20xx企業(yè)個人半年工作總結(編輯修改稿)
2024-10-10 14:28 本頁面
【文章內容簡介】 乙方。 (四)管理水平穩(wěn)步提升。 一是強化基礎管理工作，以實現管理工作的制度化、科學化、規(guī)范化、標準化為目標，進一步完善和建立各項規(guī)章制度和工作標準。 二是按照精細化管理的要求，將年度經營目標任務層層細化分解，強化過程分析與控制。 三是進一步理順各項工作流程，初步構建起運行順暢、銜接緊密、簡約高效的工作模式。 四是創(chuàng)新用工薪酬管理模式，激發(fā)廣大職工工作熱情。 (五)安全工作持續(xù)推進。公司認真貫徹落實XX公司及XX公司安委會精神，完善 黨政同責，一崗雙責，齊抓共管 的責任體系，進一步明確各級領導的安全生產責任，結合日常 二五 巡查制度，深入開展 春季安全大檢查 和 安全生產月 活動，采取有力措施進行隱患排查和治理整改，保證了安全穩(wěn)定的生產經營局面。 (六)黨群工作注重實效。黨群工作以開展黨的群眾路線教育實踐活動為主線，著力構建 大黨建 工作格局，重點推動標準化黨支部和基層班組建設，實現黨、工、團齊抓共管。黨風廉政工作注重實效，認真落實黨風廉政建設責任制，積極開展效能監(jiān)察，持續(xù)推進懲防體系建設。2017年公司組織開展了職工輕排球比賽、 三八 節(jié)趣味運動會等活動，并積極參加XX公司辯論賽，進一步凝聚了人心，振奮了精神。在文化建設方面，開展 成長講堂 創(chuàng)新職工培訓方式，鍛造 XX公司精神 和核心價值觀。 二、目前存在的主要困難和問題 應當看到，XX公司經過五年的發(fā)展，在取得成績的同時，影響和制約公司發(fā)展的潛在問題仍然存在，甚至部分問題的解決已經迫在眉睫。 一是在生產經營方面，受季節(jié)因素及建材行業(yè)民營企業(yè)、區(qū)域液體空分產量的逐漸增多影響，特別是空氣液化二期項目投產以后，公司銷售壓力進一步增大，完成年度核心目標任務任重道遠。 二是在管理模式仍偏粗放。XX公司由于輔業(yè)單位性質，所面對的市場形勢復雜多變，競爭對手多為個體戶，具有較大的不確定性，因此在風險內控管理方面存在一定的難度，不免出現一些漏洞。 三是在隊伍建設方面，部分中層干部的能力、素質同公司的快速發(fā)展要求還存在一定差距，甚至個別中層干部立場不堅定，綜合素質不過關，應當引起高度重視。 四是在人才結構方面，隨著磚廠、攪拌站、空氣液化等新建產業(yè)的逐步投產，公司技術類人員缺口較大，部分技術人員的專業(yè)水平有待提升，部分管理人員也出現力不從心的現象。五是在宏觀政策方面，國家對建材行業(yè)的環(huán)保投入要求越來越高，公司受歷史、資金等方面因素限制，設備改造工作
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