20xx染廠化驗(yàn)員個(gè)人工作總結(jié)與20xx柜長(zhǎng)銷售工作年度總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-10-09 23:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 化驗(yàn)室的工作進(jìn)行初步計(jì)劃。首先，加強(qiáng)管理、理順工藝員與擋車工的關(guān)系，加強(qiáng)考核力度，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。管理是在平時(shí)慢慢積累的。管理就像我的頭發(fā)一樣，等到成為禿子以后再治療就是天大的本事也回天無(wú)力了。如果等到糜爛到?jīng)]法收拾的地步再進(jìn)行整治那就太晚了。我們一定防患于未然，制定合理的管理制度、考核制度，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。也請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)幫忙考慮化驗(yàn)員的工資分配制度和從屬關(guān)系。其次，加強(qiáng)對(duì)工藝的規(guī)范管理，對(duì)于常規(guī)工藝進(jìn)行總結(jié)，讓擋車工知道什么是常規(guī)面料、常規(guī)面料應(yīng)該怎么干?，F(xiàn)在，車間操作工的技術(shù)水平還不是很高，這也是我們整體水平的一個(gè)體現(xiàn)。我相信，沒(méi)有一個(gè)人愿意自己干的活花掉，沒(méi)有人愿意自己是孬的。這需要我們技術(shù)人員的引導(dǎo)。所以，如何提高技術(shù)人員的實(shí)際操作水平十分常重要的。只有在實(shí)際生產(chǎn)中總結(jié)學(xué)習(xí)，才能制定出符合實(shí)際的生產(chǎn)工藝。抓細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗。而現(xiàn)在部分工藝員對(duì)于染色的細(xì)節(jié)甚至還不如某些擋車工。這如何能夠更好的指導(dǎo)生產(chǎn)呢？這讓我想起了國(guó)家進(jìn)行的省部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部輪換制。京官與地方官員輪換，增強(qiáng)京官的操控水平，培養(yǎng)更加全面的領(lǐng)導(dǎo)干部。我想，如果有條件，我們也可以對(duì)工藝員、車間班組長(zhǎng)進(jìn)行輪換，讓他們充分體驗(yàn)基層工作的艱辛。增強(qiáng)實(shí)際操作的能力。加強(qiáng)管理人員的管理水平，提高技術(shù)人員的職業(yè)素質(zhì)對(duì)于車間的發(fā)展是有很大幫助的。第三，加強(qiáng)新型染化料試驗(yàn)力度。優(yōu)選性價(jià)價(jià)比高的染料、助劑。在xx年外出學(xué)習(xí)的過(guò)程中給我印象深刻是一個(gè)體染廠使用的都是進(jìn)口染料。給我的觸動(dòng)是很大的。在xx年我們一定
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