公司20xx年度廉政建設工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-10-08 21:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 用。第三篇：高速公路公司廉政建設工作總結(jié)高速公路公司廉政建設工作總結(jié)高速公路有限公司自2005年6月成立之初便確立了―把高速公路建成一條陽光路、生態(tài)路、精品路、安全路‖的指導思想，結(jié)合公司發(fā)展和工程建設的實際情況，不斷探索黨風廉政建設新思路、新方法，與湖州市人民檢察院攜手，積極引入職務犯罪預防工作機制,通過建章立制，加強教育，強化監(jiān)督，確保“工程安全、資金安全、干部安全”，力爭做到“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”。杭高速公路有限公司投資建設的申嘉湖杭高速公路全長約151公里，分為嘉興、湖州、練杭三段，概算投資約128億元人民幣。嘉興和湖州段土建工程已于2006年9月底開始，今年9月30日即將完工。在工程建設過程中，公司積極探索各項經(jīng)濟活動的監(jiān)督制約機制，努力做好―制度、教育、監(jiān)督、預測分析、宣傳‖五篇文章，從源頭加強防范工作，在促進公司的黨風廉政建設工作的同時，保障了工程建設順利進行，“三個安全”、“兩個優(yōu)”的目標在公司得到較好的落實。一、著眼制度保障，作好建章立制文章。為使全體員工更好地規(guī)范自己的行為，各職能部門和下屬單位正確行使職權(quán)、履行職責，廉潔高效地完成各項工作任務，我們堅持制度先行，以制度促管理，以管理促規(guī)范，逐步建立和完善了一批制度、辦法和一些具體規(guī)定。先后出臺了《管理制度匯編》、《工程建設管理手冊》、《監(jiān)理規(guī)程》、《質(zhì)量通病防治》、《施工質(zhì)量控制要點》、《安全管理手冊》等管理制度，內(nèi)容涵蓋了對公司、設計單位、檢測單位、監(jiān)理單位、施工單位黨風廉政建設實施辦法和對人員的管理規(guī)定。對建設過程中工程款項計量支付、工程設計變更、設備材料采購、資金的監(jiān)管控制、以及工程的分包管理等也做了詳細的規(guī)定。這一系列制度，使公司的各項監(jiān)督管理工作和各單位、部門及職工個人履行職責有章可循、有制可依，不斷向規(guī)范化、制度化、程序化的目標靠攏。二、著眼于思想教育，作好強化法紀教育文章和個案預防文章作為建設業(yè)主，面臨各方面的利誘比較多。要保護員工不犯錯誤，公司黨支部認為首先要抓好預防教育，在全體員工中構(gòu)筑起思想道德防線。為此，我們注重抓了四個方面的教育：一是抓理論教育。公司利用宣傳欄向員工宣傳中央領導同志有關(guān)反腐倡廉重要講話及干部監(jiān)督方面的理論文章，要求全體員工認真學習省交通廳黨組書記、廳長趙詹奇同志在全省貫徹落實《浙江省懲治和預防腐敗體系實施意見》工作會議上的講話《構(gòu)建懲防體系，保障交通發(fā)展》，把理論學習不斷引向深入。二是抓經(jīng)常性教育。公司利用每月的辦公會議對員工進行經(jīng)常性的廉政教育，做到常常講，會會講，防微杜漸，警鐘長鳴。三是抓政策法規(guī)教育。為了增強教育針對性，公司和湖州市檢察院建立了職務犯罪預防工作領導小組，邀請湖州市人民檢察院預防處的干警為公司、指揮部、駐地辦以及全線十七個項目的中層以上的干部上法制教育課,收到了很好的效果。四是抓正反典型教育。公司黨支部購買了《執(zhí)政為民求真務實–浙江省12名―求真務實‖先進典型風采錄》、《黨旗下的忠魂》、《慕綏新腐敗案》、《蛻變—王純、耿永祥等犯罪紀實》及《廳（局）、縣（處）級領導干部腐敗案件警示錄》等一批正反典型教育電教片，組織公司全體員工觀看。通過正反典型教育，起到了較好的職務犯罪預防教育和警戒效果，達到了通過一案，警示一線，教育一片的目的，使反腐倡廉工作不斷深入人心。同時，日常工作中，發(fā)現(xiàn)問題和苗頭及時打招呼、提個醒，對群眾反映的問題，堅持在會議上敲警鐘、打“預防針”，起到了警示、預防和制止的作用。三、著眼于建立監(jiān)督機制，作好監(jiān)督制約的文章。首先，我們建立健全了公司黨風廉政建設責任制。成立了黨風廉政建設領導小組，按照“一把手抓”和“誰主管誰負責”、“一級抓一級”的原則，明確了公司黨支部統(tǒng)一領導，一把手總負責，其他公司領導對分管的部門各負其責、公司各職能部門負責人對所在部門負責的黨風廉政建設領導體制和工作機制。年終公司派人到承包單位走訪，深入了解公司黨風廉政建設責任制的落實情況，在民主生活會上進行通報。在落實黨風廉政建設責任制方面，公司領導班子成員不僅注意抓好自己分管的部門，而且注意率先垂范，在廉潔自律方面從嚴要求自己，帶頭執(zhí)行公司的有關(guān)紀律。在工作會議上，公司領導經(jīng)常就自身的廉政建設情況向全體員工進行通報，并向全體員工表態(tài)，對打著他們牌子的親戚來要求推銷材料、介紹分包的，請員工向上級紀檢監(jiān)督部門舉報，由全體員工進行監(jiān)督。為加強廉政建設的管理力度，公司黨支部將黨風廉政建設責任制分解到各個部門，與各部門簽訂了黨風廉政建設責任書，明確了各部門的黨風廉政建設的目標責任，對于有效地扼制腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，保證黨風廉政建設責任制的貫徹落實起到了積極的作用。在施工、監(jiān)理及大宗材料等項目的招投標過程中，公司都把廉政建設內(nèi)容作為強制性規(guī)定寫入了合同文件，要求項目連帶合同一并執(zhí)行,約束了合同雙方的廉潔自律行為。其次，建立了公司內(nèi)部制約機制。公司自2006年3月份成立黨支部以后，就把紀檢監(jiān)察作為公司的一項重要工作來抓。支部領導班子進行了明確的分工，把分管和聯(lián)系的部門納為自己的黨風廉政建設責任部門，不但要管業(yè)務，還要管廉政建設。為了確保工程計量支付工作的透明度，公司和廣東同望科技股份有限公司共同開發(fā)項目管理軟件，利用信息管理平臺的支付系統(tǒng)，通過設置不同的審批權(quán)限，對支付流程中各審批環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，不但提高了工作效率，而且增加了工作的透明度，有效地防止了出現(xiàn)暗箱操作以及吃、拿、卡、要等腐敗現(xiàn)象的滋生。三是建立健全了全面的監(jiān)督管理制度。為使全體員工更好地規(guī)范自己的行為，各職能部門和下屬單位正確行使職權(quán)、履行職責，廉潔高效地完成各項工作任務，我們堅持制度先行，以制度促管理，以管理促規(guī)范，逐步建立和完善了一批制度、辦法和一些具體規(guī)定。先后出臺了《管理制度匯編》、《工程建設管理手冊》、《監(jiān)理規(guī)程》、《質(zhì)量通病防治》、《施工質(zhì)量控制要點》、《安全管理手冊》等管理制度，內(nèi)容涵蓋了對公司、設計單位、檢測單位、監(jiān)理單位、施工單位黨風廉政建設實施辦法和對人員的管理規(guī)定。對建設過程中工程款項計量支付、工程設計變更、設備材料采購、資金的監(jiān)管控制、以及工程的分包管理等也做了詳細的規(guī)定。這一系列制度，使公司的各項監(jiān)督管理工作和各單位、部門及職工個人履行職責有章可循、有制可依，不斷向規(guī)范化、制度化、程序化的目標靠攏。四是引入專業(yè)監(jiān)察機構(gòu)指導公司廉政建設工作。為了提高廉政建設工作的針對性，公司和湖州市人民檢察院建立了職務犯罪預防工作的協(xié)調(diào)小組，指導公司的職務犯罪預防工作。檢察院通過加強與公司主管部門的聯(lián)系配合，探索有效的方法和途徑，幫助公司建立健全預防機制，提高全體員工對職務犯罪的認識，增強對職務犯罪的預警能力。職務犯罪預防工作協(xié)調(diào)小組建立以來，開展了預防工作調(diào)研、上法制課、開座談會和參與行業(yè)職務犯罪預防工作交流等多項活動。預防協(xié)調(diào)小組先后走訪了17個工程施工單位，調(diào)閱了大量的工程招投標、材料招投標和工程建設的相關(guān)材料，熟悉了工程建設的有關(guān)程序，為有針對性地開展職務犯罪預防工作
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