20xx年學校后勤工作總體計劃(編輯修改稿)
2025-10-10 14:56 本頁面
【文章內容簡介】 優(yōu)化提供有力的保障。強化“管家”意識，加強對學校資產(chǎn)的動態(tài)管理。要完善學校固定資產(chǎn)的各個管理流程，嚴格執(zhí)行年度清產(chǎn)核資對帳制度，引入rfid技術（射頻識別技術）開辟全新的固定資產(chǎn)管理模式，準確核算資產(chǎn)的數(shù)量及價值，全面實施資產(chǎn)的檔案管理，對學校教學儀器設備和所有財產(chǎn)要做到實時、準確、動態(tài)的管理。在此基礎上，積極開展設施設備投入的績效評價，嚴格控制采購成本，把好價格和質量關，努力實現(xiàn)物資采購效能最優(yōu)化，以優(yōu)質服務保證教學科研所需。本學年我們要認真做好校產(chǎn)登記、編號，完善校產(chǎn)帳目，做到帳、冊、卡、物一致，認真做好校產(chǎn)登記、使用、保管、借還、賠償?shù)?。對于日常消耗的辦公用品、文具、紙張、油墨等，做到有計劃添置、有計劃使用，厲行節(jié)約，另要清理各樓各室鑰匙，規(guī)范鑰匙管理。購置物品時實行請購制度，二人、多人經(jīng)辦，購買時執(zhí)行比價制度，大宗物品采購堅持招投標“上報”制度，努力做到價廉物美。本學年申請校舍規(guī)范管理縣驗收達標。二）以科學發(fā)展觀為指導，堅持協(xié)調可持續(xù)發(fā)展，著力建設美麗校園、節(jié)約校園和文化校園。把握科學發(fā)展觀的基本要求, 堅持協(xié)調可持續(xù)發(fā)展, 加強基礎設施的建設, 改善辦學條件，創(chuàng)建幽靜美麗、風格獨特、積淀深厚的校園環(huán)境。立足人與自然的和諧，做好校園規(guī)劃。聘請高參進行整體規(guī)劃，從校園的實際出發(fā)，因地制宜，以人為本，展現(xiàn)學校文化精神的精髓。 倡導節(jié)能節(jié)儉，推進節(jié)約型校園建設。一是合理安排土地容積率和綠化率，達到節(jié)約土地和資金的目的；加大高效節(jié)能照明產(chǎn)品、節(jié)水型設備和器具的使用力度，建設低能耗、節(jié)電節(jié)水型建筑，以降低日后的維護費用。二是要加大技術改造力度，大力推廣先進的節(jié)約水電的技術、設備和設施。譬如在照明系統(tǒng)中采用高效節(jié)能照明產(chǎn)品、紅外線節(jié)電器和路燈光控開關。在供水系統(tǒng)中使用紅外線節(jié)水控制器。在供電系統(tǒng)中可利用高效節(jié)能系統(tǒng)優(yōu)化電能質量等等，以達到節(jié)約水電的目的。三是要對現(xiàn)有的設施設備加強保養(yǎng)和維護維修，修舊利廢，發(fā)揮設施設備的最大使用效能，傳承華潤人艱苦奮斗，勤儉節(jié)約，樂于奉獻的傳統(tǒng)美德。四是要強化后勤建設項目績效評估，對資金投入使用績效進行分析，從中發(fā)現(xiàn)問題并及時調整、解決，為學校的科學決策提供思路；合理制定后勤成本政策，強化成本意識，加強成本控制，樹立經(jīng)營理念，要根據(jù)精簡、高效的原則從人員配置、設施配置、招標采購等方面進行全方位成本控制。深化文化建設，提升后勤文化底蘊。自覺摒棄后勤人員就是工勤人員的習慣思維，積極投身學校文化
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