【文章內(nèi)容簡介】 施和培訓場地，對培訓教材和培訓師資進行必要的審核。公司領(lǐng)導和公司中層干部的培訓內(nèi)容和培訓形式由人事部根據(jù)具體情況確定，報公司分管領(lǐng)導同意后實施。五、培訓記錄及培訓資料報送管理：建立《職工培訓登記卡》。由各單位、分公司勞資員負責建立所屬全體職工的《培訓登記卡》（公司機關(guān)由人事部負責），及時填寫職工參加培訓的內(nèi)容，并隨職工工資關(guān)系轉(zhuǎn)移。建立《專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育登記證書》制度。公司所有專業(yè)技術(shù)人員人手一冊。從職工進入本單位之日起填寫，證書由本人保存。專業(yè)技術(shù)人員每參加一次繼續(xù)教育培訓，都應提交有關(guān)證明材料到公司人事部，由公司人事部在證書上登記蓋章后，返回由勞資員填寫《職工培訓登記卡》。３、建立《職工培訓報告表》制度。公司內(nèi)自辦培訓班結(jié)束后，主辦單位應送交培訓班紀律及管理規(guī)定、培訓班考勤記載、培訓班工作總結(jié)及《職工培訓報告表》到公司人事部備案。４、凡上級單位或行業(yè)主管部門下發(fā)的文件，由人事部安排和通知的，各單位要認真組織落實；涉及到各業(yè)務系統(tǒng)專業(yè)知識的培訓，由業(yè)務部門提出送外培訓名單，人事部審核，公司分管領(lǐng)導最終確定。分公司送所在地培訓人員名單由勞資負責人和專業(yè)部門提出意見，分公司經(jīng)理確定，報公司人事部備案。同一單位和部門如一次性送外培訓人員超過5人者，在培訓結(jié)束后應有書面的《職工培訓報告表（送外培訓）》。培訓結(jié)束后，參加培訓人員送交所取證書復印件或成績單到人事部進行登記備案。六、培訓紀律規(guī)定和培訓考勤管理各單位和部門接到培訓通知后，應盡快落實參加培訓的人員，如公司安排和指定的培訓人員無法參加，各單位和部門應當即講明原因，并對參加培訓人員作出相應的調(diào)整。在培訓班開課前兩天，培訓人員不再變動和調(diào)整。培訓班開班之日，所有參加培訓學員按時到該培訓班負責人處簽到。如在上課1小時后仍未簽到，視為曠工一天。培訓主辦單位應作好考勤記載?？记诳捎膳嘤柊嘭撠熑擞涊d，也可指定一名培訓學員記載，但該班培訓負責人應隨機抽查。培訓期間，學員不得遲到、早退和曠課。如有特殊情況，學員應寫請假條經(jīng)基層單位和部門負責人鉗子并蓋章后提前一天交培訓單位方可。請假時間最多不能超過一天。如培訓安排在周末舉行，培訓期間的加班工資以培訓主辦單位或公司人事部反饋的考勤為依據(jù)發(fā)放。培訓期間無故礦課達兩天者，給予相應的處罰。七、培訓經(jīng)費的管理每次自辦培訓班，培訓主辦單位都應提交該班資金預算，培訓結(jié)束后將該班所花費的實際資金交人事部備案。培訓（包括自辦培訓班和送外培訓班）所需各種經(jīng)費（培訓費）、教材資料費、車船費、考試鑒定費）在武漢地區(qū)須經(jīng)人事部審核登記，在分公司須經(jīng)勞資負責人或勞資員審核登記后，按正規(guī)手續(xù)報銷。八、培訓人員設(shè)置公司人事部設(shè)專職培訓干事一名，各單位勞資員為兼職培訓人員，各部門指定一名兼職培訓負責人。九、人事部定期或不定期召開專兼職培訓負責人座談會，及時收集了解有關(guān)培訓信息，探討有關(guān)培訓方面的問題。十、本實施辦法自發(fā)文起實施，原規(guī)定與之相抵觸的地方按本辦法實施。本實施辦法解釋權(quán)屬公司人事部。附：《職工培訓報告表》、《送外培訓報告表》、《職工培訓登記表》、《培訓延期報告表》、《職工培訓取消表》、《培訓改期報告表》、《職工培訓簽到表》。二000年二月二十四日中建三局工程總承包公司培訓實施辦法為使公司的教育培訓工作更加規(guī)范化、制度化，使公司教育培訓工作與企業(yè)發(fā)展的不斷壯大、與企業(yè)改革的不斷深化和企業(yè)管理的不斷細化相適應，使人才培訓與培養(yǎng)緊密結(jié)合，造就一批高素質(zhì)的企業(yè)管理人才，根據(jù)中建總公司、局教育培訓有關(guān)文件精神，特制定本培訓實施辦法。一、公司培訓工作以局《培訓程序》為指導依據(jù)，根據(jù)公司發(fā)展近期和長遠目標創(chuàng)造性地開展工作，二、培訓職責劃分人事部是在公司領(lǐng)導下開展教育培訓工作的業(yè)務主管部門。各單位（分公司、各部門）的教育培訓工作應與公司主管領(lǐng)導和人事部保持緊密聯(lián)系和高度一致。各單位（分公司、各部門）負責本單位、本業(yè)務系統(tǒng)人員的業(yè)務培訓工作。公司企管部負責全面質(zhì)量管理方面的培訓。三、培訓任務和內(nèi)容培訓任務是把人才培訓與人才培養(yǎng)相結(jié)合，造就一批高素質(zhì)的與公司發(fā)展相適應的跨世紀人才隊伍。培訓內(nèi)容包括：新招收大中專畢業(yè)生的崗前培訓、各業(yè)務系統(tǒng)專業(yè)培訓、關(guān)鍵崗位人員和特種作業(yè)人員的培訓考核、全面質(zhì)量管理培訓等。培訓分四個層次：對公司領(lǐng)導的培訓，對公司中層干部的培訓，對公司一般管理人員的培訓，對公司工人隊伍的培訓。四、培訓組織實施：培訓需求調(diào)查：每年年末由人事部設(shè)計員工培訓需求調(diào)查表發(fā)給公司員工，由員工根據(jù)個人發(fā)展需要和意愿填寫需求調(diào)查表，匯總后交公司人事部；培訓計劃：司屬各單位、分公司、各部門根據(jù)每年對建筑施工項目的預測和本單位發(fā)展、本部門業(yè)務系統(tǒng)建設(shè)需要編制本單位、本部門培訓計劃報公司人事部備案。人事部根據(jù)各單位、分公司、各部門培訓計劃和員工培訓需求調(diào)查表，結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營實際情況制定公司本培訓計劃。培訓計劃包括培訓目的、培訓內(nèi)容、培訓對象、培訓時間、培訓方式、培訓負責人等要素。公司培訓計劃由公司分管領(lǐng)導審批，報上級主管部門備案，人事部組織監(jiān)督實施。培訓實施：按照計劃時間各單位、各分公司、各部門分別舉辦本單位、分公司、本部門的培訓。人事部舉辦公共培訓，企管部舉辦全面質(zhì)量管理培訓。培訓實施前一周，各單位、分公司、各部門應將培訓班教學計劃（包括培訓對象、培訓內(nèi)容和目的、組織領(lǐng)導、培訓時間及教學進程、考試考核、其他說明）送公司分管領(lǐng)導審核簽字并交人事部備案。如在計劃時間內(nèi)該培訓班未能如期舉辦，負責該培訓班的單位（部門）須填寫《培訓改期（延期、取消）報告表》，送公司主管領(lǐng)導審核簽字后報人事部備案。五、培訓記錄及培訓資料報送管理：建立《職工培訓登記卡》。由各單位、分公司勞資員負責建立所屬全體職工的《培訓登記卡》（公司機關(guān)由人事部負責），及時填寫職工參加培訓的內(nèi)容，并隨職工工資關(guān)系轉(zhuǎn)移。建立《專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育登記證書》制度。公司所有專業(yè)技術(shù)人員人手一冊。從1997年7月1日起填寫，證書由本人保存。專業(yè)技術(shù)人員每參加一次繼續(xù)教育培訓，都應提交有關(guān)證明材料到公司人事部，由公司人事部在證書上登記蓋章后，返回由勞資員填寫《職工培訓登記卡》。３、建立《職工培訓報告表》制度。公司內(nèi)自辦培訓班結(jié)束后，主辦單位應送交培訓班紀律及管理規(guī)定、培訓班考勤記載、培訓班工作總結(jié)及《職工培訓報告表》到公司人事部備案。４、凡送外培訓。由人事部安排和通知的。歌單位要認真組織落實；如確有特殊情況由各單位、分公司、各部門自己選派參加送外培訓的，各單位、分公司、部門必須通知人事部。同一單位和部門如一次性送外培訓較多，在培訓結(jié)束后應有書面的《職工培訓報告表（送外培訓）》。培訓結(jié)束后，參加培訓人員送交所取證書復印件或成績單到人事部進行登記。六、培訓幾經(jīng)費管理培訓（包括自辦培訓班和送外培訓）所需各種經(jīng)費（培訓費、住宿費、教材資料費、車船費、考試費）在武漢地區(qū)需經(jīng)人事部審核登記，在遠征點需經(jīng)所在單位勞資員登記后，按正規(guī)報銷手續(xù)報銷。七、培訓人員設(shè)置公司人事部設(shè)專職培訓干事一名，各單位勞資員為兼職培訓人員，各部門設(shè)一名兼職培訓負責人。一九九九年十二月六日中建三局工程總承包公司培訓實施辦法（討論稿）為使公司的教育培訓工作更加規(guī)范化、制度化，使公司教育培訓工作與企業(yè)發(fā)展的不斷壯大、與企業(yè)改革的不斷深化和企業(yè)管理的不斷細化相適應，使人才培訓與培養(yǎng)緊密結(jié)合，造就一批高素質(zhì)的企業(yè)管理人才，根據(jù)中建總公司、局教育培訓有關(guān)文件精神，特制定本培訓實施辦法。一、公司培訓工作以局《培訓程序》為指導依據(jù)，根據(jù)公司發(fā)展近期和長遠目標創(chuàng)造性地開展工作，二、培訓職責劃分人事部是在公司領(lǐng)導下開展教育培訓工作的業(yè)務主管部門。各單位（分公司、各部門）應按《培訓實施辦法》在公司分管領(lǐng)導和人事部的指導與監(jiān)督下開展教育培訓工作。各單位（分公司、各部門）負責本單位、本業(yè)務系統(tǒng)人員的業(yè)務培訓工作。公司企管部負責全面質(zhì)量管理和計算機知識的培訓。三、培訓任務和內(nèi)容培訓任務是把人才培訓與人才培養(yǎng)相結(jié)合，造就一批高素質(zhì)的與公司發(fā)展相適應的人才隊伍。培訓內(nèi)容包括：新招收大中專畢業(yè)生的崗前培訓、各業(yè)務系統(tǒng)專業(yè)培訓、關(guān)鍵崗位人員和特種作業(yè)人員的培訓、全面質(zhì)量管理培訓、新技術(shù)、新知識、新工藝的培訓等。培訓分四個層次：對公司領(lǐng)導的培訓，對公司中層干部的培訓，對公司一般管理人員的培訓，對公司工人隊伍的培訓。四、培訓組織實施：培訓需求調(diào)查：每年年末由人事部設(shè)計員工培訓需求調(diào)查表發(fā)給公司員工，由員工根據(jù)個人發(fā)展需要和意愿填寫需求調(diào)查表，由各單位或部門匯總后交公司人事部；培訓計劃：司屬各單位、分公司、各部門根據(jù)每年對建筑施工項目的預測和本單位發(fā)展、本部門業(yè)務系統(tǒng)建設(shè)需要編制本單位、本部門培訓計劃報公司人事部備案。人事部根據(jù)各單位、分公司、各部門培訓計劃和員工培訓需求調(diào)查表，結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營實際情況制定公司本培訓計劃。培訓計劃包括培訓目的、培訓內(nèi)容、培訓對象、培訓時間、培訓方式、培訓負責人等要素。公司培訓計劃由公司分管領(lǐng)導審批，報上級主管部門備案，人事部組織監(jiān)督實施。培訓實施：按照計劃時間各單位、各分公司、各部門分別舉辦本單位、分公司、本部門的培訓。人事部舉辦公共培訓，企管部舉辦全面質(zhì)量管理和計算機知識培訓。培訓實施前一周，各單位、分公司、各部門應將培訓班教學計劃（包括培訓對象、培訓內(nèi)容和目的、組織領(lǐng)導、培訓時間及教學進程、考試考核、其他說明）送公司分管領(lǐng)導審核簽字并交人事部備案。如在計劃時間內(nèi)該培訓班未能如期舉辦，負責該培訓班的單位（部門）須填寫《培訓改期（延期、取消）報告表》，送公司主管領(lǐng)導審核簽字后報人事部備案。人事部配合提供教學設(shè)施和培訓場地，對培訓教材和培訓師資進行必要的審核。公司領(lǐng)導和公司中層干部的培訓內(nèi)容和培訓形式由人事部根據(jù)具體情況確定，報公司分管領(lǐng)導同意后實施。五、培訓記錄及培訓資料報送管理：建立《職工培訓登記卡》。由各單位、分公司勞資員負責建立所屬全體職工的《培訓登記卡》（公司機關(guān)由人事部負責），及時填寫職工參加培訓的內(nèi)容，并隨職工工資關(guān)系轉(zhuǎn)移。建立《專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育登記證書》制度。公司所有專業(yè)技術(shù)人員人手一冊。從職工進入本單位之日起填寫，證書由本人保存。專業(yè)技術(shù)人員每參加一次繼續(xù)教育培訓，都應提交有關(guān)證明材料到公司人事部，由公司人事部在證書上登記蓋章后，返回由勞資員填寫《職工培訓登記卡》。３、建立《職工培訓報告表》制度。公司內(nèi)自辦培訓班結(jié)束后，主辦單位應送交培訓班紀律及管理規(guī)定、培訓班考勤記載、培訓班工作總結(jié)及《職工培訓報告表》到公司人事部備案。４、凡上級單位或行業(yè)主管部門下發(fā)的文件，由人事部安排和通知的，各單位要認真組織落實；涉及到各業(yè)務系統(tǒng)專業(yè)知識的培訓，由業(yè)務部門提出送外培訓名單，人事部審核，公司分管領(lǐng)導最終確定。分公司送所在地培訓人員名單由勞資負責人和專業(yè)部門提出意見，分公司經(jīng)理確定，報公司人事部備案。同一單位和部門如一次性送外培訓人員超過5人者，在培訓結(jié)束后應有書面的《職工培訓報告表（送外培訓）》。培訓結(jié)束后，參加培訓人員送交所取證書復印件或成績單到人事部進行登記備案。六、培訓紀律規(guī)定和培訓考勤管理各單位和部門接到培訓通知后，應盡快落實參加培訓的人員，如公司安排和指定的培訓人員無法參加，各單位和部門應當即講明原因，并對參加培訓人員作出相應的調(diào)整。在培訓班開課前兩天，培訓人員不再變動和調(diào)整。培訓班開班之日，所有參加培訓學員按時到該培訓班負責人處簽到。如在上課1小時后仍未簽到，視為曠工一天。培訓主辦單位應作好考勤記載。考勤可由培訓