20xx房產(chǎn)管理局個(gè)人工作計(jì)劃范文與20xx房地產(chǎn)公司年度工作計(jì)劃匯編(編輯修改稿)
2024-10-10 16:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一是建立房產(chǎn)中介行業(yè)協(xié)會(huì)，加強(qiáng)物業(yè)管理協(xié)會(huì)的指導(dǎo)工作，充分發(fā)揮協(xié)會(huì)在行業(yè)自律方面的作用，規(guī)范企業(yè)的市場行為，加強(qiáng)行業(yè)對(duì)企業(yè)及其從業(yè)人員的日常監(jiān)管工作，維護(hù)市場公平競爭秩序。二是建立誠信制度，以物業(yè)管理誠信制度建設(shè)為切入點(diǎn)，構(gòu)筑行業(yè)信用體系和社會(huì)發(fā)布體系，將企業(yè)不良行為記入信用檔案，建立失信懲戒制度，并以此為契機(jī)，研究建立房產(chǎn)中介、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)誠信制度。三是加大管理力度，規(guī)范市場管理，加強(qiáng)內(nèi)部管理，大力推行二級(jí)審批制度，完善責(zé)任追究制度建設(shè)，提高辦事效率，實(shí)現(xiàn)各類房產(chǎn)辦證速度比上年度提高 10%，堅(jiān)決兌現(xiàn)社會(huì)承諾，創(chuàng)造良好的誠信環(huán)境。嚴(yán)格執(zhí)行前期物業(yè)管理招投標(biāo)制度，穩(wěn)步推進(jìn)物業(yè)管理專業(yè)化、誠信化方向發(fā)展，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，要加大市場執(zhí)法力度，特別是加大商品房預(yù)銷售環(huán)節(jié)、房產(chǎn)中介監(jiān)管環(huán)節(jié)、物業(yè)管理市場監(jiān)管環(huán)節(jié)的執(zhí)法力度，建立執(zhí)法管理的長效機(jī)制，增強(qiáng)市場的 “他律”監(jiān)管。(二)精神文明和政治文明建設(shè)培養(yǎng)高素質(zhì)人才，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型單位”一要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，推進(jìn)職工“素質(zhì)工程”，把提高廣大干部職工思想素質(zhì)作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位的首要任務(wù)。二要制定干部教育計(jì)劃，建立和完善干部職工培訓(xùn)制度，多渠道、多方式地加強(qiáng)教育培訓(xùn)。三要加強(qiáng)文化設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化學(xué)習(xí)內(nèi)容，改善學(xué)習(xí)環(huán)境。四要健全完善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)制度和干部學(xué)習(xí)制度，建立健全學(xué)習(xí)日制度、學(xué)習(xí)考勤、考核、獎(jiǎng)勵(lì)制度等，促進(jìn)學(xué)習(xí)經(jīng)?；⒁?guī)范化，增強(qiáng)干部職工學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新本領(lǐng)的自覺性，營造人人愛學(xué)習(xí)的氛圍。五要?jiǎng)?chuàng)新學(xué)習(xí)載體，除聘請(qǐng)專家輔導(dǎo)、選派人員外出學(xué)習(xí)外，還要組織領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層，圍繞中心工作開展調(diào)查研究，撰寫調(diào)查報(bào)告，在實(shí)踐中提高解決實(shí)際問題的能力。增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，創(chuàng)建“創(chuàng)新型單位”一要引導(dǎo)廣大干部職工進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立創(chuàng)新意識(shí)，始終把創(chuàng)新作為工作、學(xué)習(xí)的靈魂。二要建立一支創(chuàng)新型人才隊(duì)伍，促進(jìn)各項(xiàng)工作有新思路、新舉措、新突破。三要設(shè)立“創(chuàng)新獎(jiǎng) ”，推動(dòng)觀念創(chuàng)新、工作思路創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新、管理手段創(chuàng)新和業(yè)務(wù)技術(shù)創(chuàng)新。四要完善創(chuàng)新的環(huán)境，立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，尊重知識(shí)、尊重人才，弘揚(yáng)科學(xué)精神、提倡科學(xué)方法，營造生動(dòng)、活潑、民主的創(chuàng)新制度環(huán)境和文化環(huán)境。五要加強(qiáng)對(duì)本單位的調(diào)查研究工作，深入挖掘內(nèi)在潛力，大膽創(chuàng)新，積極探索符合自身特點(diǎn)的創(chuàng)新途徑。提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)建“服務(wù)型單位”一要開展“四看四想”(即看一看勞改監(jiān)獄，想一想如何使用自己手中的權(quán)力。看一看群眾的來信，想一想自己為群眾服務(wù)的質(zhì)量高不高?？匆豢醋》坷щy戶，想一想自己是否覆行自己肩負(fù)的責(zé)任?？匆豢崔k事拖拉的現(xiàn)象，想一想自己辦事的執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng))活動(dòng)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。二要簡化審批程序，縮短辦證時(shí)效，提高辦事效率。三要建立行政審批責(zé)任制、過錯(cuò)追究制，加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督。四要加強(qiáng)行政效能監(jiān)察，制定工作效率標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定辦事時(shí)限，嚴(yán)格崗位職責(zé)，全面實(shí)行政務(wù)公開制度，增加工作透明度，自覺接受社會(huì)監(jiān)督。同時(shí)成立督查辦，適時(shí)對(duì)重大決策、重要決定、重大事項(xiàng)完成情況的督查。五要設(shè)立信訪接待室，加強(qiáng)信訪工作，疏通信訪渠道，切實(shí)解決群眾反映的問題。推進(jìn)人性化管理，創(chuàng)建“和諧型單位”一要堅(jiān)持以人為本，加快干部人事制度改革，推行競爭上崗、雙向選擇，為每一位干部職工創(chuàng)造平等的競爭機(jī)會(huì)，營造公平的發(fā)展氛圍，引導(dǎo)干部職工積極向上、開拓進(jìn)取、無私奉獻(xiàn)。二要倡導(dǎo)部門和同事之間團(tuán)結(jié)協(xié)作、交流溝通、談話談心、互幫互助，把解決思想問題與解決實(shí)際問題結(jié)合起來，上級(jí)關(guān)心下級(jí)，干部關(guān)心群眾，營造和諧融洽的人際氛圍。三要大力優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境，開展多種形式文體活動(dòng)，增強(qiáng)干部職工的集體榮譽(yù)感。四要嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，促進(jìn)各項(xiàng)工作和諧。五要抓好信訪穩(wěn)定工作，經(jīng)常排查不穩(wěn)定因素，防患于未然，力求從源頭上做好維護(hù)穩(wěn)定的工作，促進(jìn)和諧共處。建立健全長效機(jī)制，創(chuàng)建“節(jié)約型單位”一要大力倡導(dǎo)節(jié)約風(fēng)尚，增強(qiáng)廣大干部職工節(jié)約資源的緊迫感和責(zé)任感，營造“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的良好氛圍。二要整合財(cái)力資源，集中力量辦大事，把資金使用與工作需要相結(jié)合，最大限度提高資金使用效益。三要大力推廣使用信息化手段，充分利用各單位局域網(wǎng)，減少紙質(zhì)文件，各單位內(nèi)部文件資料傳遞盡量使用電子網(wǎng)絡(luò)手段。四是引導(dǎo)廣大干部職工增強(qiáng)時(shí)間觀念和意識(shí)，節(jié)約時(shí)間，及時(shí)快捷地做好各項(xiàng)工作。切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強(qiáng)班子齊心協(xié)力抓事業(yè)、謀發(fā)展的整體合力一要堅(jiān)持民主集中制，把提高領(lǐng)導(dǎo)班子的科學(xué)決策水平、戰(zhàn)斗力作為班子建設(shè)的著力點(diǎn)，增強(qiáng)班子的凝聚力。堅(jiān)持重大問題由領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定，不搞“暗箱操作”和“一言堂”，杜絕家長作風(fēng)和個(gè)人獨(dú)斷的行為，集思廣益，增加決策的透明度，發(fā)揮群策群力的優(yōu)勢，增強(qiáng)班子把握大局和處理問題的能力。二要抓好中心組學(xué)習(xí)，要健全學(xué)習(xí)制度，緊密聯(lián)系實(shí)際，每月集中學(xué)習(xí)一次。要注意抓好三個(gè)結(jié)合：分散自學(xué)和集中座談相結(jié)合、專題學(xué)習(xí)和專題調(diào)研相結(jié)合、專題學(xué)習(xí)和專題輔導(dǎo)相結(jié)合，促進(jìn)班子成員思想水平、理論水平、政治水平和領(lǐng)導(dǎo)水平不斷提高。
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