【文章內容簡介】 散、軟、浮、躁、疲、怨”8 個方面工作作風問題和教育亂收費問題、中小學教育輔導機構存在“多、亂、散、黑”問題、教育資源不均衡導致的擇校及招生公平性問題、農村教育資源匱乏及農村留守兒童教育問題、在職教師兼職及辦班5個教育領域重點突出問題，把工作落實到位，責任到位，做到齊心協(xié)力，共同參與，推進評議工作扎實有效地進行。(三)注重實效，落實整改。要以政風行風評議活動為契機，加強自查自糾，邊評邊改，切實把整改措施落實到實處。對教職工、學生、家長和評議中反映出來的問題，重點是要在解決涉及教職工、學生切身利益、重點關注的問題上，制定出切實可行的整改方案，使評議工作更有針對性和實效性。建立健全崗位責任制及責任追究的長效機制，把政風行風評議工作同學校作風建設的長期規(guī)劃有機結合起來，全面推進各項工作健康穩(wěn)定發(fā)展。(四)加強聯(lián)系，積極配合。要加強與學校政風行風評議辦公室的溝通和聯(lián)系，積極主動地配合學校政風行風評議領導小組成員開展評議工作，及時溝通和報告評議工作開展情況。要把民主評議政風行風工作情況書面上報學校政風行風評議辦公室，達到互相學習，整體推進的目的。(五)嚴格要求、嚴肅紀律。學校將對各部門的政風行風評議結果進行通報，對在政風行風評議中解決問題不力，工作方案不落實，造成不良影響的，將追究有關部門責任人的責任。要嚴肅評議紀律，嚴禁徇私舞弊、弄虛作假、搞形式、走過場等問題的發(fā)生。總之，通過活動的開展，力求達到社會滿意、服務對象滿意和群眾滿意，把我校辦成人民滿意教育。第三篇：政風行風工作方案監(jiān)理公司2011政風行風建設工作方案根據(jù)唐山市《關于2011年全市糾風工作的實施意見》、省廳《2011年全省交通運輸系統(tǒng)民主評議工作方案》、《唐山市交通運輸系統(tǒng)2011民主評議政風行風建設工作方案》的要求，結合我單位實際情況，為進一步加強監(jiān)理公司政風行風建設，提升單位形象，特制定本工作方案。一、指導思想全面貫徹唐山市糾風工作實施意見及全市交通運輸系統(tǒng)政風行風建設精神，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，以提升交通建設監(jiān)理服務水平為著眼點，堅決糾正損害行業(yè)形象的不正之風，加快職能轉變，提高工作效率和服務質量，進一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，努力開創(chuàng)監(jiān)理公司政風行風建設新局面，為促進唐山交通系統(tǒng)實現(xiàn)科學發(fā)展、爭先進位做出新的貢獻。二、工作目標以創(chuàng)先爭優(yōu)活動目標“公司爭創(chuàng)“五個好”先進基層黨組織，黨員爭當“五個模范”優(yōu)秀共產黨員”為前提，在唐山市交通運輸系統(tǒng)2011政風行風建設活動評比中，力爭進入優(yōu)勝行列。三、組織機構為加強民主評議工作領導，監(jiān)理公司組建了政風行風建設領導小組，組織由處長張海東同志擔任，副組長由趙長彪書記擔任，其他班子成員為領導小組成員，下設政風行風建設領導小組辦公室，主任徐彥卿（兼），辦公室日常工作由公司綜合部負責，聯(lián)系電話***.四、活動內容（一）加強領導，注重政風行風建設責任落實。組建強有力的領導小組，加大執(zhí)行力；堅持行業(yè)原則，認真履行與市局簽訂的政風行風建設目標責任；領導小組通過召開會議、組織學習、定期舉行繼續(xù)教育培訓或講座，加強公司機關人員的責任心教育，提高整體素質水平，為政風行風建設活動的實現(xiàn)打下良好基礎。市局下達文件精神及公司各活動精神及時傳達到駐地監(jiān)理組，同時跟進同步活動，積極調動監(jiān)理人員的情緒，使各項要求在監(jiān)理工作中得到貫徹執(zhí)行。（二）嚴格管理，注重機關效能建設及駐地綜合管理。領導干部身體力行，堅決糾正工作效率低下、不作為、亂作為現(xiàn)象；優(yōu)化整合機關職能部門資源，互促互進，全面提升公司效能及執(zhí)行力，同時為下屬各總監(jiān)辦、各駐地提供科學、有效的管理基礎及模板，使公司整體管理系統(tǒng)而規(guī)范。公司經過多年的實踐和總結，已經形成了一套獎懲分明的管理制度。推行動態(tài)獎金管理，通過對公司每個員工每月的工作總結和記錄，實行多勞多得，以獎促勤，以罰懲過。在這樣公平開放的企業(yè)環(huán)境中，沒名員工都積極性高漲，努力做好自己的本職工作，團結協(xié)作，共同進取。在駐地工程項目建設中注意加強與業(yè)主、監(jiān)督單位、設計單位、施工單位的溝通，在施工方案、設計變更、質量問題處理等問題上嚴格按照施工規(guī)范要求，嚴格履行監(jiān)理程序，集思廣益，以最佳方案解決問題。安全生產工作是各項工作的重中之重。公司一直本著安全第一的原則，簽訂安全生產責任狀，制定詳細的安全生產管理制度，將責任落實到人，確保辦公場所、食堂、車輛、試驗室和施工現(xiàn)場的安全都有專人負責，通過安全負責人組織檢查及評比活動，使公司員工和監(jiān)理人員安全意識切實得到提高。（三）積極開拓省內外市場，確保完成工作目標。隨著前幾年國家交通事業(yè)的蓬勃發(fā)展，在市局的正確領導和公司班子的引領下，監(jiān)理公司緊緊抓住機遇，承接了唐曹高速、濱海大道、遷西支線高速、豐津一級路、205國道豐南至古冶段改建等一系列高速及一級路的總監(jiān)辦、駐地辦監(jiān)理任務，贏得了良好的市場反應，并超額完成了市局制定的工作目標。公司經營部負責工程項目招投標工作和市場業(yè)務拓展，通過各種渠道積極、及時的捕捉市場信息，確保項目來源的多面性和全面性；工程部以實現(xiàn)項目利潤最大化為宗旨，與時俱進，科學管理，優(yōu)化項目發(fā)展。公司在今后的工作中將一如既往地繼承并創(chuàng)新，堅持與創(chuàng)先爭優(yōu)活動緊密結合，形成合力，共同推進，確保完成各項工作目標。（四）深化治理，堅決糾正不良行業(yè)風氣。切實貫徹“嚴格監(jiān)理，熱情服