20xx社區(qū)股份合作社年度工作總結(jié)報告與20xx社區(qū)計劃生育年度工作總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-10-10 15:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分土地使用權(quán)轉(zhuǎn)至合作社名下，這樣有利于合作社資產(chǎn)大幅度增值，也有利于資產(chǎn)經(jīng)營管理及經(jīng)濟后續(xù)發(fā)展。（五）動遷工作有序落實為確保合作社投資項目按計劃推進，對申南路515號17家承租企業(yè)的動遷，通過對企業(yè)協(xié)商和協(xié)調(diào)，17家租賃企業(yè)在今年6月底全部搬遷工作如期完成，確保投資項目按計劃推進。同時在下半年配合xx區(qū)動遷辦，落實群力小區(qū)動遷。按動遷工作時間安排節(jié)點，我們落實人員、與企業(yè)洽談，并經(jīng)xx區(qū)動遷辦協(xié)調(diào)，使為民實事工程敬老院擴建工程按計劃落實。另外，年內(nèi)啟動了xx區(qū)的開發(fā)涉及有關(guān)企業(yè)動遷工作，目前配合xx區(qū)開發(fā)辦，城鄉(xiāng)評估公司，完成設(shè)計企業(yè)資產(chǎn)評估，并同部分企業(yè)就租賃合同到期及資產(chǎn)評估后進行了協(xié)商，以便下步達成動遷意向。（六）加強物業(yè)管理激勵監(jiān)督機制一是加大了租金、水電費等收繳的管理力度。為了提高物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量，從XX年1月1日起合作社推行物業(yè)管理科對管理人員實行績效考核管理機制。通過績效考核形成一種競爭激勵機制，增強管理人員工作責任心和積極性。全年租金及物業(yè)管理費收繳都屬正常狀態(tài)，基本完成目標任務(wù)。今年通過努力和多方協(xié)調(diào)把紫江集團拖欠5年之久的460萬元租金收繳全部到賬，而且理順了雙方租賃合同的關(guān)系。二是監(jiān)事會組織部分股民代表例行小區(qū)管理檢查。巡查衛(wèi)生、綠化管理、安全、環(huán)境等管理服務(wù)狀況。對股民代表提出的問題逐一整改，嚴格抓好安全風(fēng)險管控，綠化養(yǎng)護和現(xiàn)場施工管理。（七）安全工作嚴格受控在工業(yè)區(qū)安委會、安全辦的指導(dǎo)下，堅持“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”的理念，抓好各項安全工作。一是組織保障上，進一步明確安全管理人員，落實崗位職責，完善了 155家企業(yè)安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，組建了一支5人的消防志愿者隊伍。二是在宣傳上，全年向企業(yè)發(fā)放郵寄宣傳資料上萬件，組織開展“安全生產(chǎn)月”“119消防周” “交通宣傳日”等宣傳活動。三是在監(jiān)督檢查上，全年共檢查企業(yè)585批次，開具《安全生產(chǎn)行政檢查意見書復(fù)查意見書》共計455張，提出檢查意見和復(fù)查意見1250多條，組織
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