20xx年裝配線班長個人工作總結暨工作計劃范文與20xx年裝飾業(yè)務員工作計劃匯編(編輯修改稿)
2025-10-10 01:41 本頁面
【文章內容簡介】 能夠很清楚的知道拉線物料的在線量,其次對每個工位的員工培訓正確的操作手法,講解物料的重要性,讓沒個員工養(yǎng)成自主管理意識!這基本上控制了拉線的人為報廢的問題發(fā)生!1: 細心程度還需加強,在過程中很多本來不應該出現的問提還是出現了, 比如530系列護套用錯 ,250系列導電膏未涂到位導致出現品質問題造成批量性返工,且在過程中沒有很好的起到監(jiān)管作用,過程違規(guī)叫多,使pq2合格率有所下降,質量違規(guī)單上升,足以證明在著方面我還是需要加強的,2 管理,尤其在人員管理方面沒能很好的按照公司的規(guī)章制度來嚴格要求員工,認為只要保質保量的做好生產任務其它可以放寬松,導致拉線員工上班期間走動比較頻繁,沒有合作精神!每個月會有人員字離辭工的現象,這些都屬于管理不當所造成的!3 執(zhí)行率,在著方面我做的不是很到位,沒有及時的按照規(guī)章制度做事,比如要求日清日盤,在十月份共有5次未盤點的現象,兩次未及時交報表,且在平時的工作中對于領導臨時下達
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