【文章內(nèi)容簡介】 去年集中為全鎮(zhèn)村干部辦理了養(yǎng)老保險，今年年初，根據(jù)各村工作情況和工作業(yè)績，提高村干部的工資待遇，有效激發(fā)了村干部工作的積極性和主動性。抓服務(wù)，抓好黨員服務(wù)機構(gòu)建設(shè)。目前鎮(zhèn)黨員服務(wù)所已掛牌，各村（居）的黨員服務(wù)站開始運作。抓公開，規(guī)范村務(wù)管理。進一步加大村務(wù)、政務(wù)、財務(wù)和重大事項的公開力度，切實規(guī)范公開的內(nèi)容、形式和程序。在實行“村財鎮(zhèn)管”的基礎(chǔ)是上，上半年，在聯(lián)三村試行“組財村管”，下半年逐步在全鎮(zhèn)推行，從源頭上遏制村干部的腐敗。三是建制度強素質(zhì)，抓好黨員干部隊伍建設(shè)。采取雙向選擇的崗位競聘制，鎮(zhèn)機關(guān)干部和分管領(lǐng)導雙向選擇，落選的干部則進入待崗，目前我鎮(zhèn)有1名干部由于落選而進入待崗。實行崗位動態(tài)管理制，對鎮(zhèn)所有的中層干部進行動態(tài)管，每年年底進行綜合考察，形成以工作取人的良好導向。完善干部激勵、獎懲機制，鎮(zhèn)干部的福利待遇與自己所從事的工作掛鉤，待遇向從事重點工作、一線工作的干部傾斜。實行以制度管人，上半年，鎮(zhèn)黨委先后實行了值班駐鎮(zhèn)、下村入戶、作息請假、目標管理考評考核、黨委誡勉談話等制度，5月份，我鎮(zhèn)4名干部因未遵守值班駐鎮(zhèn)制度受到通報批評，并給予每人100元的經(jīng)濟處罰。鎮(zhèn)黨委對某村主任進行了誡勉談話。重新整合干部力量，我提議打破原來的辦公室建制，確立以重點工作為中心來重新整合干部力量，同時，改變以前的包村辦法，班子成員由包村改為掛點，負責協(xié)調(diào)指導村（居）“兩委”工作，對各村（居）重大事情進行把關(guān)和督查，每村安排一名掛點干部，負責上傳下達和溝通聯(lián)絡(luò)。強化干部的四種作用：我在工作中非常注重強化領(lǐng)導干部的管理作用、中層干部的骨干作用、一般干部的崗位責任意識和村組干部的操作能力。規(guī)范黨員的發(fā)展、管理，對入黨積極分子實行統(tǒng)一管理、培訓。關(guān)心困難黨員的生產(chǎn)生活，上半年，鎮(zhèn)黨委為困難黨員發(fā)放近2萬元的錢物。三、突出重點，力創(chuàng)特色，以黨建工作促和諧發(fā)展。我跳出“圍繞黨建抓黨建”的思維，樹立“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的思路。2006年5月，在全鎮(zhèn)開展“彰顯先進性，決勝主戰(zhàn)場”的主題教育實踐活動，號召廣大黨員在“征地拆遷、招商引資、新農(nóng)村建設(shè)”三大重點工作上，積極發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。通過活動，大大激發(fā)了黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情，推動我鎮(zhèn)重點工作的穩(wěn)步實施。四、常抓不懈，穩(wěn)步推進，不斷提升**黨建工作水平。**鎮(zhèn)黨建工作基礎(chǔ)較差，欠帳較多，因此，我認為要持之以恒，穩(wěn)步提升，切忌急功近利，流于形式。一是明確職責、強化責任，建立黨建目標責任制。實行“黨委集體領(lǐng)導，書記全盤抓，組織委員牽頭抓，組織干事具體抓，各職能部門共同抓”的工作格局，建立健全鎮(zhèn)村兩級干部考核激勵約束機制，強化黨建責任人的責任意識。二是健全制度、完善舉措，力促黨建工作規(guī)范化、制度化。堅持用制一、把握精神，理清思路，認真落實黨的建設(shè)工作。我把學習貫徹黨建工作的精神體現(xiàn)在行動上，緊扣我們**的實際情況，圍繞“服務(wù)**基地，促進**發(fā)展”、“服務(wù)主城區(qū)，建設(shè)新**”的發(fā)展大局，堅持“謀大事、想問題、善決策、求發(fā)展”的思想定位，做實事，求實效，精心謀劃**鎮(zhèn)2007年的黨建工作思路，先后下發(fā)了《**鎮(zhèn)2007村級目標考核實施細則》等一系列文件，明確了今年黨建工作任務(wù)，落實了今年黨建工作責任。二、抓住關(guān)鍵、強基固本，構(gòu)筑黨建工作堅強堡壘。一是抓龍頭帶全局，搞好黨委班子自身建設(shè)。強化團結(jié)意識，打造“包容和諧型班子”；強化責任意識，打造“干事創(chuàng)業(yè)型班子”；強化廉政意識，打造“陽光施政型”班子；強化宗旨意識，打造“親民愛民型”班子。強化黨員干部的群眾觀念、宗旨觀念教育，要求干部下村下訪時間必須達到三分之一以上，做到察民情、知民苦、解民難，辦群眾的煩心事、做群眾的貼心人。二是切實抓好村級組織建設(shè)。采取“六抓”措施，強力推進村級黨組織規(guī)范化建設(shè)：抓班子，規(guī)范村“兩委”建設(shè)。把一批致富本領(lǐng)強、工作能力強，能為群眾辦事和愿為群眾干事的優(yōu)秀黨員選拔到書記崗位或進入支部班子。在村干部中推行“明崗劃責”，建立健全了村干部任期目標管理考核辦法，下發(fā)了《**鎮(zhèn)村級目標管理考評實施細則》，推行“以勞定酬”的目標管理體系，使村干部工作既有壓力，又有動力，工作責任感和事業(yè)心明顯增強。抓培養(yǎng)，規(guī)范村級后備干部隊伍。為解決村干部“后繼乏人”的問題，我鎮(zhèn)推出“三推兩考”和聘用制培養(yǎng)農(nóng)村后備干部，對村級后備干部實行動態(tài)管理，定期考核，擇優(yōu)汰劣，使村級后備干部隊伍始終保持生機和活力。上半年，我鎮(zhèn)考察了2名后備干部，聘請了4名優(yōu)秀青年在村“兩委”工作。抓陣地，規(guī)范村級組織活動場所。年初，鎮(zhèn)黨委就決定白田、黃沙集中在返遷點新建村委會辦公大樓，目前已定點并做好規(guī)劃和場地平整工作，即將開工建設(shè)；同時，支持石甫、和樂對現(xiàn)在的村委會辦公場所進行維修。抓待遇，提高村干部工作的積極性。鎮(zhèn)黨委去年集中為全鎮(zhèn)村干部辦理了養(yǎng)老保險，今年年初，根據(jù)各村工作情況和工作業(yè)績，提高村干部的工資待遇，有效激發(fā)了村干部工作的積極性和主動性。抓服務(wù)，抓好黨員服務(wù)機構(gòu)建設(shè)。目前鎮(zhèn)黨員服務(wù)所已掛牌，各村（居）的黨員服務(wù)站開始運作。抓公開，規(guī)范村務(wù)管理。進一步加大村務(wù)、政務(wù)、財務(wù)和重大事項的公開力度，切實規(guī)范公開的內(nèi)容、形式和程序。在實行“村財鎮(zhèn)管”的基礎(chǔ)是上，上半年，在聯(lián)三村試行“組財村管”，下半年逐步在全鎮(zhèn)推行，從源頭上遏制村干部的腐敗。三是建制度強素質(zhì)，抓好黨員干部隊伍建設(shè)。采取雙向選擇的崗位競聘制，鎮(zhèn)機關(guān)干部和分管領(lǐng)導雙向選擇，落選的干部則進入待崗，目前我鎮(zhèn)有1名干部由于落選而進入待崗。實行崗位動態(tài)管理制，對鎮(zhèn)所有的中層干部進行動態(tài)管，每年年底進行綜合考察，形成以工作取人的良好導向。完善干部激勵、獎懲機制，鎮(zhèn)干部的福利待遇與自己所從事的工作掛鉤，待遇向從事重點工作、一線工作的干部傾斜。實行以制度管人，上半年，鎮(zhèn)黨委先后實行了值班駐鎮(zhèn)、下村入戶、作息請假、目標管理考評考核、黨委誡勉談話等制度，5月份，我鎮(zhèn)4名干部因未遵守值班駐鎮(zhèn)制度受到通報批評，并給予每人100元的經(jīng)濟處罰。鎮(zhèn)黨委對某村主任進行了誡勉談話。重新整合干部力量，我提議打破原來的辦公室建制，確立以重點工作為中心來重新整合干部力量，同時，改變以前的包村辦法，班子成員由包村改為掛點，負責協(xié)調(diào)指導村（居）“兩委”工作，對各村（居）重大事情進行把關(guān)和督查，每村安排一名掛點干部，負責上傳下達和溝通聯(lián)絡(luò)。強化干部的四種作用：我在工作中非常注