【文章內(nèi)容簡介】 好氛圍。加強(qiáng)安全環(huán)?；A(chǔ)管理。堅持“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的理念，以“五個杜絕”和“十三項指標(biāo)”為目標(biāo)，全面開展無事故單位創(chuàng)建活動。(三)加強(qiáng)基本素質(zhì)的重點工作持續(xù)加強(qiáng)管理和專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)。一是提升管理人員管理、禮儀、溝通和分析解決問題能力。二是配合專業(yè)部室，對專業(yè)技術(shù)人員積極組織開展各類專業(yè)培訓(xùn)。著重開展崗位應(yīng)知應(yīng)會和重點問題培訓(xùn)。一是在制定培訓(xùn)計劃時要強(qiáng)調(diào)針對性和可行性，將基礎(chǔ)知識、實際技能、重點要求、難點問題融入培訓(xùn)之中，使員工既能學(xué)到理論知識，又能掌握實際技能，并使分析和解決問題的能力有所提升；同時，加強(qiáng)應(yīng)急培訓(xùn)與演練，實現(xiàn)本質(zhì)安全。二是全面開展崗位練兵比武，實現(xiàn)全員參與，使培訓(xùn)在競賽的氛圍中提升效果。三是在開展崗位應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，特別要注意針對不同時期出現(xiàn)的問題，緊緊圍繞生產(chǎn)實際，開展問題預(yù)判培訓(xùn)，制定故障問題解決方案，為解決實際生產(chǎn)中遇到的具體問題，開展預(yù)防和針對性培訓(xùn)。嚴(yán)格員工上崗管理。一是建立完善員工上崗考核試題庫，要覆蓋全員，使員工上崗考核更加科學(xué)。二是加強(qiáng)新員工和崗位異動員工的上崗管理，做好崗前培訓(xùn)和三級安全教育。三是嚴(yán)格持證上崗，特別要加強(qiáng)特種作業(yè)證書的培訓(xùn)和換證管理工作。三、實施計劃 2012年8月10日2012年9月30日，全部完成第一階段未整改完成的工作。2012年10月1日2012年10月31日，提升標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步深入查找和挖掘三基工作的不足和薄弱環(huán)節(jié)，在精細(xì)管理、注重質(zhì)量、提高能力、改進(jìn)作風(fēng)、強(qiáng)化內(nèi)控上下功夫，提出新問題，制定新階段及明年的具體工作目標(biāo)、實施計劃。2012年11月1日2012年12月20日，結(jié)合冬季生產(chǎn)抓好新目標(biāo)的落實。2012年12月21日2012年12月31日，工作總結(jié)。水處理廠 2012年8月12日第三篇：三基工作實施方案三基工作實施方案為全面推進(jìn)三基工作的重大工程，持續(xù)加強(qiáng)基層組織和干職隊伍的建設(shè)，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)管理；不斷提升干部員工基本素質(zhì)，夯實企業(yè)發(fā)展根基，進(jìn)一步促進(jìn)藥品配送工作任務(wù)的圓滿完成和醫(yī)療職能作用的全面發(fā)揮。公司領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對三基工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的指示決策，緊緊圍繞藥品配送工作，服務(wù)醫(yī)療發(fā)展大局，明確職責(zé)，落實責(zé)任，推進(jìn)三基工作發(fā)展，構(gòu)建強(qiáng)化三基工作長效機(jī)制，進(jìn)而實現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標(biāo)，確保促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) 科學(xué)統(tǒng)籌安排把“三基”建設(shè)作為重點工作、基礎(chǔ)工作來抓，從全局、戰(zhàn)略和發(fā)展的高度，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)統(tǒng)籌安排，精心組織落實。（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 嚴(yán)密組織按照總公司要求，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子會議研究決定，成立三基工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)公司三基整體工作。確?！叭苯ㄔO(shè)的方向正確、有力實施。成員名單如下：內(nèi)部控制體系領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：XX 副組長：XX XX XXX 內(nèi)部控制體系管理辦公室 主 任：XXX 人 員：XXX XXX XX XX，及各部室主任 聯(lián)絡(luò)員：XXX（二）深入動員 廣泛宣傳為強(qiáng)化宣傳效果深入進(jìn)行動員，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，明確目標(biāo)，對工作內(nèi)容根據(jù)公司自身情況重新編輯整理；提出要求全員共同學(xué)習(xí)，基本內(nèi)容能夠掌握并背誦；將基本內(nèi)容刻錄成光盤，在公司臨近上下班時循環(huán)播放；制作版報、宣傳條幅；在公司中發(fā)布題目。激發(fā)全體干部員工參與“三基”工作建設(shè)的積極性、主動性和自覺性，在工作逐步深入的過程中，定期測試反饋效果，并對取得名次的人員根據(jù)公司實際情況給予一定份額獎勵。二、科學(xué)統(tǒng)籌 精心落實（一）基層建設(shè) 分工明確由公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門組成的“三基”工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)思想發(fā)動、制度計劃、上報材料、培訓(xùn)考核、總結(jié)講評等項“三基”工程建設(shè)工作的落實。通過小組領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點抓，各部室主任具體抓，形成各級領(lǐng)導(dǎo)層層抓，人人重視齊心抓的組織領(lǐng)導(dǎo)格局，切實做到上級帶下級，下級學(xué)上級，級級增壓力，共同抓“三基”，確?；鶎咏ㄔO(shè)取得良好實效。（二）基礎(chǔ)管理 從班組做起 根據(jù)個人本崗實際工作，組織廣大干部員工分別向物流中心學(xué)習(xí)分類擺放的管理；向零售部學(xué)習(xí)塑料袋、備品規(guī)范管理、帳目清晰、費(fèi)用的管理；向企管部學(xué)習(xí)合同員工檔案資產(chǎn)管理的管理。通過學(xué)習(xí)和比對重新梳理自身工作程序找出存在問題，合理利用“匯零為整和化整為零”的工作方法，使同類工作專人管理，不同環(huán)節(jié)細(xì)化分類。共同研究制訂出符合實際需要的“三基”工程建設(shè)工作計劃、具體安排、練兵形式、目標(biāo)任務(wù)等，按照分工，科學(xué)安排，周密部署，認(rèn)真落實。同時，積極協(xié)調(diào)解決工作中遇到的困難和問題，以便更好地完成和落實“三基”的各項工作部署，進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)工作根基。（三）典型引路 提高基本素質(zhì)基本功訓(xùn)練主要是解決不同崗位的干部員工如何勝任本崗工作任務(wù)的問題。公司領(lǐng)導(dǎo)深刻挖掘理解基本功訓(xùn)練的內(nèi)涵，樹立“敬業(yè)、精業(yè)、勤業(yè)”模范典型，號召廣大干部員工從改變思想開始，參照模范對比自己，展開“比、學(xué)、趕、幫、超”活動，逐步升華至員工基本素質(zhì)、基本功的提高。公司于10月19日召開黨干動員會，會上集中傳達(dá)并制訂了關(guān)于“三基”工程建設(shè)的有關(guān)文件和工作部署。并樹立了“精業(yè)、敬業(yè)、勤業(yè)”的學(xué)習(xí)榜樣。學(xué)習(xí)XXX同志利用科學(xué)的知識、思想和方法，加之正確的思維方式將自己所從事的工作做的精益求精的“精業(yè)”精神。學(xué)習(xí)XX同志專心致志對待自己的工作，用積極向上的人生態(tài)度經(jīng)營自己的事業(yè)；不僅有強(qiáng)烈的工作責(zé)任感和職業(yè)自豪感，而且敬重?zé)釔圩约簭氖侣殬I(yè)的“敬業(yè)”精神。學(xué)習(xí)財務(wù)科XXX同志“業(yè)精于勤，以勤為本?！笔冀K保持一種張弛有序的工作狀態(tài)，保持一種昂揚(yáng)向上的工作精神，做到了腿勤、手勤和腦勤的“勤業(yè)”精神。全面提升員工工作認(rèn)識，改變工作態(tài)度，認(rèn)真執(zhí)行制度，履行崗位職責(zé)，最終實現(xiàn)員工基本素質(zhì)提高的效果。三、交流經(jīng)驗，總結(jié)教訓(xùn)用最后一個月時間做為三基工作階段性的總結(jié)表彰評比交流月。針對三基工作階段性成果召開會議，開展專題討論，鼓勵提出在實際工作中還存在的具體問題。對于考試結(jié)果進(jìn)行分析評比；并根據(jù)評比結(jié)果實行切實獎勵：⑴參加本公司考試取得前三名的，給予價值50元的物質(zhì)獎勵；⑵在置業(yè)總公司考試中取得名次的給予價值200元的物質(zhì)獎勵；⑶在局考試中取得名次的給予價值500元的物質(zhì)獎勵?！叭苯ㄔO(shè)的核心是人的建設(shè)，以提高人的素質(zhì)為根本，加強(qiáng)對干職隊伍的培養(yǎng)、教育和管理，不斷提高干部員工的整體素質(zhì)，廣泛深入地開展思想政治工作，把解決廣大干部員工的思想問題與解決實際困難緊密結(jié)合起來，用先進(jìn)的思想武裝，用科學(xué)的知識提高，用正確的導(dǎo)向激勵，增強(qiáng)基層組織的凝聚力和向心力；只有統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)規(guī)劃，三基工作才能全面推進(jìn)。此外，“三基”建設(shè)還必須適應(yīng)改革發(fā)展的要求，鞏固已有成果，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，分析新情況，總結(jié)新經(jīng)驗，探索新途徑，解決新問題；在內(nèi)容、形式、方法、手段、機(jī)制等方面努力改進(jìn)和創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)生機(jī)與活力，全面提升“三基”建設(shè)水平。第四篇：三基實施方案山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)三聚盛煤業(yè)有限公司 關(guān)于推進(jìn)?三基?工作的實施方案為認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)和市公司2017年1號文件中提出的關(guān)于強(qiáng)化?三基?工作的文件精神，夯實礦井安全基礎(chǔ)，控制各類事故的發(fā)生，實現(xiàn)礦井各項管理目標(biāo)，現(xiàn)就推進(jìn)礦井?三基?工作制定以下實施方案：一、指導(dǎo)思想以?安全第一、預(yù)防為主、綜合治理?為方針，以?三并重?為保障，以?三基?為重點，以?三不傷害?為目的，以治理?三違?為手段，以科技為先導(dǎo)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為途徑，努力實現(xiàn)安全、文明建設(shè)。二、工作目標(biāo)基層隊伍安全意識增強(qiáng)，安全技能提高，基礎(chǔ)管理上水平、上臺階，能夠適應(yīng)現(xiàn)代煤礦建設(shè)要求；安全基礎(chǔ)條件提升、穩(wěn)定、可靠，安全基礎(chǔ)資料規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，發(fā)揮服務(wù)、引領(lǐng)安全生產(chǎn)的作用；人的安全基本功過硬，安全管理基本功到位，抗險救災(zāi)基本功扎實，奠定牢固的安全生產(chǎn)根基。三、工作措施（一）組織領(lǐng)導(dǎo)成立?三基?工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組 長:曲其輝/ 8副組長: 劉運(yùn)虎 程玉太 劉長竹 溫建東 羅文武成 員:各副總及職能科室負(fù)責(zé)人?三基?推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)處，安監(jiān)處長任辦公室主任，負(fù)責(zé)相關(guān)材料的收集、整理及上報工作。實行定期、不定期的?三基?推進(jìn)工作情況檢查、指導(dǎo)，不斷提升?三基?推進(jìn)工作質(zhì)量；定期考核、評比，激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，推、拉結(jié)合保證推進(jìn)速度。（二）工作措施高目標(biāo)引領(lǐng)，形成狠抓安全?三基?工作的氣勢 1）充分認(rèn)識安全?三基?工作的重要性，增強(qiáng)責(zé)任意識。安全?三基?工作主要是指圍繞礦井安全生產(chǎn)所進(jìn)行的基層、基礎(chǔ)、基本功建設(shè)。安全?三基?工作是煤礦安全發(fā)展的根基，抓好安全?三基?工作是控制和杜絕各類事故發(fā)生的有效手段，是建設(shè)一流礦井的基本要求。我礦安全基礎(chǔ)管理比較薄弱，干部嚴(yán)、細(xì)、實作風(fēng)存在差距，員工隊伍素質(zhì)整體不高，與建設(shè)一流礦井、示范礦井要求不相適應(yīng)，必須加強(qiáng)以區(qū)隊班組為重點的基層建設(shè)、以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為重點的基礎(chǔ)管理、以職工崗位技能培訓(xùn)為重點的基本功訓(xùn)練，常抓不懈，持之以恒，形成氣勢和韌勁。2）高目標(biāo)引領(lǐng)抓安全?三基?工作，提升管理水平。/ 8抓安全?三基?工作要在杜絕重大重復(fù)性事故前提下，將實現(xiàn)?安全零死亡，瓦斯零超限，零重傷，零嚴(yán)重職業(yè)病，零重大生產(chǎn)事故?五個零目標(biāo)作為衡量礦井安全?三基?工作成效的標(biāo)準(zhǔn)，將?輕傷事故、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、‘三違’人數(shù)?作為檢驗各專業(yè)和基層區(qū)隊安全?三基?工作的標(biāo)準(zhǔn)。堅持嚴(yán)格管理，規(guī)范管理的要求，強(qiáng)推安全?三基?工作常態(tài)化。突出重點，扎實抓好2017年安全?三基?工作 1）抓基層。重點是嚴(yán)格科區(qū)長、班組長隊伍建設(shè)，推進(jìn)五好區(qū)隊（班組）建設(shè)。加強(qiáng)中層干部隊伍建設(shè)。按照?品德好、能力強(qiáng)、作風(fēng)正、業(yè)績優(yōu)、公認(rèn)度高?的干部選拔任用標(biāo)準(zhǔn)，三季度對中層干部進(jìn)行考核，素質(zhì)性淘汰率不低于3%。制定優(yōu)秀科區(qū)（班組）長評先表彰辦法，每年對管理有特色、安全業(yè)績好的優(yōu)秀科區(qū)長、班組長進(jìn)行表彰獎勵。加強(qiáng)班組長隊伍建設(shè)。嚴(yán)格準(zhǔn)入、選拔、管理、淘汰機(jī)制。深入開展學(xué)習(xí)白國周班組管理法活動，培養(yǎng)白國周式優(yōu)秀班組長。出臺《班組管理規(guī)范》，明確班組長管理職責(zé)，規(guī)范班組安全基礎(chǔ)管理，用制度固化管理。年終對班組長進(jìn)行考核，淘汰率不低于5%。班組長選拔使用要經(jīng)過科區(qū)班子推薦、分管領(lǐng)導(dǎo)審查、職工評議、考察前公示等程序。/ 82）抓基礎(chǔ)。以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線，以?兩規(guī)范及手指口述，反?三違?，規(guī)程措施編制、貫徹、執(zhí)行，隱患排查?為支撐，抓好基礎(chǔ)工作。強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化過程控制，管理人員要學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)考核，以日常動態(tài)達(dá)標(biāo)為手段，品牌創(chuàng)建為