、難點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定詳細、切實可行的計劃措施，制定明確各級管理人員的崗位責(zé)任制，使項目部員工都知道“怎么做”，“為什么這么做”，明確做到什么程度，讓項目部廣大干部員工從思想和行動上進一步體現(xiàn)出與公司目標(biāo)要求相適應(yīng)的拼搏精神，為圓滿完成201*年工作目標(biāo)而奮斗。發(fā)揮通訊報道小組的作用，抓好每個階段的報道工作，把活動的情況及時向上級反饋。在各井區(qū)明顯地方懸掛“5831”宣傳牌版，充分展示圖片及相關(guān)內(nèi)容。(二)強化安全教育，狠抓制度落實新入職員工上崗前均進行了安全教育培訓(xùn)，參訓(xùn)率達到100%且所有人員均通過了最后的安全考試。在日常安全管理工作中加大了對關(guān)鍵崗位、特殊工種的培訓(xùn)，辦理了相對應(yīng)的工種證件，各工種持證率達到100%，全面提升了各級各類人員的安全素質(zhì)。組織全員開展警示教育。分區(qū)隊對事故進行事故案例分析，增強員工的安全責(zé)任心，克服僥幸心理，在工作中做到“嚴、勤、細、實”。組織全員、班組長、特殊工種等專項安全培訓(xùn)工作，不斷提高員工的安全技能和綜合素質(zhì)。以安全標(biāo)準(zhǔn)化為契機，構(gòu)建安全長效機制，規(guī)劃完善安全管理制度、隱患排查等制度。項目部利用每月三次的巡檢，對事故隱患排查及隱患整改情況嚴格進行監(jiān)督，并在安全調(diào)度會議上統(tǒng)一安排落實情況?！吧鼦l款”是員工的守護神，認真貫徹“生命條款”內(nèi)容是安全生產(chǎn)的基本保障。項目部以區(qū)隊為單位組織統(tǒng)一學(xué)習(xí)“生命條款”內(nèi)容，并將“生命條款”印發(fā)到相應(yīng)工種人員。項目部安全管理室監(jiān)督“生命條款”的學(xué)習(xí)實施情況，并不定時進行檢查。加強日常安全隱患的檢查監(jiān)督管理工作，運輸、提升、排水、用電安全、通風(fēng)等設(shè)備的檢查?！叭`”現(xiàn)象及習(xí)慣性違章的檢查。加強對采掘工作面巖石情況的檢查。爆破物品的管理、運輸和使用。強化標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，項目部每月組織一次標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)自檢，對存在隱患或達不到標(biāo)準(zhǔn)化要求的立即或限期整改，并對照標(biāo)準(zhǔn)化考核評分表進行考核打分。(三)切實推進技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升項目技術(shù)管理水平***項目部工程質(zhì)量管理嚴格按照公司質(zhì)量管理規(guī)定和相關(guān)規(guī)范進行執(zhí)行，質(zhì)量控制基本達到合格要求，部分工程達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。主井、副井井筒部分基本為全優(yōu)工程，斜坡道優(yōu)良率為75%，全部合格，馬莊箕斗井工程全部合格。質(zhì)量管理辦法如下：建立健全各項管理制度，加強質(zhì)量的過程控制(1)成立質(zhì)量管理小組，建立健全各項管理制度。組織機構(gòu)方面：項目部成立了以項目經(jīng)理掛帥，總工程師負責(zé)的施工技術(shù)管理和質(zhì)量檢查保證體系，分別成立了質(zhì)量管理小組，內(nèi)部驗收管理小組。項目部所屬各隊到工班，也成立了相應(yīng)的組織機構(gòu)。制度上，建立健全各項管理細則及規(guī)定：《質(zhì)量管理辦法》、《技術(shù)管理辦法》、《計量量管理辦法》、《內(nèi)部驗收管理細則》等等。(2)實行技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制，執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，實行工資與業(yè)績掛鉤制度，強化質(zhì)檢測試工作。(3)認真細致地進行技術(shù)交底。項目部對一些重點難點、特殊工序、關(guān)鍵過程除編制作業(yè)指導(dǎo)書外，并對全體施工人員進行詳細的技術(shù)交底，使每個現(xiàn)場操作人員熟悉施工要達到的目的、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及施工工藝，從而確保了施工質(zhì)量。(4)組織進行各種工序培訓(xùn)和開辦各種技術(shù)培訓(xùn)班。分別舉辦了導(dǎo)爆索使用技術(shù)培訓(xùn)、光面爆破技術(shù)培訓(xùn)、錨網(wǎng)噴支護技術(shù)培訓(xùn)等。(5)加強現(xiàn)場控制，所有的工序都要進行驗收，上道工序合格后方準(zhǔn)施工下道工序，杜絕不合格工程出現(xiàn)。對于重點工序，施工過程都有技術(shù)人員或質(zhì)檢人員跟班作業(yè)。(6)積極組織開展各項質(zhì)量活動和加大質(zhì)量檢查力度。班組每班進行自檢，區(qū)隊技術(shù)員每天進行自檢，每月項目部組織對全線進行至少一次質(zhì)量大檢查，參加人員有項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部室負責(zé)人及各施工隊隊長等。平時由技術(shù)質(zhì)量室對各井進行不定期檢查。所有檢查每次都通過會議或書面通報，指出問題，限期整改，對各隊進行評比考核，并進行獎罰，充分調(diào)動積極性，提高質(zhì)量意識，加強質(zhì)量管理。(7)嚴控報檢程序，尊重監(jiān)理，嚴把原材料關(guān)，加強質(zhì)檢試驗工作。施工全過程始終嚴格遵守每一環(huán)節(jié)每一工序必須報檢，資料填寫及時、準(zhǔn)確，簽字手續(xù)完善，下道工序必須在上道工序監(jiān)理檢查合格、簽字手續(xù)完善后才進行。嚴把原材料關(guān)，杜絕不合格材料進場和使用，加大檢查頻率，加強試驗及質(zhì)檢工作。(8)加大資源投入，為確保工程質(zhì)量提供保障。資源的投入是工程質(zhì)量的根本保證，要想優(yōu)質(zhì)高效的完成施工任務(wù)，確保工程成品內(nèi)實外美，必須從施工工藝和施工機具入手。今年以來，項目部在馬頭門、裝載硐室等重要工程方面，都采用竹膠板作為模板，增強了工程觀感質(zhì)量?；炷僚淞先坎捎秒娮幼詣佑嬃垦b置，保證了混凝土強度。斜坡道混凝土鋪底過程中，新購一臺平板振動器。人力資源方面：