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正文內(nèi)容

三基建設(shè)工作心得體會(編輯修改稿)

2024-10-08 20:32 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 視關(guān)注業(yè)務(wù)工作多,思考黨建工作少。二是在實際工作中,對黨建工作指導(dǎo)和支持力度不到位。在研究工作、安排投入、配備干部上,黨建工作都沒有擺上應(yīng)有位臵。三是一些單位和部門機(jī)關(guān)黨建工作內(nèi)容貧乏、方式方法傳統(tǒng)單一,缺乏創(chuàng)新和吸引力。在內(nèi)容上,一些單位進(jìn)行思想教育,主要集中于黨的路線方針政策的傳達(dá)學(xué)習(xí)等政治方面。在工作方式方法上,經(jīng)驗主義、形式主義現(xiàn)象仍然存在。四是機(jī)關(guān)黨務(wù)干部的管理、培訓(xùn)不盡人意,還沒有形成一套有效的管理機(jī)制。黨務(wù)工作責(zé)任制沒有具體化,缺乏硬性檢查標(biāo)準(zhǔn)和激勵約束機(jī)制,靠黨務(wù)干部做多少算多少。其次,加強(qiáng)基層黨建工作的要求是非常緊迫的?;鶎狱h建工作雖然是一個老課題,但隨著改革開放的不斷深化和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我鄉(xiāng)黨的基層組織建設(shè)出現(xiàn)了許多新情況新問題:一是經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和城鄉(xiāng)一體化使黨員流動性空前加大,給黨員教育和管理帶來挑戰(zhàn)。二是利益主體多元化、組織形態(tài)多元化和組織性質(zhì)多樣化,給黨組織的功能定位和作用發(fā)揮帶來挑戰(zhàn)。三是市場經(jīng)濟(jì)的等價交換原則滲入社會政治生活,對保持黨員先進(jìn)性帶來挑戰(zhàn)。四是農(nóng)村黨員、退休黨員、進(jìn)城務(wù)工的,給城市社鄉(xiāng)黨建工作帶來巨大的壓力,給基層組織建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和資源整合帶來挑戰(zhàn)。面對如此狀況,我們的一些黨組織的負(fù)責(zé)人和黨務(wù)工作者不知道怎么去抓黨建。開展黨建工作也缺乏必要的經(jīng)費(fèi),黨員學(xué)習(xí)活動只是走走過場,民主評議黨員工作停留在先進(jìn)性教育活動的記憶里,有的甚至沒有認(rèn)真開過民主生活會,上級黨組織一旦檢查就造假,做假記錄,這些都是沒有責(zé)任感的表現(xiàn)。作為一名基層黨務(wù)工作者,我們應(yīng)該充分認(rèn)識到基層黨建工作的重要性、艱巨性和緊迫性,要有強(qiáng)烈的責(zé)任意識和憂患意識,切實增強(qiáng)做好基層黨建工作的責(zé)任感和使命感。要把本職工作,把組織交給的任務(wù),要把它當(dāng)成事業(yè),當(dāng)作樂趣,真心實意去對待。只有這樣,我們的工作就會具體,就會細(xì)致,就會深入,就會扎實,就會不怕麻煩。只有帶著責(zé)任,才會知道工作就是要解決問題,要關(guān)心溫暖黨員。要時刻不忘自己的職責(zé),自己的身份,要擁有默默無聞、踏踏實實干工作的高尚風(fēng)格,要具有不計名利、無私奉獻(xiàn)的工作心境。應(yīng)做的工作,做好了不夸耀,不張揚(yáng),做不好就要有寢食難安,無地自容之感。只有這樣,我們的基層黨建工作才會有希望。我們一定要解放思想,與時俱進(jìn),不斷適應(yīng)基層黨建工作的新形勢新變化,把握黨建工作的新規(guī)律,用創(chuàng)新的精神加強(qiáng)基層黨建工作。二、抓好黨建要注重方法黨建工作千頭萬緒,我們必須在黨的群眾路線活動中加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)、落實科學(xué)發(fā)展觀的高度,切實明確工作任務(wù)和目標(biāo),切實改進(jìn)和創(chuàng)新工作方法,切實提高基層黨建工作的效率與效益,更加積極主動、有序有效地開展工作,努力實現(xiàn)黨的建設(shè)與和諧社會建設(shè)整體同步推進(jìn)。一要堅持把思想理論建設(shè)作為首要任務(wù)。思想理論建設(shè)是黨的根本建設(shè)。針對思想理論建設(shè)的重要性和黨務(wù)工作中黨員教育培訓(xùn)的可操作性,我認(rèn)為黨員思想理論建設(shè)應(yīng)注意以下兩點:一要注重實效,黨務(wù)工作應(yīng)結(jié)合新時期黨建工作要求,不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式,采取集中學(xué)習(xí)與支部組織學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合,面授教育與遠(yuǎn)程教育相結(jié)合等方式進(jìn)行培訓(xùn),努力提高教育培訓(xùn)質(zhì)量。二要創(chuàng)新活動載體,加強(qiáng)黨員素質(zhì)教育。通過有效載體,如演講、知識競賽、寫心得體會、寫作論文等途徑,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,普及終身學(xué)習(xí)理念。使廣大黨員意識到作為一名合格的共產(chǎn)黨員要立足本職崗位,要把學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀落實在行動上,充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范作用。二要處理好夯實基礎(chǔ)與突出重點的關(guān)系。哪些是基礎(chǔ)工作,哪些是重點工作,我們一定要搞清楚,不能夠顧此失彼。作為一名黨務(wù)工作者,對本單位的黨組織、黨員的基本情況、基本數(shù)據(jù)要有臺帳,活動要有方案、辦法,會議要有記錄,各種文件資料要分門別類收集整理,這是必不可少的基礎(chǔ)工作,要一心一意,扎扎實實地干好。三要處理好埋頭苦干與巧借外力的關(guān)系。要完成基層黨建的各項工作任務(wù),很多的時候需要我們親歷親為,埋頭苦干,這是關(guān)鍵。但我們也千萬不可忽視外力的作用,我們的工作也離不開各方面的幫助和支持。自己的能量有限就動用資源,動用外力。我們要善于匯報,要讓領(lǐng)導(dǎo)知道我們工作的重要,知道我們工作任務(wù)的繁重,要積極爭取領(lǐng)導(dǎo)重視和支持,把自己的想法盡快變成領(lǐng)導(dǎo)的意圖和決定。要注重總結(jié)歸納,還要善于宣傳,要通過宣傳讓別人別單位學(xué)習(xí)你的好經(jīng)驗好做法,分享你的勝利果實,也提高工作的知名度。四要處理好鞏固成果與改革創(chuàng)新的關(guān)系。凡是認(rèn)準(zhǔn)了的工作、看準(zhǔn)了的事,特別是一些受基層黨組織和黨員干部歡迎認(rèn)同的工作,就要不斷鞏固和擴(kuò)大成果,要持之以恒的抓,不可隨意性太大,不能半途而廢,不要急于提新口號換新花樣,要保持工作的連續(xù)性。同時要注意在繼承傳統(tǒng)的過程中不斷探索創(chuàng)新,不斷有新的突破、新的飛躍和新的發(fā)展。第五篇:三基建設(shè)心得體會三基建設(shè)心得體會(一)一、“三基”工作的概念及作用“三基”工作指的是:基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練。它是上世紀(jì)六十年代初由大慶油田總結(jié)出的基層管理經(jīng)驗并在石油行業(yè)發(fā)展推廣,提出以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)、以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作、以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練的“三基”工作。“三基”工作是我們石油石化企業(yè)幾十年積累、培育形成的好傳統(tǒng)、好作風(fēng),是我們夯實管理基礎(chǔ)、推進(jìn)隊伍發(fā)展的“傳家寶”。二、基層隊伍存在問題的現(xiàn)狀我們作業(yè)一大隊作業(yè)二隊現(xiàn)有職工31人,其中管理干部3人,專業(yè)技術(shù)干部2人,作業(yè)技師1人,擔(dān)負(fù)著試采一廠油井的作業(yè)維護(hù)施工任務(wù),今年初,我隊出現(xiàn)新分配人員多、保油上產(chǎn)任務(wù)重、降低單井成本壓力大、設(shè)備逐步老化等一系列困難。要改變目前不利的局面,只有通過抓“三基”工作建設(shè),才能提高隊伍提素質(zhì),解決這些問題。三、三基工作的具體實踐,加強(qiáng)班子建設(shè),提高隊伍戰(zhàn)斗力。黨支部是基層的戰(zhàn)斗堡壘,我們從黨政班子的作風(fēng)建設(shè)入手,著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。組織好對班子成員進(jìn)行黨的方針政策、形勢任務(wù)的學(xué)習(xí),抓好干部值班制度、干部跟班勞動制度的落實。在執(zhí)行決議時,班子做到思想統(tǒng)一、認(rèn)識統(tǒng)一,責(zé)任面前不推諉扯皮。今年初的上產(chǎn)會戰(zhàn)中,我隊接到真3510井、真3513井試油任務(wù)后,班子成員主動放棄休息跟班作業(yè),給職工做出榜樣。使兩口井在雨季到來之前順利投產(chǎn),為保油上產(chǎn)夯實了基礎(chǔ)。、細(xì)、精管理,加強(qiáng)崗位責(zé)任制,促進(jìn)隊伍基礎(chǔ)工作。我們以“規(guī)范行為、強(qiáng)化責(zé)任”為指導(dǎo)思想,堅持在固本強(qiáng)基上下功夫。主要做到以下幾點:(1)安全工作做到嚴(yán)。安全是一切工作的首要條件。今年5月份,領(lǐng)導(dǎo)對我隊陳堡某井場進(jìn)行突擊檢查,把查出的問題作為反面典型通報,這件事對我隊職工觸動及大。我們以此為突破口組織職工就
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