【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 價(jià)機(jī)、及部分品牌不參加活動(dòng)。顧客預(yù)存100元后，可領(lǐng)取500元預(yù)存卡一張。使用方法：購(gòu)物滿1000元可以使用100元，滿2000元可以使用200元，以此類推。最高使用500元。預(yù)存卡的使用，必須是同一顧客在活動(dòng)期間使用，不得與他人合用。顧客預(yù)存以后，如果在活動(dòng)期間沒有使用，過(guò)期則視為作廢，所交預(yù)存款不予退還。工作人員要做好預(yù)存登記工作，每位顧客的姓名，電話都要有詳細(xì)的登記，不得遺漏。流程：顧客在預(yù)約點(diǎn)交納100元現(xiàn)金——預(yù)約工作人員填寫預(yù)約登記——發(fā)放預(yù)存卡——顧客在活動(dòng)期間至店內(nèi)購(gòu)機(jī)——顧客出示預(yù)存卡成交——導(dǎo)購(gòu)員在小票右上角填寫預(yù)存卡號(hào)——至收款臺(tái)交款——收款員核對(duì)小票金額——按照滿1000元減100元的方法收取貨款——將預(yù)存卡與小票一對(duì)一裝訂——顧客交納實(shí)際貨款后開據(jù)信譽(yù)卡。（注：在當(dāng)晚統(tǒng)一造表登記，填寫清楚預(yù)存卡號(hào)、小票號(hào)、所購(gòu)機(jī)型、票面金額、實(shí)付金額、優(yōu)惠金額。）（三）價(jià)格無(wú)極限，“降”到您滿意細(xì)則：驚爆機(jī)型：32寸LED液晶1499元（補(bǔ)貼價(jià)）,42寸LED液晶2599元（補(bǔ)貼價(jià)），冰箱206L1599元（補(bǔ)貼價(jià)），（補(bǔ)貼價(jià)），1P冷暖空調(diào)1888元。（以上機(jī)型待定）（四）特價(jià)不限量，購(gòu)物購(gòu)實(shí)惠細(xì)則：特價(jià)區(qū)機(jī)型以我公司庫(kù)存較大以及殘損滯銷機(jī)型為主，目標(biāo)明確，加大銷售力度，爭(zhēng)取一次性清庫(kù)。由廠方現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)銷售，采取銷售保點(diǎn)的方法，由廠方在活動(dòng)后一次性給予銷售補(bǔ)差。特價(jià)機(jī)應(yīng)該占到現(xiàn)場(chǎng)銷售機(jī)型的60%對(duì)于我公司的清樣機(jī)，殘損機(jī)要在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)給顧客交代清楚，以免產(chǎn)生售后投訴?。ㄎ澹┵?gòu)機(jī)有好禮，套購(gòu)更實(shí)惠細(xì)則：滿888元，即可獲得價(jià)值80元的蘇泊爾炒鍋一只。套購(gòu)滿2088元，即可獲得價(jià)值180元電飯鍋一臺(tái)。套購(gòu)滿4088元，即可獲得價(jià)值300元的愛仕達(dá)3件套一套。套購(gòu)滿8088元，即可獲得價(jià)值1000元數(shù)碼相機(jī)一臺(tái)。套購(gòu)滿15888元，即可獲得價(jià)值2380元32寸液晶電視一臺(tái)。套購(gòu)滿22888元，即可獲得價(jià)值5999元對(duì)開門冰箱一臺(tái)。該活動(dòng)可以使用預(yù)存卡，按照滿1000元，使用100元的方式進(jìn)行操作。操作說(shuō)明：套購(gòu)商品，必須是兩件以上商品，單件金額滿1000元。套購(gòu)商品，驚爆機(jī)型和特價(jià)機(jī)型以及小家電、數(shù)碼、手機(jī)不參與套購(gòu)活動(dòng)。套購(gòu)商品的銷售小票，必須注明“套購(gòu)“字樣，否則無(wú)效。套購(gòu)商品必須統(tǒng)一造表登記，要確認(rèn)顧客信息無(wú)誤。套購(gòu)商品的附加贈(zèng)品就低不就高（即顧客的消費(fèi)金額不滿最高限額，贈(zèng)品則選擇低一檔的贈(zèng)品；如：顧客消費(fèi)總金額為8699元，贈(zèng)品則應(yīng)該選擇6888元的贈(zèng)品。）套購(gòu)商品必須是同一顧客，不可與他人合計(jì)累加。流程：顧客進(jìn)店購(gòu)機(jī)——聲明套購(gòu)，（出示預(yù)存卡）——選擇機(jī)型——導(dǎo)購(gòu)員開據(jù)小票（在小票頂部注明套購(gòu)）——至收款臺(tái)交付貨款——收款員核對(duì)小票——收取貨款開據(jù)信譽(yù)卡——至禮品臺(tái)——發(fā)放員登記信息（包括日期、姓名、電話、地址、購(gòu)買機(jī)型、總計(jì)金額、禮品名稱、顧客簽名確認(rèn)）——導(dǎo)購(gòu)員填寫送貨單——送貨。七、活動(dòng)的實(shí)施（一）活動(dòng)目標(biāo)任務(wù)及投入資金預(yù)估活動(dòng)目標(biāo)銷售任務(wù)300萬(wàn)（8月8日——8月12日），新亞店180萬(wàn)，金都店120萬(wàn)?；顒?dòng)預(yù)計(jì)投入物料、廣告、——3萬(wàn)元。（二）實(shí)施步驟 8月2日，確定活動(dòng)內(nèi)容，指定各部門負(fù)責(zé)人，確定信息發(fā)布的方式及噴繪、DM單頁(yè)的內(nèi)容和印制工作。與廠方溝通貨源及廠方所能夠提供的資源。8月3日，聯(lián)系臨促人員（10人），確定帶隊(duì)負(fù)責(zé)人。確定條幅、噴繪、DM單頁(yè)的交貨日期。聯(lián)系巡游車輛，錄制廣播稿。落實(shí)廠方資源及貨源情況。8月4日，確定條幅、噴繪、DM單頁(yè)的到位情況。落實(shí)庫(kù)存常規(guī)機(jī)型，滯銷機(jī)型，殘損機(jī)型，以及需要清庫(kù)的單一機(jī)型（樣機(jī)），制定價(jià)格體系，落實(shí)贈(zèng)品以及制定巡游車輛出行路線，臨促的分工。8月5日，宣傳開始，巡游車輛出發(fā)，臨促開始散發(fā)DM單頁(yè)，噴繪、條幅的粘貼以及懸掛。新亞店、金都店開始布置預(yù)存卡業(yè)務(wù)，在步行街口，新亞店門口，新亞店內(nèi)，金都店門口，金都店內(nèi)，橋南仿古街，道北十字路口設(shè)立預(yù)存服務(wù)臺(tái)，辦理預(yù)存服務(wù)。8月6日，宣傳繼續(xù)，整理我公司現(xiàn)有的帳篷以及氣拱門，落實(shí)電源插板以及負(fù)責(zé)支收人員。落實(shí)贈(zèng)品、價(jià)格貼、賣場(chǎng)布置等工作。8月7日，宣傳繼續(xù)，布置賣場(chǎng)，確定禮品發(fā)放臺(tái)，整理禮品、贈(zèng)品、落實(shí)登記本，落實(shí)預(yù)存客戶信息。布置價(jià)格貼以及商品的出樣及布置。召開動(dòng)員大會(huì)，詳細(xì)講解各項(xiàng)活動(dòng)的操作細(xì)則。將活動(dòng)方案細(xì)則打印成冊(cè)，主要負(fù)責(zé)人人手一冊(cè)。8月8日。早7:30分全員到崗，布置外圍帳篷、拱門，整理賣場(chǎng)衛(wèi)生及確認(rèn)活動(dòng)細(xì)則，9:30整活動(dòng)開始，活動(dòng)期間中午換飯時(shí)間一律縮短至30分鐘。八、活動(dòng)負(fù)責(zé)人名單總負(fù)責(zé)人：王總職責(zé)分工：負(fù)責(zé)活動(dòng)的監(jiān)督和實(shí)施過(guò)程，檢查活動(dòng)實(shí)施進(jìn)度和實(shí)施效果。執(zhí)行經(jīng)理：王海津（經(jīng)理）職責(zé)分工：負(fù)責(zé)監(jiān)督活動(dòng)的執(zhí)行實(shí)施情況，禮品的的采購(gòu)，貨源的補(bǔ)充，活動(dòng)資金的申報(bào)與發(fā)放，資金的流向與核銷以及各部門之間的、協(xié)調(diào)工作。店內(nèi)負(fù)責(zé)：李曉峰（新亞店店長(zhǎng)）職責(zé)分工：負(fù)責(zé)店內(nèi)信息發(fā)布，活動(dòng)內(nèi)容的解釋，店內(nèi)海報(bào)及價(jià)格操控，解決售后與顧客質(zhì)疑，配合執(zhí)行經(jīng)理處理各項(xiàng)活動(dòng)事務(wù)，督促檢查活動(dòng)落實(shí)情況和完成效果。龔國(guó)民（新亞店副店長(zhǎng)）職責(zé)分工：負(fù)責(zé)活動(dòng)期間店內(nèi)的美化，商品的上樣，協(xié)助店長(zhǎng)做好活動(dòng)的組織工作，配合各部門具體執(zhí)行活動(dòng)期間的各項(xiàng)工作。李猛（金都店店長(zhǎng)）職責(zé)分工：同新亞店長(zhǎng)職責(zé)。（金都店副店長(zhǎng)）職責(zé)分工：同新亞店副店長(zhǎng)職責(zé)活動(dòng)總協(xié)調(diào)：王春輝（行政經(jīng)理）職責(zé)分工:組織協(xié)調(diào)各部門之間的各項(xiàng)工作，調(diào)配各項(xiàng)工作所需人員，外圍信息發(fā)布，預(yù)存卡、噴繪、DM單頁(yè)、KT板、條幅的制作與懸掛發(fā)布，臨促人員的招聘、巡游車輛的租賃與裝飾。督促活動(dòng)的推進(jìn)與落實(shí)，組織各部門的碰頭會(huì)。財(cái)務(wù)總協(xié)調(diào)：熊會(huì)計(jì)（財(cái)務(wù)總監(jiān)）職責(zé)分工：整理庫(kù)存商品的明細(xì)表，督促財(cái)務(wù)人員核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品的價(jià)格體系，配合執(zhí)行經(jīng)理制定活動(dòng)期間的價(jià)格，制作活動(dòng)所需的各種登記表格并裝訂成冊(cè)，配合執(zhí)行經(jīng)理處理活動(dòng)期間的財(cái)務(wù)方面各種事物。物流總協(xié)調(diào)：牛建芳（物流經(jīng)理）職責(zé)分工：合理調(diào)配公司車輛，保障活動(dòng)期間的車輛需要，配合執(zhí)行經(jīng)理及各部門努力完成公司下達(dá)的活動(dòng)任務(wù)。禮品發(fā)放人：2人（新亞店），2人（金都店）現(xiàn)場(chǎng)咨詢臺(tái)：