網(wǎng)絡(luò)部經(jīng)理崗位職責(zé)(編輯修改稿)
2024-10-09 08:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 五、崗位職責(zé)制定質(zhì)量目標(biāo)，并實施計劃完成目標(biāo)，對公司產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；推動工廠品質(zhì)改善，并推動實施，使之不斷改善產(chǎn)品質(zhì)量。審核新供應(yīng)商品質(zhì)體系，降低公司品質(zhì)風(fēng)險。工作建立檢測標(biāo)準(zhǔn)，及公司品質(zhì)制度。內(nèi)容出現(xiàn)異常質(zhì)量問題，及時溝通、分析、判斷，處理異常問題，推進(jìn)公司品質(zhì)提升，樹立良好的品牌形象。品質(zhì)經(jīng)理崗位說明書北京豪格科技發(fā)展有限公司協(xié)調(diào)研發(fā)工作，確保新研發(fā)產(chǎn)品符合公司品質(zhì)要求。重大質(zhì)量問題，按8D報告執(zhí)行改善。協(xié)助客服部處理投訴問題。審核新供應(yīng)商品質(zhì)能力權(quán)限，對未達(dá)到我司品質(zhì)相關(guān)要求的供應(yīng)商，擁有否決權(quán)；新樣品審核權(quán)；品質(zhì)管理方法制定權(quán)； 權(quán)力擁有部門人事任免權(quán)；對其它部門擁有品質(zhì)監(jiān)督權(quán)；公司章程賦予的其他權(quán)力。對公司品質(zhì)管理的重大決策及公司產(chǎn)品品質(zhì)負(fù)主要責(zé)任；樣品評估失誤責(zé)任； 責(zé)任供應(yīng)商品質(zhì)評估失誤；對品質(zhì)部門責(zé)任。六、任職要求 30歲以上 性別 年齡 個性特征 細(xì)心、有條理 不限 本科以上 學(xué)歷與專業(yè) 專業(yè)： 結(jié)構(gòu)專業(yè)或電子專業(yè)、化學(xué)專業(yè) 工作經(jīng)驗 2年以上企業(yè)品質(zhì)部主管工作經(jīng)驗，5年以上工作經(jīng)驗。精通8D報告，品質(zhì)七大手法，熟悉ISO質(zhì)量管理體系、6西格瑪質(zhì)量管理體系。了應(yīng)掌握的知識 解機(jī)械行業(yè)產(chǎn)品工藝流程，了解電子行業(yè)產(chǎn)品工藝流程，了解模俱行業(yè)產(chǎn)品工藝流程。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，有較強(qiáng)的分析解決問題能力；完全品控產(chǎn)品相關(guān)操作規(guī)工作技能 程和注意事項。具備較強(qiáng)的品質(zhì)8D報告處理能力。公文處理七、績效考核指標(biāo) 整體良品率99%以上品質(zhì)經(jīng)理崗位說明書 北京豪格科技發(fā)展有限公司(40%)返修率(30%)不高于1% 批退率(20%)低于3% CAR結(jié)案率96%以上(10%)明確計算公式、數(shù)據(jù)統(tǒng)計來源、統(tǒng)計周期 整體良品率 =（本年賣出的不良品/本年所有出貨數(shù)量）* 100% 數(shù)據(jù)統(tǒng)計來源: 客服部、倉庫、售后部、技術(shù)部、每季度統(tǒng)計一次，年底匯總 返修率 =（賣出的產(chǎn)品使用一年內(nèi)需要維修/年內(nèi)總出貨數(shù)量）* 100% 數(shù)據(jù)統(tǒng)計來源: 客服部、倉庫、研發(fā)部、每季度統(tǒng)計匯總 批退率 =（本年批退次數(shù)/本年所有批次）* 100% 數(shù)據(jù)統(tǒng)計來源: 工廠、倉庫、品質(zhì)部、客服每季度統(tǒng)計匯總CAR結(jié)案率 =（本年已解決問題點/本年所有品質(zhì)問題點）* 100% 數(shù)據(jù)統(tǒng)計來源: 工廠、品質(zhì)部每季度統(tǒng)計，每年統(tǒng)計匯總第四篇：生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)一、概述根據(jù)銷售情況組織生產(chǎn)部全體員工、協(xié)調(diào)各部門共同完成生產(chǎn)工作，有效有控制生產(chǎn)成本，對設(shè)備和生產(chǎn)工作進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，對各的生產(chǎn)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)度與監(jiān)督，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。二、工作內(nèi)容：（一）安全作業(yè)：嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保人身的安全和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。指導(dǎo)相關(guān)操作人員對設(shè)備進(jìn)行安全、經(jīng)濟(jì)的操作，嚴(yán)格禁止野蠻操作。定期組織對各類供配電設(shè)施、壓力容器、鍋爐、進(jìn)行定期檢查和校驗，確保其安全、正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。及時發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，及時處理生產(chǎn)中的安全事故，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。定期對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)。（二）生產(chǎn)工作：根據(jù)銷售情況制訂各車間每天的生產(chǎn)計劃任務(wù)。按照下達(dá)到各車間和班組的工作任務(wù)和生產(chǎn)計劃進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)，及時安排、處置各類突發(fā)事件，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作，確保生產(chǎn)工作保質(zhì)保量的順利完成。生產(chǎn)部門內(nèi)部人員日常工作的安排、分配及工作情況監(jiān)督，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部各人員完成各項工作。定期召開生產(chǎn)人員或生產(chǎn)各班長的協(xié)調(diào)會，協(xié)助其完成工作任務(wù)和生產(chǎn)計劃。（三）生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析與總結(jié)：監(jiān)督各生產(chǎn)車間對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集。統(tǒng)計每班、日、周、月、年等的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時分析、總結(jié)，用于指導(dǎo)生產(chǎn)工作。統(tǒng)計分析生產(chǎn)中的各項消耗，如人工費(fèi)、修理費(fèi)、電
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