【文章內(nèi)容簡介】 散、軟、浮、躁、疲、怨”8 個方面工作作風(fēng)問題和教育亂收費問題、中小學(xué)教育輔導(dǎo)機構(gòu)存在“多、亂、散、黑”問題、教育資源不均衡導(dǎo)致的擇校及招生公平性問題、農(nóng)村教育資源匱乏及農(nóng)村留守兒童教育問題、在職教師兼職及辦班5個教育領(lǐng)域重點突出問題，把工作落實到位，責(zé)任到位，做到齊心協(xié)力，共同參與，推進(jìn)評議工作扎實有效地進(jìn)行。(三)注重實效，落實整改。要以政風(fēng)行風(fēng)評議活動為契機，加強自查自糾，邊評邊改，切實把整改措施落實到實處。對教職工、學(xué)生、家長和評議中反映出來的問題，重點是要在解決涉及教職工、學(xué)生切身利益、重點關(guān)注的問題上，制定出切實可行的整改方案，使評議工作更有針對性和實效性。建立健全崗位責(zé)任制及責(zé)任追究的長效機制，把政風(fēng)行風(fēng)評議工作同學(xué)校作風(fēng)建設(shè)的長期規(guī)劃有機結(jié)合起來，全面推進(jìn)各項工作健康穩(wěn)定發(fā)展。(四)加強聯(lián)系，積極配合。要加強與學(xué)校政風(fēng)行風(fēng)評議辦公室的溝通和聯(lián)系，積極主動地配合學(xué)校政風(fēng)行風(fēng)評議領(lǐng)導(dǎo)小組成員開展評議工作，及時溝通和報告評議工作開展情況。要把民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作情況書面上報學(xué)校政風(fēng)行風(fēng)評議辦公室，達(dá)到互相學(xué)習(xí)，整體推進(jìn)的目的。(五)嚴(yán)格要求、嚴(yán)肅紀(jì)律。學(xué)校將對各部門的政風(fēng)行風(fēng)評議結(jié)果進(jìn)行通報，對在政風(fēng)行風(fēng)評議中解決問題不力，工作方案不落實，造成不良影響的，將追究有關(guān)部門責(zé)任人的責(zé)任。要嚴(yán)肅評議紀(jì)律，嚴(yán)禁徇私舞弊、弄虛作假、搞形式、走過場等問題的發(fā)生?？傊?，通過活動的開展，力求達(dá)到社會滿意、服務(wù)對象滿意和群眾滿意，把我校辦成人民滿意教育。第三篇：政風(fēng)行風(fēng)工作方案監(jiān)理公司2011政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作方案根據(jù)唐山市《關(guān)于2011年全市糾風(fēng)工作的實施意見》、省廳《2011年全省交通運輸系統(tǒng)民主評議工作方案》、《唐山市交通運輸系統(tǒng)2011民主評議政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作方案》的要求，結(jié)合我單位實際情況，為進(jìn)一步加強監(jiān)理公司政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，提升單位形象，特制定本工作方案。一、指導(dǎo)思想全面貫徹唐山市糾風(fēng)工作實施意見及全市交通運輸系統(tǒng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)精神，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，以提升交通建設(shè)監(jiān)理服務(wù)水平為著眼點，堅決糾正損害行業(yè)形象的不正之風(fēng)，加快職能轉(zhuǎn)變，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，努力開創(chuàng)監(jiān)理公司政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)新局面，為促進(jìn)唐山交通系統(tǒng)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、爭先進(jìn)位做出新的貢獻(xiàn)。二、工作目標(biāo)以創(chuàng)先爭優(yōu)活動目標(biāo)“公司爭創(chuàng)“五個好”先進(jìn)基層黨組織，黨員爭當(dāng)“五個模范”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”為前提，在唐山市交通運輸系統(tǒng)2011政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)活動評比中，力爭進(jìn)入優(yōu)勝行列。三、組織機構(gòu)為加強民主評議工作領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)理公司組建了政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織由處長張海東同志擔(dān)任，副組長由趙長彪書記擔(dān)任，其他班子成員為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，下設(shè)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，主任徐彥卿（兼），辦公室日常工作由公司綜合部負(fù)責(zé)，聯(lián)系電話***.四、活動內(nèi)容（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，注重政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)責(zé)任落實。組建強有力的領(lǐng)導(dǎo)小組，加大執(zhí)行力；堅持行業(yè)原則，認(rèn)真履行與市局簽訂的政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)目標(biāo)責(zé)任；領(lǐng)導(dǎo)小組通過召開會議、組織學(xué)習(xí)、定期舉行繼續(xù)教育培訓(xùn)或講座，加強公司機關(guān)人員的責(zé)任心教育，提高整體素質(zhì)水平，為政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)活動的實現(xiàn)打下良好基礎(chǔ)。市局下達(dá)文件精神及公司各活動精神及時傳達(dá)到駐地監(jiān)理組，同時跟進(jìn)同步活動，積極調(diào)動監(jiān)理人員的情緒，使各項要求在監(jiān)理工作中得到貫徹執(zhí)行。（二）嚴(yán)格管理，注重機關(guān)效能建設(shè)及駐地綜合管理。領(lǐng)導(dǎo)干部身體力行，堅決糾正工作效率低下、不作為、亂作為現(xiàn)象；優(yōu)化整合機關(guān)職能部門資源，互促互進(jìn)，全面提升公司效能及執(zhí)行力，同時為下屬各總監(jiān)辦、各駐地提供科學(xué)、有效的管理基礎(chǔ)及模板，使公司整體管理系統(tǒng)而規(guī)范。公司經(jīng)過多年的實踐和總結(jié)，已經(jīng)形成了一套獎懲分明的管理制度。推行動態(tài)獎金管理，通過對公司每個員工每月的工作總結(jié)和記錄，實行多勞多得，以獎促勤，以罰懲過。在這樣公平開放的企業(yè)環(huán)境中，沒名員工都積極性高漲，努力做好自己的本職工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同進(jìn)取。在駐地工程項目建設(shè)中注意加強與業(yè)主、監(jiān)督單位、設(shè)計單位、施工單位的溝通，在施工方案、設(shè)計變更、質(zhì)量問題處理等問題上嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求，嚴(yán)格履行監(jiān)理程序，集思廣益，以最佳方案解決問題。安全生產(chǎn)工作是各項工作的重中之重。公司一直本著安全第一的原則，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)管理制度，將責(zé)任落實到人，確保辦公場所、食堂、車輛、試驗室和施工現(xiàn)場的安全都有專人負(fù)責(zé)，通過安全負(fù)責(zé)人組織檢查及評比活動，使公司員工和監(jiān)理人員安全意識切實得到提高。（三）積極開拓省內(nèi)外市場，確保完成工作目標(biāo)。隨著前幾年國家交通事業(yè)的蓬勃發(fā)展，在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司班子的引領(lǐng)下，監(jiān)理公司緊緊抓住機遇，承接了唐曹高速、濱海大道、遷西支線高速、豐津一級路、205國道豐南至古冶段改建等一系列高速及一級路的總監(jiān)辦、駐地辦監(jiān)理任務(wù)，贏得了良好的市場反應(yīng)，并超額完成了市局制定的工作目標(biāo)。公司經(jīng)營部負(fù)責(zé)工程項目招投標(biāo)工作和市場業(yè)務(wù)拓展，通過各種渠道積極、及時的捕捉市場信息，確保項目來源的多面性和全面性；工程部以實現(xiàn)項目利潤最大化為宗旨，與時俱進(jìn)，科學(xué)管理，優(yōu)化項目發(fā)展。公司在今后的工作中將一如既往地繼承并創(chuàng)新，堅持與創(chuàng)先爭優(yōu)活動緊密結(jié)合，形成合力，共同推進(jìn)，確保完成各項工作目標(biāo)。（四）深化治理，堅決糾正不良行業(yè)風(fēng)氣。切實貫徹“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服