20xx年下半年工作總結和20xx年工作計劃【最新版】(編輯修改稿)
2024-10-10 14:01 本頁面
【文章內容簡介】 些人自我意識影響了考核的正常進行,考核工作已退出了原有的作用,使制度已產生消極影響,今后需在思想上進行教育,.5. 生產過程中的計劃能力不強,。 生管對生產的實際生產能力分析不足, ,雖然我們生產的訂單比較復雜,從產能,從人員的調配:1. 提升了生產產能,%2. 4月份開始推行了產品移交制度,設置交接員,減少產品的車間流通過程中出現的數據不清,讓生產干部能清楚地知道產品配套,也便于讓生產干部評估車間人員的生產效率.3. 建立了組長考核制度,從產值,管理,品質,安全,品管,主管等職能人員從多方面考察干部,以公平,.4. ,但在車間的執(zhí)行過程中已偏離了正常的軌道,已走入集體單位計件的怪圈. 10月份,在公司領導的指導下,堅決推行各車間分小班計件,打破原來集體計件方式,讓員工明確知道,做了多少,能拿多少,對各組員工,組長進行評分,已暴露出原來集
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1