20xx行政主管工作總結(jié)4篇與20xx行政主管年度總結(jié)匯編-在線瀏覽
2024-10-10 15:46本頁面
【正文】 府辦一系列正常業(yè)務(wù)活動和財務(wù)收支健康順利地開展，又使各項收支的安排使用符合事業(yè)發(fā)展計劃和財政政策的要求，達到了增收節(jié)支的目的。(三)、厲行節(jié)約，保證采購科學(xué)合理本著厲行節(jié)約，保證工作需要的原則，在辦公室后勤物品采購工作中，始終堅持做到多請示、多匯報、不該購的不購，不該報的不報，充分利用辦公室現(xiàn)有資源，科學(xué)調(diào)度，合理調(diào)配，能用則用，能修則修，以最小的支出，取得最佳的效果。 認識到要做好日常行政 管理工作，既要注重管理理論知識的學(xué)習(xí)，更重要的是要把實踐與理 論兩者緊密相結(jié)合。首先是辦公室的有著規(guī)范 的檔案管理，所有公司收發(fā)的文件、各種編制成冊種類不同的報告、 各公司大小證件分門別類整齊有序的匯集在檔案室。 公司有著固定的網(wǎng)站帳號，有著固定的中介煤體，有著人員應(yīng)聘—入 職—試用—轉(zhuǎn)正—簽訂勞動合同—繳納社保—離職等一套完整的用 人運作流程，并不會因為辦公室人員的流動而中斷。 其次，看似簡單的行政后勤工作，像食堂用餐、食堂采購、招待 費用、辦公用品采購，固定資產(chǎn)采購等一項項，一條條，都按種類、 按時間、 按部門以會計報表的形式制成電子表格進行各種數(shù)據(jù)匯總分 析。所有的這些都是很多企業(yè)做得不夠完善的，可見辦公室前輩對 行政后勤人事管理工作認真細致的程度， 為我們這些后來的同事奠定 了一定的基礎(chǔ)，使我們能夠更快熟悉工作職責(zé)與工作流程，能夠更快 適應(yīng)公司的發(fā)展和需求。招聘與配置?？冃Ч芾?。勞動關(guān)系管 理。 目前公司缺少一套具體的人力資源規(guī)劃方案， 各個部門不能夠定 員定崗，常常是多個人也行，少個人也可，這樣長期發(fā)展下去對公司 來說不能夠預(yù)測企業(yè)組織中潛在的人員過剩或人力不足， 不能夠充分 利用現(xiàn)有人力資源，也不利于增強企業(yè)適應(yīng)未知環(huán)境的能力。從外延 上來講，就是有目的、有組織的對日常工作中的人進行觀察、記錄、 分析和評價。 (2)作為人事管理系統(tǒng)的組成部分，運用一套系統(tǒng)的制度性規(guī)范、 程序和方法進行評價。 績效考評目的： (1)考核員工工作績效。 (3)達成公司全體職工，特別是管理人員對績效考評的認同、理解 和操作的熟知。 (5)公司整體工作績效的改進和提升。 b、員工培訓(xùn)。 d、人事調(diào)整。 f、將工作成果與目標比較，考察員工工作績效如何。(2)對主管來說 a、幫助下屬建立職業(yè)工作關(guān)系。 c、了解下屬對其職責(zé)與目標任務(wù)的看法。 e、提供主管向下屬解釋薪酬處理等人事決策的機會。(3)對于員工來說 a、加深了解自己的職責(zé)和目標。 c、獲得說明困難和解釋誤會的機會。 e、了解自己的發(fā)展前程。 公司現(xiàn)在已經(jīng)量身訂制了一套完整的薪酬績效考核方案， 明確了 各部門、各崗位職責(zé)，我們的硬件是很齊全的，但是軟件呢?一個公 司的效益不在他的人員，不在他的會議，而是在他的軟件：貫徹力度 執(zhí)行力!很顯然我們的執(zhí)行力度是不夠的。這些都 是每一級行政管理人員都應(yīng)該看見和想到的問題!作為一個普通員工， 應(yīng)該無條件去執(zhí)行， 作為公司中高層管理者， 應(yīng)該無條件去監(jiān)督。行政主管工作總結(jié)行政人事部是公司人才開發(fā)與管理的核心部門。20xx年下半年，公司管理層重新制定了經(jīng)營戰(zhàn)略方針，改變了管理模式，在短時間內(nèi)給公司內(nèi)部帶來了極大的沖擊，公司各部門都經(jīng)歷著前所未有的考驗。為了總結(jié)經(jīng)驗、尋找差距，促進部門各項工作再上一個臺階，現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)匯報如下：(一)以人為本、優(yōu)化創(chuàng)新，尋求人力資源管理新突破：行政人事部結(jié)合公司的發(fā)展規(guī)劃與領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營思想，在20xx年下半年開始搭建公司的人力資源管理體系，初步完成了公司人力資源6大管理模塊中的3個模塊的建立：及招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、勞動關(guān)系管理，從真正意義上把公司從以前的人事管理提升到目前的人力資源管理。2.《員工手冊》編寫20xx年10月行政人事部根據(jù)原有的行政人事制度以及公司正在執(zhí)行而沒有文說明的制度，編寫了《員工手冊》20xx年試行版，使員工在工作中有了獎罰準則，同時規(guī)范了員工行為。：根據(jù)公司發(fā)展需要以及公司人員配置要求，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作。行政人事部面對這種情況，采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，目前已與5家職業(yè)中介機構(gòu)建立聯(lián)系，并免費注冊了3個招聘網(wǎng)站，其中一個為中國led照明專業(yè)人才網(wǎng)，專門獲取led高技術(shù)人
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