安全檢查及隱患整改管理制度(編輯修改稿)
2024-10-08 23:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 查與事故隱患排查治理的長效機制，保證安全資金的投入，逐步解決各類安全隱患。按照“誰主管，誰負責”的原則，公司一把手為安全生產(chǎn)的第一責任人，對本單位事故隱患的排查和整改負主要領導責任。各部門負責人對所轄范圍的事故隱患排查和整改工作負責，每個職工對本崗位的事故隱患排查和整改負責，任何個人發(fā)現(xiàn)事故隱患，均有權向公司領導報告。安全部門負責對查出的事故隱患進行登記，按照事故隱患的等級進行分類，建立事故隱患信息檔案，對各類隱患排查治理進行監(jiān)督、檢查、考核。負責對事故隱患報告獎勵資金的匯總和發(fā)放等。各職能部門及廠區(qū)負責人按照只能分工對各自管轄范圍內(nèi)的事故隱患進行排查并監(jiān)控治理。財務部負責事故隱患報告獎勵資金和事故隱患治理資金的落實。技術部對隱患整改措施的可行性和合理性負責。四、事故隱患事故隱患的含義：本制度所稱安全生產(chǎn)事故隱患(以下簡稱事故隱患)，是指違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在可能導致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。事故隱患分類事故隱患分為一般事故隱患、重大事故隱患。一般事故隱患是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。重大事故隱患是指危害和整改難度較大，應當全部和局部停止生產(chǎn)作業(yè)，并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)作業(yè)自身難以排除的隱患。五、工作程序組織成立安全隱患排查領導小組，分別由公司一把手任組長，生產(chǎn)技術部門負責人任副組長，各相關職能部門為成員，主要負責安全檢查及隱患整改活動的日常管理工作。原則上定期（每個月）形成安全檢查記錄與隱患整改處理報告，規(guī)定和指導包括生產(chǎn)在內(nèi)的各相關部門進行安全隱患排查與事故預防。安全部門對照報告，跟緊稽核各相關部門的安全檢查與隱患整改的工作進度。六、隱患的排查與報告隱患的排查按照“誰主管，誰負責”的原則，各部門及區(qū)域負責人應按照項目部《安全檢查制度》中規(guī)定時間、內(nèi)容和頻次對隱患進行排查，及時收集、查找并上報發(fā)現(xiàn)的事故隱患，積極采取措施對隱患進行整改。隱患的報告發(fā)現(xiàn)隱患一般采用逐級報告的方法，即員工報各工區(qū)負責人或安全員，各部門報安全部門，安全部門對各類隱患進行分類。報告形式報告一般采用書面形式，特殊情況可采用口頭報告。在書面報告中，報告人要把隱患地點、事故隱患內(nèi)容、擬采取措施建議、報告人姓名、報告接受人姓名、報告事件等寫清楚，一式二份，一份交安環(huán)部，一份部門自己留底備查。隱患的整改和驗收，應立即按照隱患排查領導小組的職責分工組織本項目專業(yè)人員對隱患進行核實，并提出整改意見。各部門自己能夠解決的隱患應立即整改。需其他部門協(xié)助解決的，能自己聯(lián)系解決的自己聯(lián)系解決，不能自己聯(lián)系解決的，應立即報安全部門，安全部門根據(jù)隱患的種類移交給相關只能部門，由各職能部門負責進行整改并且對隱患的整改進行全程跟蹤監(jiān)控，最后復查落實結(jié)果。，由安全部門提交公司領導，由公司主要負責人組織制定并實施事故隱患治理方案。在事故隱患治理過程中，事故隱患部門應當采取相應的安全防范措施，防止事故發(fā)生。安全部門應進行監(jiān)控。七、獎懲報告隱患的數(shù)量和質(zhì)量作為年終評選先進的重要依據(jù)。根據(jù)隱患的大小及其危害程度，對隱患發(fā)現(xiàn)者進行100500元的獎勵，獎勵采用現(xiàn)金兌現(xiàn)，由安全部門申報，公司總經(jīng)理批準后實施。各部門對員工上報的事故隱患，不整改或不上報的，一旦發(fā)現(xiàn)按情節(jié)嚴重性對部門和相關責任人罰款2001000元。第四篇：安全環(huán)保檢查及隱患整改管理制度安全/
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