【文章內(nèi)容簡介】 使小缺點變成了大錯誤，最后受到黨紀、政紀的處分；第四是對基層干部職工關心體貼不夠，平常下去，與社主任接觸的多，與一般干部、黨員、業(yè)務骨干接觸的少。對他們的思想、工作、家庭、身體等情況了解更少。不能與廣大黨員、干部、業(yè)務骨干打成一片，廣交朋友。對他們只知道壓任務，缺乏政治上的關心，思想上的溝通，生活上的體貼。對個別家庭特別困難的干部照顧不夠，解決不力，一定程度上影響或挫傷了他們工作的積極性，甚至傷了一些干部的心；第五是對老干部關心體貼不夠。第三篇：信用社剖析材料近一年來，我們在積極貫徹上級“三項治理”各項部署同時，創(chuàng)造性地開展“自選動作”，組織了“學業(yè)務、強技能、爭做復合型員工”學教活動和“整肅行風、提升效能”專項行動。通過上下努力，幾項工作都能有機融合、有序推進，總體上聲勢強大，氛圍濃烈，措施扎實，效果顯著。不過仍存在相應的不足和問題：一是個別單位、部門在行動中仍有簡單化、走過場現(xiàn)象，工作深入的程度不夠，以致良好的工作秩序并未真正形成，甚至操作隱患依然存在；二是部分單位，個別人員的規(guī)范意識不強，壞的行為習慣、自由散漫的習氣難改，工作漂浮的現(xiàn)象仍然存在，對后續(xù)整改的認識仍不到位；三是極少數(shù)人在思想品德、集體觀念上仍有差距，部分單位、機關部門效能建設成效不夠顯著，客戶的服務需求仍未得到充分滿足。針對上述情況，我們在回顧工作時，有必要強化以下幾點認識：（一）只有強化領導力量，明晰管理責任，才能有力地貫徹落實好各項工作措施。經(jīng)營管理工作千頭萬緒，其中領導是核心，是中樞。核心渙散就是一盤散沙；中樞失靈，就會全身癱瘓。今年以來一系列治理整頓工作富有成效，首先得益于領導力量的集中，得益于從機關到基層，逐級強化責任，加強檢查督導。一個單位的各項經(jīng)營實績，內(nèi)部管理狀況和員工素質(zhì)很大的因素取決于“領頭雁”的作用，有的社換了當家人，整體面貌跟著發(fā)生巨大變化，就很能說明這一點。而同樣在專項行動中也發(fā)現(xiàn)問題較多的社，主任對有關制度就漠不關心，問起來還一頭霧水，以己昏昏，怎么能使人昭昭？大家應當注意到聯(lián)社最近出臺的制度都加以“責任”兩字，制度約束力就是要通過明晰各部位的責任加以傳遞分解，否則就變成一紙空文。干部、員工、不同崗位操作人員各有其責，項目負責制是強化工作過程管理的一種必要的手段。這里，首要的是強化對領導責任的督查，領導履職到位了，制度執(zhí)行就暢通無阻。各位主任要認真思考怎樣盡職盡責做好樣子，放好樣子，帶好隊伍。（二）只有正確認識和處理好規(guī)范與發(fā)展的辯證關系，才能更加持續(xù)地促進事業(yè)和每個人的健康和諧發(fā)展。缺乏制度制約的發(fā)展，是畸形的、潛藏極大風險的劣質(zhì)的發(fā)展，改革的形勢任務要求我們必須走質(zhì)量效益型發(fā)展之路，要經(jīng)受住市場競爭的考驗。我們要積極認識治理整頓的作用，規(guī)范是為了保障更加優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)健的發(fā)展，現(xiàn)在有的人抱著因噎廢食的消極心態(tài)，明哲保身，但求無過，更是不可取的。必須處理好“有所畏”與“有所為”的關系，“有所畏”就是要對制度法規(guī)心存敬畏，不要目無法紀、膽大妄為；“有所為”就是要積極進取，把握新要求、新機遇，有所作為。要處理好“自律”與“他律”的關系，“自律”是基礎，個人的道德修養(yǎng)和職業(yè)操守始終是抗御風險的第一道防線，一旦失節(jié)，往往帶來致命的后患；“他律”就是制度與崗位制約，對待“他律”，一要自覺接受不抵觸，能理解制衡機制對人的保護作用；二要相應地對別人履行好“他律”的職責，把制度執(zhí)行放在第一位。要清醒認識到量變與質(zhì)變的關系，具體的每筆業(yè)務、管理的每個細節(jié)都是量的積累，不同的取向，發(fā)展到后來就是質(zhì)的本質(zhì)區(qū)別，因此說“細節(jié)決定成敗”。認識到這一點，內(nèi)部管理在平時就應當嚴要求、精細化。（三）只有建立和不斷完善內(nèi)控管理的長效工作機制，才是鞏固治理整頓成效的根本途徑。對金融機構而言，經(jīng)營與管理是一枚硬幣的兩面，內(nèi)控建設將貫穿于業(yè)務發(fā)展的始終。因此，我們必須堅持“兩手抓”，兩手都要硬。不要指望通過一年半載的專項治理就能一蹴而就，從此風清氣正，坐享太平。相反，要更加注意克服專項行動之后的懈怠、麻痹心理，更加警惕專項行動告一段落，可能帶來違規(guī)違紀乘隙“反彈”的苗頭。對于濱海聯(lián)社來說，防范和化解案件風險、提高資產(chǎn)質(zhì)量和管理水平，建立起真正的金融企業(yè)制度將是一項長期而艱巨的任務。需要我們以今年的綜合治理為起點，把今年幾項活動中打造“復合型”員工、實行行風監(jiān)督制度、聯(lián)合加強懲防體系建設等創(chuàng)造性的舉措繼續(xù)做好做實，使之制度化、常規(guī)化，并不斷加進新的元素，提升標準要求，進而不斷提高經(jīng)營管理規(guī)范化水平。要通過強化治理后的治理，建立以人為本的長效機制，繼續(xù)大力度加強質(zhì)量教育，以人的質(zhì)量保證工作質(zhì)量，以各項工作高質(zhì)量規(guī)避風險，提高整體運行質(zhì)量，形成一根緊密銜接的質(zhì)量鏈條，保證永續(xù)發(fā)展。三、關于下一階段的工作同志們，時近年根歲底，沖刺全年各項經(jīng)營指標任務的壓力巨大，時間緊迫，頭緒繁多。往常這一時段也是內(nèi)部管理較松懈、各類違規(guī)事故易于發(fā)生的時機。各單位、各部門要善始善終抓好業(yè)務合規(guī)性檢查后續(xù)整改工作，扎實總結今年的幾個專項行動，結合工作實際，就加強風險防范、確保合規(guī)經(jīng)營出臺新的具體的內(nèi)部規(guī)定，要求每個員工遵守到位，主任對檢查組落實的整改事項要逐一跟蹤督查到位，在年底前形成完整的整改情況匯報。2007，全縣信用社的工作思路是：堅持以人為本，強化內(nèi)控建設，拓展優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)抵質(zhì)押貸款業(yè)務，提升信貸文化，強塑行業(yè)形象，推動各項工作更加高效、和諧地發(fā)展。總體工作目標是：全力組織實施“369”工程，即：三項目標，六項任務