【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 違反國(guó)家法律法規(guī)使用不具備安全施工資質(zhì)的隊(duì)伍施工而導(dǎo)致事故的；車輛、設(shè)備無維修保養(yǎng)計(jì)劃或未按計(jì)劃執(zhí)行而導(dǎo)致安全技術(shù)性能下降引發(fā)事故的；未定期檢查設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)施造成設(shè)備不可靠，各類設(shè)備、車輛超負(fù)荷運(yùn)行而沒有制止、安全防范設(shè)施不全而導(dǎo)致事故的；使用無證人員從事特種作業(yè)而導(dǎo)致事故的；未按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范保養(yǎng)和維修工藝操作，致使車輛安全技術(shù)性能存在隱患而導(dǎo)致事故的；未履行安全管理職責(zé)的。第六條 分管勞動(dòng)人事的負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)管理的責(zé)任人。單位發(fā)生責(zé)任事故經(jīng)查實(shí)，有下列情況之一的，即可認(rèn)定分管負(fù)責(zé)人負(fù)有管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。安排無證人員從事特殊作業(yè)而導(dǎo)致事故的；未按規(guī)定組織職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)的；用新工人或轉(zhuǎn)崗人員未按要求進(jìn)行逐級(jí)安全教育而發(fā)生事故的；對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所存在的安全隱患未進(jìn)行及時(shí)治理和整改而引發(fā)事故的；未履行安全管理職責(zé)的。第七條 分管后勤的負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)管理責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)綜合治理責(zé)任。對(duì)單位后勤設(shè)施、設(shè)備管理負(fù)責(zé)，單位發(fā)生責(zé)任事故經(jīng)查實(shí)，有下列情況之一的，即可認(rèn)定負(fù)有管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。后勤設(shè)施、設(shè)備等不保養(yǎng)、不維修而帶病運(yùn)行或使用安全不可靠人員而導(dǎo)致事故的；后勤電器線路老化而發(fā)生事故的；對(duì)分管范圍的設(shè)施、設(shè)備未定期檢查，隱患整改不力而導(dǎo)致事故的；未與出租房屋簽訂安全責(zé)任書，未建立安全保障措施和管理制度的；未履行安全管理職責(zé)的。第八條 單位安全管理職能部門對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)有直接管理責(zé)任，因未完全履行部門管理職責(zé)，致使單位內(nèi)部安全管理松懈，制度執(zhí)行不嚴(yán)，未督促隱患整改引發(fā)事故的，給予責(zé)任追究。單位內(nèi)部相關(guān)管理部門對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)有綜合治理責(zé)任，發(fā)生責(zé)任事故經(jīng)查實(shí)與其職責(zé)有關(guān)聯(lián)的，給予責(zé)任追究。單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作分工與上述條款交叉的，按其分工范圍進(jìn)行責(zé)任追究。第九條 公司二級(jí)單位存在重大隱患且整改不力或發(fā)生嚴(yán)重的責(zé)任安全事故，經(jīng)安委會(huì)責(zé)任認(rèn)定小組認(rèn)定，對(duì)責(zé)任單位相關(guān)責(zé)任人及公司安全監(jiān)督、管理等相關(guān)職能部門責(zé)任人提出責(zé)任追究意見提請(qǐng)董事會(huì)、安委會(huì)對(duì)責(zé)任人給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。單位在上級(jí)安全督察中發(fā)現(xiàn)有重大安全隱患，追究單位主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并根據(jù)情節(jié)輕重，處20005000元的罰款；一年內(nèi)發(fā)生一次死亡3人以上（含3人）5人以下的安全責(zé)任事故，或者累計(jì)發(fā)生2次死亡3人以下的安全責(zé)任事故，經(jīng)責(zé)任追究，負(fù)有責(zé)任的肇事單位主要負(fù)責(zé)人要向公司董事會(huì)作出檢查，同時(shí)處500010000元的罰款，并取消本單位年度評(píng)先樹優(yōu)資格，沒收安全風(fēng)險(xiǎn)金。一年內(nèi)發(fā)生一次死亡5人以上（含5人）10人以下的安全責(zé)任事故，或者累計(jì)發(fā)生二次死亡3人以上5人以下的安全責(zé)任事故，經(jīng)責(zé)任追究，對(duì)負(fù)有責(zé)任的單位主要負(fù)責(zé)人行政免職并給罰款處理。公司安全管理部門、相關(guān)職能管理部門未全面履行各自的安全職責(zé)導(dǎo)致釀成重大隱患或嚴(yán)重責(zé)任事故，將分別給予部門負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人沒收安全風(fēng)險(xiǎn)金的經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重的給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分直至追究法律責(zé)任。第十條 事故調(diào)查公司事故調(diào)查處理小組履行下列職責(zé)：（1）查明事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、人員傷亡情況及直接經(jīng)濟(jì)損失；（2）認(rèn)定事故的性質(zhì)和事故責(zé)任；（3）提出對(duì)事故責(zé)任者的處理建議；（4）總結(jié)事故教訓(xùn)，提出防范和整改措施；（5）提交事故調(diào)查報(bào)告。事故調(diào)查組有權(quán)向有關(guān)單位和個(gè)人了解與事故有關(guān)的情況，并要求其提供相關(guān)文件、資料，有關(guān)單位和個(gè)人不得拒絕。事故調(diào)查組成員在事故調(diào)查工作中應(yīng)當(dāng)誠(chéng)信公正、恪盡職守，遵守事故調(diào)查組的紀(jì)律，保守事故調(diào)查的秘密。事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)自事故發(fā)生之日起30日內(nèi)提交事故調(diào)查報(bào)告；特殊情況下可延長(zhǎng)，但延長(zhǎng)的期限最長(zhǎng)不超過30日。事故調(diào)查報(bào)告包括下列內(nèi)容:（1）事故發(fā)生單位概況；（2）事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況；（3）事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失；（4）事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)；（5）事故責(zé)任的認(rèn)定以及對(duì)事故責(zé)任者的處理建議；（6）事故防范和整改措施。事故調(diào)查報(bào)告應(yīng)當(dāng)附具有關(guān)證據(jù)材料。事故調(diào)查組成員應(yīng)當(dāng)在事故調(diào)查報(bào)告上簽名。第十一條 事故調(diào)查報(bào)告報(bào)送公司安全生產(chǎn)委員會(huì)后，事故調(diào)查工作即告結(jié)束。事故調(diào)查的有關(guān)資料應(yīng)當(dāng)歸檔保存。第二篇：事故調(diào)查及處理報(bào)告關(guān)于9 13芳構(gòu)化加熱爐閃爆事故的處理決定2016年9月13日6：45，化工一廠芳構(gòu)化加熱爐熄火，重新點(diǎn)爐時(shí)發(fā)生閃爆，造成加熱爐對(duì)流室的彎頭管箱蓋板撕開、一名司爐工受輕傷，是一起人為操作管理事故，事故經(jīng)過及處理決定如下。一、事故經(jīng)過2016年9月13日6:15班長(zhǎng)陳允慶在中控室發(fā)現(xiàn)甲醇斷量，王小江和陳允慶先后到泵房查找原因。由于甲醇泵突然斷量，造成加熱爐的進(jìn)料量波動(dòng)增大，爐出口溫度隨之降低，由于爐出口溫度與燃?xì)忾y連鎖，導(dǎo)致燃?xì)忾y開度至100%。6:38馮斯學(xué)發(fā)現(xiàn)燃?xì)忾y不斷開大爐膛溫度仍下降，判斷可能爐火已熄滅，便對(duì)講機(jī)呼叫王小江去查看爐子的運(yùn)行情況，王小江到加熱爐發(fā)現(xiàn)主火嘴和長(zhǎng)明燈都已熄滅，便關(guān)閉主火嘴燃?xì)忾y（未關(guān)長(zhǎng)明燈燃?xì)馐珠y），同時(shí)對(duì)講機(jī)通知馮斯學(xué)加熱爐已經(jīng)熄火。6:42王小江回中控室取打火機(jī)與陳允慶前往爐區(qū)點(diǎn)火，王小江到加熱爐二層平臺(tái)配合點(diǎn)火，陳允慶點(diǎn)著火把準(zhǔn)備點(diǎn)火，在距點(diǎn)火孔20公分處火焰被吸入爐膛，發(fā)生閃爆，造成對(duì)流室兩側(cè)彎頭管箱的蓋板被撕開，王小江被從看火窗沖出的高溫?zé)釟鉄齻笫直?。二、原因分析直接原因。違章操作：加熱爐主火嘴及長(zhǎng)明燈熄火后，只關(guān)閉主火嘴的燃?xì)馐珠y，未關(guān)閉長(zhǎng)明燈的燃?xì)馐珠y，造成大量的可燃?xì)怏w進(jìn)入爐內(nèi)，而且重新點(diǎn)火時(shí)未吹掃爐膛就直接點(diǎn)火，釀成此次閃爆事故。間接原因。（1）安全意識(shí)差，經(jīng)驗(yàn)主義嚴(yán)重，認(rèn)為熄火時(shí)間不長(zhǎng)，直接點(diǎn)火不會(huì)有事，也可以縮短工藝的調(diào)整時(shí)間。（2）班長(zhǎng)指揮管理不到位，對(duì)爐子重新點(diǎn)火未進(jìn)行把關(guān)，在未確認(rèn)點(diǎn)火準(zhǔn)備工作的情況下進(jìn)行點(diǎn)火操作。（3）出現(xiàn)異常情況時(shí)判斷及操作滯后。閥位出現(xiàn)波動(dòng)，未及時(shí)將自動(dòng)改為手動(dòng)，恢復(fù)“正?！遍y位狀態(tài)。而且主操缺乏經(jīng)驗(yàn)，改手動(dòng)操作涉后，閥位恢復(fù)偏慢，操作的預(yù)判性差。（4）班組缺乏指揮匯報(bào)協(xié)調(diào)溝通：首先，甲醇泵是否能盡快恢復(fù)正常，主操不清楚，不利于操作調(diào)節(jié)；其次，主操?zèng)]將爐子熄火時(shí)間告知司爐工；第三，對(duì)于點(diǎn)火前準(zhǔn)備工作情況也互不了解。三、整改措施。針對(duì)事故的原因，提出以下整改措施，并舉一反三，落實(shí)相關(guān)安全措施，杜絕類似事故的發(fā)生，確保今后生產(chǎn)安全運(yùn)行。修訂爐子操作口令；設(shè)置警示牌；修改燃?xì)饪刂茀?shù)，設(shè)定開度上限為80%；安裝火焰報(bào)警器。完善DCS系統(tǒng)機(jī)甲醇泵啟停指示。對(duì)芳構(gòu)化加熱爐進(jìn)行技術(shù)改造，將自然通風(fēng)改為強(qiáng)力通風(fēng)（熱風(fēng)），既可節(jié)能也可穩(wěn)定操作。安裝工廠局域網(wǎng)，利于工廠、部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)狀況了解并實(shí)時(shí)監(jiān)督管理。推行電工現(xiàn)場(chǎng)值班。加強(qiáng)設(shè)備管理，做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)；開展設(shè)備“四懂三會(huì)”活動(dòng)。完善生產(chǎn)指揮及匯報(bào)制度，爐子熄火后，重新點(diǎn)火必需由部門領(lǐng)導(dǎo)指令。制定天然氣使用巡查管理制度，梳理天然氣流程，加強(qiáng)天然氣操作，關(guān)鍵閥門設(shè)置警戒牌，杜絕天然氣管線跑漏竄。完善崗位