20xx行政主管工作總結(jié)4篇與20xx行政主管年度總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-10-10 15:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 出來(lái)的工作能力、工作態(tài)度和工 作成績(jī)，進(jìn)行以事實(shí)為依據(jù)的評(píng)價(jià)。 績(jī)效考評(píng)目的： (1)考核員工工作績(jī)效。 (2)建立公司有效的績(jī)效考核制度、程序和方法。 (3)達(dá)成公司全體職工，特別是管理人員對(duì)績(jī)效考評(píng)的認(rèn)同、理解 和操作的熟知。 (4)績(jī)效考評(píng)制度的促進(jìn)。 (5)公司整體工作績(jī)效的改進(jìn)和提升。 績(jī)效考評(píng)的作用： (1)對(duì)公司來(lái)說(shuō) a、績(jī)效改進(jìn)。 b、員工培訓(xùn)。 c、激勵(lì)。 d、人事調(diào)整。 e、薪酬調(diào)整。 f、將工作成果與目標(biāo)比較，考察員工工作績(jī)效如何。 g、員工之間的績(jī)效比較。(2)對(duì)主管來(lái)說(shuō) a、幫助下屬建立職業(yè)工作關(guān)系。 b、借以闡述主管對(duì)下屬的期望。 c、了解下屬對(duì)其職責(zé)與目標(biāo)任務(wù)的看法。 d、取得下屬對(duì)主管對(duì)公司的看法和建議。 e、提供主管向下屬解釋薪酬處理等人事決策的機(jī)會(huì)。 f、共同探討員工的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)的需求及行動(dòng)計(jì)劃。(3)對(duì)于員工來(lái)說(shuō) a、加深了解自己的職責(zé)和目標(biāo)。 b、成就和能力獲得上司的賞識(shí)。 c、獲得說(shuō)明困難和解釋誤會(huì)的機(jī)會(huì)。 d、了解與自己有關(guān)的各項(xiàng)政策的推行情況。 e、了解自己的發(fā)展前程。 f、在對(duì)自己有影響的工作評(píng)估過(guò)程中獲得參與感。 公司現(xiàn)在已經(jīng)量身訂制了一套完整的薪酬績(jī)效考核方案， 明確了 各部門、各崗位職責(zé)，我們的硬件是很齊全的，但是軟件呢?一個(gè)公 司的效益不在他的人員，不在他的會(huì)議，而是在他的軟件：貫徹力度 執(zhí)行力!很顯然我們的執(zhí)行力度是不夠的。大到公司的戰(zhàn)略決策， 中到公司各項(xiàng)的規(guī)章制度，再小到員工的日常工作行為規(guī)范。這些都 是每一級(jí)行政管理人員都應(yīng)該看見(jiàn)和想到的問(wèn)題!作為一個(gè)普通員工， 應(yīng)該無(wú)條件去執(zhí)行， 作為公司中高層管理者， 應(yīng)該無(wú)條件去監(jiān)督。 薪酬績(jī)效考核方案做得再好，年度計(jì)劃、季度計(jì)劃做得再宏偉，如果 沒(méi)有引起各部門的高度重視，沒(méi)有各部門員工的積極執(zhí)行配合，那么 一切都只能是一種形式。行政主管工作總結(jié)行政人事部是公司人才開(kāi)發(fā)與管理的核心部門。是企業(yè)文化建設(shè)的重要部門，也是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐。20xx年下半年，公司管理層重新制定了經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針，改變了管理模式，在短時(shí)間內(nèi)給公司內(nèi)部帶來(lái)了極大的沖擊，公司各部門都經(jīng)歷著前所未有的考驗(yàn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，行政人事部在這期間大膽嘗試，果斷的在行政制度和用人方面推出了一系列的改革措施,部門全體員工相互鼓勵(lì)、共同協(xié)作，其它部門全力配合與監(jiān)督，終于在20xx年年底，使公司行政人事工作逐漸步入正軌。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距，促進(jìn)部門各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)匯報(bào)如下：(一)以人為本、優(yōu)化創(chuàng)新，尋求人力資源管理新突破：行政人事部結(jié)合公司的發(fā)展規(guī)劃與領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)思想，在20xx年下半年開(kāi)始搭建公司的人力資源管理體系，初步完成了公司人力資源6大管理模塊中的3個(gè)模塊的建立：及招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、勞動(dòng)關(guān)系管理，從真正意義上把公司從以前的人事管理提升到目前的人力資源管理。行政人事部的角色也從以前單一的行政人事管理、控制，演變到目前的服務(wù)和協(xié)助各部門管理的角色。2.《員工手冊(cè)》編寫20xx年10月行政人事部根據(jù)原有的行政人事制度以及公司正在執(zhí)行而沒(méi)有文說(shuō)明的制度，編寫了《員工手冊(cè)》20xx年試行版，使員工在工作中有了獎(jiǎng)罰準(zhǔn)則，同時(shí)規(guī)范了員工行為。20xx年下半年，公司重新對(duì)各部門人員工作內(nèi)容進(jìn)行了梳理，針對(duì)銷售部人員多而工作效果差做出重大調(diào)整，重新對(duì)銷售部人員進(jìn)行了合理計(jì)算與規(guī)劃，使人員達(dá)到人盡其用、配置合理，減少了人力成本的浪費(fèi)。：根據(jù)公司發(fā)展需要以及公司人員配置要求，及時(shí)做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開(kāi)發(fā)工作。20xx年隨著公司銷售工作零的突破，工作量及工作難度加大，公司的招聘情況也一度陷入僵局。行政人事部面對(duì)這種情況，采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，目前已與5家職業(yè)中介機(jī)構(gòu)建立聯(lián)系，并免費(fèi)注冊(cè)了3個(gè)招聘網(wǎng)站，其中一個(gè)為中國(guó)led照明專業(yè)人才網(wǎng)，專門獲取led高技術(shù)人員求職信息。同時(shí)，部門建立了公司的招聘和面試管理流程，從20xx年10月開(kāi)始，新進(jìn)人員的留崗率為80%左右，減少了在招聘費(fèi)用上的不合理浪費(fèi)。行政人事部在抓住“人力資源是企業(yè)的第一生產(chǎn)力”的這一前提下，努力把好招聘環(huán)節(jié)，根據(jù)公司發(fā)展要求和各
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