安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局工程領(lǐng)域突出問(wèn)題第二階段排查總結(jié)合集(編輯修改稿)
2025-10-08 23:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 間：.：風(fēng)景名勝區(qū)排危清理及維修建設(shè)工程項(xiàng)目項(xiàng)目類型：災(zāi)后維修加固業(yè)主：市風(fēng)景名勝旅游管理局建設(shè)地址：銀廠溝風(fēng)景名勝區(qū)建設(shè)內(nèi)容：銀廠溝景區(qū)內(nèi)管理用房、部分游道維修清理、部分滑坡體整治綠化。投資規(guī)模：投資性質(zhì)：景區(qū)排危資金來(lái)源：成都市專項(xiàng)資金。項(xiàng)目招投標(biāo)信息：招標(biāo)組織形式：比選招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：四川君和公誠(chéng)信造價(jià)咨詢事務(wù)所有限公司招標(biāo)公告發(fā)布媒體：四川日?qǐng)?bào)網(wǎng)站招標(biāo)公告發(fā)布時(shí)間：1月20項(xiàng)目進(jìn)入施工階段。(十)管理處應(yīng)急排危（眾友建設(shè)有限公司）已完工項(xiàng)目基本信息：項(xiàng)目名稱：銀廠溝排危及擋土墻工程項(xiàng)目類型：災(zāi)后維修加固項(xiàng)目業(yè)主：市風(fēng)景名勝旅游管理局建設(shè)地址：銀廠溝風(fēng)景名勝區(qū)建設(shè)內(nèi)容：管理處應(yīng)急排危和擋土墻工程建設(shè)投資規(guī)模：投資性質(zhì)：排危、加固資金來(lái)源：上級(jí)補(bǔ)助資金。該項(xiàng)目由局黨組會(huì)研究決定，現(xiàn)工程已完成,已交審計(jì)部門進(jìn)行審計(jì)，正在等待出審計(jì)報(bào)告。三、對(duì)照問(wèn)題，細(xì)化排查工作（一）工程項(xiàng)目決策我局、項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家項(xiàng)目投資審批、核準(zhǔn)、備案管理程序和有關(guān)規(guī)定，規(guī)范了項(xiàng)目決策，嚴(yán)格執(zhí)行了項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模和工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，所有項(xiàng)目都健全完善和堅(jiān)持了科學(xué)決策規(guī)則和程序，健全了項(xiàng)目投資評(píng)估論證和專家評(píng)議制度，并向社會(huì)公示建設(shè)項(xiàng)目信息、公開(kāi)項(xiàng)目審批程序和審批結(jié)果，接受社會(huì)監(jiān)督。（二）招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)不存在規(guī)避招標(biāo)、虛假招標(biāo)、圍標(biāo)串標(biāo)、評(píng)標(biāo)不公、監(jiān)管不力等問(wèn)題。（三）工程建設(shè)實(shí)施和質(zhì)量安全管理項(xiàng)目法人組建規(guī)范、無(wú)轉(zhuǎn)包和違法分包行為,無(wú)未經(jīng)批準(zhǔn)擅自開(kāi)工,擅自改變項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模和內(nèi)容,施工監(jiān)理不到位,質(zhì)量安全責(zé)任制不落實(shí)、措施不到位，工程質(zhì)量低劣等問(wèn)題。（四）物資采購(gòu)和資金安排使用不存在財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，資金撥付和使用程序不合規(guī)，違規(guī)使用資金，物資采購(gòu)監(jiān)管薄弱，嚴(yán)重超概算等問(wèn)題，工程建設(shè)存在工程配套資金不到位的情況。第三篇：工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題排查治理自查自糾總結(jié)公司工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題排查治理自查自糾總結(jié)為貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)黨政主要負(fù)責(zé)人會(huì)議精神，根據(jù)省、市公司黨組統(tǒng)一安排，對(duì)公司工程領(lǐng)域突出矛盾和問(wèn)題進(jìn)行排查治理?；h電業(yè)管理公司成立了以生產(chǎn)計(jì)劃部為責(zé)任部門，安全監(jiān)察部，物流中心配合的工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理小組，對(duì)公司工程領(lǐng)域現(xiàn)階段突出的、敏感的、亟待解決的矛盾和問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真排查和治理，現(xiàn)將第一階段匯報(bào)總結(jié)如下：一． 積極與相關(guān)職能部門協(xié)調(diào)，做好工程前期準(zhǔn)備工作在工程施工前，生產(chǎn)計(jì)劃部積極與土地，規(guī)劃等職能部門進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通工作，落實(shí)工業(yè)用地預(yù)申請(qǐng)制度，與土地部門配合做好站址的勘測(cè)界定，以及各種勘察報(bào)告和土地相關(guān)手續(xù)。并服從現(xiàn)階段城鄉(xiāng)規(guī)劃的大局，與規(guī)劃局協(xié)調(diào)合作，保證變電站站址和線路走徑符合城鄉(xiāng)規(guī)劃，使工程前期工作得以順利進(jìn)行。二．加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立有效工作機(jī)制公司為有效開(kāi)展擴(kuò)大內(nèi)需工程和公司自籌資金工程建設(shè)，保證工程有效開(kāi)展，成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，為擴(kuò)大內(nèi)需和自籌工程開(kāi)展提供了組織保證。制定了工程實(shí)施方案、工程管理辦法等制度和規(guī)定，完善計(jì)劃管理確保工程順利實(shí)施。向相關(guān)基層單位下達(dá)工程倒排工期表，采用“分級(jí)管理、層層把關(guān)、責(zé)任到人”的方式，精心組織、合理安排。在加快工程進(jìn)度的同時(shí)，始終把質(zhì)量放在首位，加強(qiáng)質(zhì)量檢查、工程驗(yàn)收、達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)等管理，任使工程進(jìn)度必須服從質(zhì)量，努力做到工程保質(zhì)，保量，安全，高效完成。三．規(guī)范工程管理流程，保證招標(biāo)和資金使用合理透明在資金管理方面，對(duì)擴(kuò)大內(nèi)需工程資金實(shí)行了封閉運(yùn)行，做到專款專用、專戶儲(chǔ)存。工程發(fā)生的每一筆業(yè)務(wù)都由經(jīng)理“一支筆”簽字審批，杜絕擠占、挪用或轉(zhuǎn)移網(wǎng)改資金現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)自籌資金的招標(biāo)和物資采購(gòu)，采取資金申請(qǐng)，公開(kāi)招標(biāo)，多部門參與的原則，使招標(biāo)過(guò)程合法透明，并在招
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