【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 好氛圍。加強(qiáng)安全環(huán)?；A(chǔ)管理。堅(jiān)持“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的理念，以“五個(gè)杜絕”和“十三項(xiàng)指標(biāo)”為目標(biāo)，全面開(kāi)展無(wú)事故單位創(chuàng)建活動(dòng)。(三)加強(qiáng)基本素質(zhì)的重點(diǎn)工作持續(xù)加強(qiáng)管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)。一是提升管理人員管理、禮儀、溝通和分析解決問(wèn)題能力。二是配合專(zhuān)業(yè)部室，對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員積極組織開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。著重開(kāi)展崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和重點(diǎn)問(wèn)題培訓(xùn)。一是在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)要強(qiáng)調(diào)針對(duì)性和可行性，將基礎(chǔ)知識(shí)、實(shí)際技能、重點(diǎn)要求、難點(diǎn)問(wèn)題融入培訓(xùn)之中，使員工既能學(xué)到理論知識(shí)，又能掌握實(shí)際技能，并使分析和解決問(wèn)題的能力有所提升；同時(shí)，加強(qiáng)應(yīng)急培訓(xùn)與演練，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。二是全面開(kāi)展崗位練兵比武，實(shí)現(xiàn)全員參與，使培訓(xùn)在競(jìng)賽的氛圍中提升效果。三是在開(kāi)展崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，特別要注意針對(duì)不同時(shí)期出現(xiàn)的問(wèn)題，緊緊圍繞生產(chǎn)實(shí)際，開(kāi)展問(wèn)題預(yù)判培訓(xùn)，制定故障問(wèn)題解決方案，為解決實(shí)際生產(chǎn)中遇到的具體問(wèn)題，開(kāi)展預(yù)防和針對(duì)性培訓(xùn)。嚴(yán)格員工上崗管理。一是建立完善員工上崗考核試題庫(kù)，要覆蓋全員，使員工上崗考核更加科學(xué)。二是加強(qiáng)新員工和崗位異動(dòng)員工的上崗管理，做好崗前培訓(xùn)和三級(jí)安全教育。三是嚴(yán)格持證上崗，特別要加強(qiáng)特種作業(yè)證書(shū)的培訓(xùn)和換證管理工作。三、實(shí)施計(jì)劃 2012年8月10日2012年9月30日，全部完成第一階段未整改完成的工作。2012年10月1日2012年10月31日，提升標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步深入查找和挖掘三基工作的不足和薄弱環(huán)節(jié)，在精細(xì)管理、注重質(zhì)量、提高能力、改進(jìn)作風(fēng)、強(qiáng)化內(nèi)控上下功夫，提出新問(wèn)題，制定新階段及明年的具體工作目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃。2012年11月1日2012年12月20日，結(jié)合冬季生產(chǎn)抓好新目標(biāo)的落實(shí)。2012年12月21日2012年12月31日，工作總結(jié)。水處理廠(chǎng) 2012年8月12日第三篇：三基工作實(shí)施方案三基工作實(shí)施方案為全面推進(jìn)三基工作的重大工程，持續(xù)加強(qiáng)基層組織和干職隊(duì)伍的建設(shè)，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)管理；不斷提升干部員工基本素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基，進(jìn)一步促進(jìn)藥品配送工作任務(wù)的圓滿(mǎn)完成和醫(yī)療職能作用的全面發(fā)揮。公司領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對(duì)三基工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示決策，緊緊圍繞藥品配送工作，服務(wù)醫(yī)療發(fā)展大局，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，推進(jìn)三基工作發(fā)展，構(gòu)建強(qiáng)化三基工作長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標(biāo)，確保促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) 科學(xué)統(tǒng)籌安排把“三基”建設(shè)作為重點(diǎn)工作、基礎(chǔ)工作來(lái)抓，從全局、戰(zhàn)略和發(fā)展的高度，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)統(tǒng)籌安排，精心組織落實(shí)。（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 嚴(yán)密組織按照總公司要求，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議研究決定，成立三基工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)公司三基整體工作。確?！叭苯ㄔO(shè)的方向正確、有力實(shí)施。成員名單如下：內(nèi)部控制體系領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：XX 副組長(zhǎng)：XX XX XXX 內(nèi)部控制體系管理辦公室 主 任：XXX 人 員：XXX XXX XX XX，及各部室主任 聯(lián)絡(luò)員：XXX（二）深入動(dòng)員 廣泛宣傳為強(qiáng)化宣傳效果深入進(jìn)行動(dòng)員，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)，對(duì)工作內(nèi)容根據(jù)公司自身情況重新編輯整理；提出要求全員共同學(xué)習(xí)，基本內(nèi)容能夠掌握并背誦；將基本內(nèi)容刻錄成光盤(pán)，在公司臨近上下班時(shí)循環(huán)播放；制作版報(bào)、宣傳條幅；在公司中發(fā)布題目。激發(fā)全體干部員工參與“三基”工作建設(shè)的積極性、主動(dòng)性和自覺(jué)性，在工作逐步深入的過(guò)程中，定期測(cè)試反饋效果，并對(duì)取得名次的人員根據(jù)公司實(shí)際情況給予一定份額獎(jiǎng)勵(lì)。二、科學(xué)統(tǒng)籌 精心落實(shí)（一）基層建設(shè) 分工明確由公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門(mén)組成的“三基”工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)思想發(fā)動(dòng)、制度計(jì)劃、上報(bào)材料、培訓(xùn)考核、總結(jié)講評(píng)等項(xiàng)“三基”工程建設(shè)工作的落實(shí)。通過(guò)小組領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，各部室主任具體抓，形成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層層抓，人人重視齊心抓的組織領(lǐng)導(dǎo)格局，切實(shí)做到上級(jí)帶下級(jí)，下級(jí)學(xué)上級(jí)，級(jí)級(jí)增壓力，共同抓“三基”，確?；鶎咏ㄔO(shè)取得良好實(shí)效。（二）基礎(chǔ)管理 從班組做起 根據(jù)個(gè)人本崗實(shí)際工作，組織廣大干部員工分別向物流中心學(xué)習(xí)分類(lèi)擺放的管理；向零售部學(xué)習(xí)塑料袋、備品規(guī)范管理、帳目清晰、費(fèi)用的管理；向企管部學(xué)習(xí)合同員工檔案資產(chǎn)管理的管理。通過(guò)學(xué)習(xí)和比對(duì)重新梳理自身工作程序找出存在問(wèn)題，合理利用“匯零為整和化整為零”的工作方法，使同類(lèi)工作專(zhuān)人管理，不同環(huán)節(jié)細(xì)化分類(lèi)。共同研究制訂出符合實(shí)際需要的“三基”工程建設(shè)工作計(jì)劃、具體安排、練兵形式、目標(biāo)任務(wù)等，按照分工，科學(xué)安排，周密部署，認(rèn)真落實(shí)。同時(shí)，積極協(xié)調(diào)解決工作中遇到的困難和問(wèn)題，以便更好地完成和落實(shí)“三基”的各項(xiàng)工作部署，進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)工作根基。（三）典型引路 提高基本素質(zhì)基本功訓(xùn)練主要是解決不同崗位的干部員工如何勝任本崗工作任務(wù)的問(wèn)題。公司領(lǐng)導(dǎo)深刻挖掘理解基本功訓(xùn)練的內(nèi)涵，樹(shù)立“敬業(yè)、精業(yè)、勤業(yè)”模范典型，號(hào)召?gòu)V大干部員工從改變思想開(kāi)始，參照模范對(duì)比自己，展開(kāi)“比、學(xué)、趕、幫、超”活動(dòng)，逐步升華至員工基本素質(zhì)、基本功的提高。公司于10月19日召開(kāi)黨干動(dòng)員會(huì)，會(huì)上集中傳達(dá)并制訂了關(guān)于“三基”工程建設(shè)的有關(guān)文件和工作部署。并樹(shù)立了“精業(yè)、敬業(yè)、勤業(yè)”的學(xué)習(xí)榜樣。學(xué)習(xí)XXX同志利用科學(xué)的知識(shí)、思想和方法，加之正確的思維方式將自己所從事的工作做的精益求精的“精業(yè)”精神。學(xué)習(xí)XX同志專(zhuān)心致志對(duì)待自己的工作，用積極向上的人生態(tài)度經(jīng)營(yíng)自己的事業(yè)；不僅有強(qiáng)烈的工作責(zé)任感和職業(yè)自豪感，而且敬重?zé)釔?ài)自己從事職業(yè)的“敬業(yè)”精神。學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)科XXX同志“業(yè)精于勤，以勤為本?！笔冀K保持一種張弛有序的工作狀態(tài)，保持一種昂揚(yáng)向上的工作精神，做到了腿勤、手勤和腦勤的“勤業(yè)”精神。全面提升員工工作認(rèn)識(shí)，改變工作態(tài)度，認(rèn)真執(zhí)行制度，履行崗位職責(zé)，最終實(shí)現(xiàn)員工基本素質(zhì)提高的效果。三、交流經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)教訓(xùn)用最后一個(gè)月時(shí)間做為三基工作階段性的總結(jié)表彰評(píng)比交流月。針對(duì)三基工作階段性成果召開(kāi)會(huì)議，開(kāi)展專(zhuān)題討論，鼓勵(lì)提出在實(shí)際工作中還存在的具體問(wèn)題。對(duì)于考試結(jié)果進(jìn)行分析評(píng)比；并根據(jù)評(píng)比結(jié)果實(shí)行切實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)：⑴參加本公司考試取得前三名的，給予價(jià)值50元的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；⑵在置業(yè)總公司考試中取得名次的給予價(jià)值200元的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；⑶在局考試中取得名次的給予價(jià)值500元的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。“三基”建設(shè)的核心是人的建設(shè)，以提高人的素質(zhì)為根本，加強(qiáng)對(duì)干職隊(duì)伍的培養(yǎng)、教育和管理，不斷提高干部員工的整體素質(zhì)，廣泛深入地開(kāi)展思想政治工作，把解決廣大干部員工的思想問(wèn)題與解決實(shí)際困難緊密結(jié)合起來(lái)，用先進(jìn)的思想武裝，用科學(xué)的知識(shí)提高，用正確的導(dǎo)向激勵(lì)，增強(qiáng)基層組織的凝聚力和向心力；只有統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)規(guī)劃，三基工作才能全面推進(jìn)。此外，“三基”建設(shè)還必須適應(yīng)改革發(fā)展的要求，鞏固已有成果，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，分析新情況，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，探索新途徑，解決新問(wèn)題；在內(nèi)容、形式、方法、手段、機(jī)制等方面努力改進(jìn)和創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)生機(jī)與活力，全面提升“三基”建設(shè)水平。第四篇：三基實(shí)施方案山西煤炭運(yùn)銷(xiāo)集團(tuán)三聚盛煤業(yè)有限公司 關(guān)于推進(jìn)?三基?工作的實(shí)施方案為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)和市公司2017年1號(hào)文件中提出的關(guān)于強(qiáng)化?三基?工作的文件精神，夯實(shí)礦井安全基礎(chǔ)，控制各類(lèi)事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)礦井各項(xiàng)管理目標(biāo)，現(xiàn)就推進(jìn)礦井?三基?工作制定以下實(shí)施方案：一、指導(dǎo)思想以?安全第一、預(yù)防為主、綜合治理?為方針，以?三并重?為保障，以?三基?為重點(diǎn)，以?三不傷害?為目的，以治理?三違?為手段，以科技為先導(dǎo)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為途徑，努力實(shí)現(xiàn)安全、文明建設(shè)。二、工作目標(biāo)基層隊(duì)伍安全意識(shí)增強(qiáng)，安全技能提高，基礎(chǔ)管理上水平、上臺(tái)階，能夠適應(yīng)現(xiàn)代煤礦建設(shè)要求；安全基礎(chǔ)條件提升、穩(wěn)定、可靠，安全基礎(chǔ)資料規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，發(fā)揮服務(wù)、引領(lǐng)安全生產(chǎn)的作用；人的安全基本功過(guò)硬，安全管理基本功到位，抗險(xiǎn)救災(zāi)基本功扎實(shí)，奠定牢固的安全生產(chǎn)根基。三、工作措施（一）組織領(lǐng)導(dǎo)成立?三基?工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng):曲其輝/ 8副組長(zhǎng): 劉運(yùn)虎 程玉太 劉長(zhǎng)竹 溫建東 羅文武成 員:各副總及職能科室負(fù)責(zé)人?三基?推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)處，安監(jiān)處長(zhǎng)任辦公室主任，負(fù)責(zé)相關(guān)材料的收集、整理及上報(bào)工作。實(shí)行定期、不定期的?三基?推進(jìn)工作情況檢查、指導(dǎo)，不斷提升?三基?推進(jìn)工作質(zhì)量；定期考核、評(píng)比，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，推、拉結(jié)合保證推進(jìn)速度。（二）工作措施高目標(biāo)引領(lǐng)，形成狠抓安全?三基?工作的氣勢(shì) 1）充分認(rèn)識(shí)安全?三基?工作的重要性，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。安全?三基?工作主要是指圍繞礦井安全生產(chǎn)所進(jìn)行的基層、基礎(chǔ)、基本功建設(shè)。安全?三基?工作是煤礦安全發(fā)展的根基，抓好安全?三基?工作是控制和杜絕各類(lèi)事故發(fā)生的有效手段，是建設(shè)一流礦井的基本要求。我礦安全基礎(chǔ)管理比較薄弱，干部嚴(yán)、細(xì)、實(shí)作風(fēng)存在差距，員工隊(duì)伍素質(zhì)整體不高，與建設(shè)一流礦井、示范礦井要求不相適應(yīng)，必須加強(qiáng)以區(qū)隊(duì)班組為重點(diǎn)的基層建設(shè)、以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)的基礎(chǔ)管理、以職工崗位技能培訓(xùn)為重點(diǎn)的基本功訓(xùn)練，常抓不懈，持之以恒，形成氣勢(shì)和韌勁。2）高目標(biāo)引領(lǐng)抓安全?三基?工作，提升管理水平。/ 8抓安全?三基?工作要在杜絕重大重復(fù)性事故前提下，將實(shí)現(xiàn)?安全零死亡，瓦斯零超限，零重傷，零嚴(yán)重職業(yè)病，零重大生產(chǎn)事故?五個(gè)零目標(biāo)作為衡量礦井安全?三基?工作成效的標(biāo)準(zhǔn)，將?輕傷事故、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、‘三違’人數(shù)?作為檢驗(yàn)各專(zhuān)業(yè)和基層區(qū)隊(duì)安全?三基?工作的標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持嚴(yán)格管理，規(guī)范管理的要求，強(qiáng)推安全?三基?工作常態(tài)化。突出重點(diǎn)，扎實(shí)抓好2017年安全?三基?工作 1）抓基層。重點(diǎn)是嚴(yán)格科區(qū)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)五好區(qū)隊(duì)（班組）建設(shè)。加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)。按照?品德好、能力強(qiáng)、作風(fēng)正、業(yè)績(jī)優(yōu)、公認(rèn)度高?的干部選拔任用標(biāo)準(zhǔn)，三季度對(duì)中層干部進(jìn)行考核，素質(zhì)性淘汰率不低于3%。制定優(yōu)秀科區(qū)（班組）長(zhǎng)評(píng)先表彰辦法，每年對(duì)管理有特色、安全業(yè)績(jī)好的優(yōu)秀科區(qū)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)。嚴(yán)格準(zhǔn)入、選拔、管理、淘汰機(jī)制。深入開(kāi)展學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理法活動(dòng)，培養(yǎng)白國(guó)周式優(yōu)秀班組長(zhǎng)。出臺(tái)《班組管理規(guī)范》，明確班組長(zhǎng)管理職責(zé)，規(guī)范班組安全基礎(chǔ)管理，用制度固化管理。年終對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行考核，淘汰率不低于5%。班組長(zhǎng)選拔使用要經(jīng)過(guò)科區(qū)班子推薦、分管領(lǐng)導(dǎo)審查、職工評(píng)議、考察前公示等程序。/ 82）抓基礎(chǔ)。以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線(xiàn)，以?兩規(guī)范及手指口述，反?三違?，規(guī)程措施編制、貫徹、執(zhí)行，隱患排查?為支撐，抓好基礎(chǔ)工作。強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程控制，管理人員要學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)考核，以日常動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)為手段，品牌創(chuàng)建為